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Laurence JONIS

PARIS

En résumé

• Mise en place de cellules PMO : gouvernance, processus, outil, méthodes
• Management projet et Management d’équipe
• Suivi budgétaire, analyse des coûts et de la rentabilité
• Analyse des risques, gestion de situations de crise, gestion de la continuité d’activité

"Réaliser les bon projets au bon moment"

Mes compétences :
Animation d'une cellule PMO
Management d'équipe
Management de projet
Gestion de la continuité d'activité
Suivi budgétaire
Analyse des risques
CMMI
Prince 2
ITIL V2
Audit
Accompagnement
Formation

Entreprises

  • SACD - PMO

    PARIS 2016 - maintenant Création du poste de PMO, mise en place / amélioration :
    - Gestion du portefeuille projets
    - Gouvernance
    - Reporting projets
    - Levée des alertes
    - Méthodologie projet

  • AMAÏS France - Responsable du Pôle Conseil

    CERGY-PONTOISE CEDEX 2013 - 2016 Développement du Pôle Conseil :
    • Optimisation des processus de DSI
    • Mise en place des processus ISO 9001/2000
    • PMO
    • Création d’une formation sur la Continuité
    • Mise en place de Plan de Continuité d'Activité (PCA)
    • Membre du Club de la Continuité d'Activité
    • Prospection commerciale

  • Chèque Déjeuner - Responsable Méthodes Groupe

    GENNEVILLIERS 2008 - 2012 - Mise en place d’un outil PPM
    (Changepoint de Compuware)
    - Animation de la cellule PMO
    - Elaboration d'une méthode projet
    - Elaboration et Suivi budgétaire
    - Référent qualité (ISO 9001,ISO140001, ISO26000, RSE)
    - Mise en place de Plans de Reprise d’Activité (PRA)
    - Sensibilisation des équipes aux meilleures pratiques (CMMI, ITIL)
    - Management de 4 personnes ainsi que des consultants

  • ACAPI - Gérante

    2005 - 2008 Consultante et Gérante SARL ACAPI

    CMMI :
    - CAP GEMINI - SCAMPI A : processus de ML3 : revue documentaire et interviews.
    - LA MACIF - SCAMPI C : processus de ML3 : interviews, revue de documentation et présentation.
    -AVIVA - SCAMPI B : processus de ML2 : interviews, revue de documentation et présentation.
    * Accompagnement : animation de groupes de travail, relecture de documents, documentation de processus.
    _- MMA - Evaluation CMMI d’un projet stratégique : Niveau 2 et certains domaines de processus du niveau 3. Interviews, revue de documents et présentation des forces et faiblesses
    - SOFINCO - Evaluation CMMI niveaux 2 & 3 : interviews, revue de documentation et présentation des forces et faiblesses
    * Accompagnement : animation de groupes de travail, relecture de documents, documentation de processus

    -Formation : création de modules spécifiques par domaine de processus
    -Accompagnement : participation à la création d’une méthode

    Project Management Office (PMO) :
    - EUROPCAR - Mise en place d’un Project Management Office :
    * Elaboration de tableaux de bord basés sur le Balanced Scorecard au niveau chefs de projet, responsables de département et DSI
    * Création d’un master planning pour avoir une vision graphique du portefeuille
    * Amélioration et mise en place de processus basées sur CMMI : animation de groupes de travail, formation et coaching des personnes impactées
    * Formation des chefs de projet à l’outil de planification, de gestion de projet (planification, demandes de ressources, risques, décisions ….)
    * Prioritisation du portefeuille de projets

    Partenariats
    SEI- « Transition partner » sur les activités de formation et d’évaluation CMMI de type SCAMPI.
    Borland- Partenariat en France et en Europe pour les activités de formation et d’évaluation.
    Philae technologie- Partenariat sur les missions de conseil autour de CMMI
    Gartner- Partenariat en France pour les activités de formation et d’évaluation
    Norsys- Partenariat en France pour les activités de formation et d’évaluation

  • GARTNER - Consultante

    Stamford 1999 - 2004 Consultante Benchmarking et Consulting
    - Analyse comparative des coûts informatiques d’entreprises nationales et internationales
    - Enquête de satisfaction
    - Veille technologique
    - Aide à la définition de la stratégie e-business pour un grand groupe chocolatier français (B2C et B2B )

  • GARTNER - Responsable Qualité

    Stamford 1998 - 1999 - Mise en place des processus ISO 9001, suivi certification
    - Analyse de la satisfaction des clients
    - Reportings

  • Centre National des Caisses d’Epargne- CENCEP - Contrôleur de gestion

    1997 - 1998 - Création et mise en place de l'outil de collecte des informations
    - Consolidation des données IT
    - Suivi budgétaire (6 millions d’euros)

Formations

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