Laurence MERCIER

Laurence MERCIER, Conseil en Transformations des Organisations & Conduite du Changement possède une expérience de plus de 30 ans dans les domaines de compétences suivants:
• Projets de transformation et domaine RH
• Organisation des métiers et support méthodes
• Direction de Projets SIRH en maîtrise d’ouvrage
• Conduite et accompagnement du changement
• Support en techniques d’organisation, gouvernance de projets et méthodologies de reconfiguration de processus.
• Conseil RH en analyse de postes, méthodes d’évaluation d’emplois et de gestion des compétences

Son expérience est mise en pratique dans les secteurs tels que:
• Banque, Assurances, Caisses de retraite
• Secteur Public

Sa formation est universitaire:
. Maîtrise de gestion de l’université Paris IX DAUPHINE
. DESS d’affaires internationales de l’université Paris IX DAUPHINE

Laurence Mercier a également rédigé des ouvrages professionnels en tant que co-auteur aux Editions Hachette/Licet, collection gestion administrative
- « les partenaires externes de l’Entreprise»
- « la connaissance de l’Entreprise»
- « l’action administrative»

Son déroulé de carrière s'est effectué au sein de plusieurs Entreprises, notamment:

- 8 ans, chef de projet en organisation à la CNAF (1979-1988)
- 3 ans, responsable du département Formation MERISE/EAO chez SEMA GROUP (1988-1991)
- 2 ans, directeur du développement du cabinet de conseil Knowledge Partners (1991-1992)
- 20 ans, Directeur de prestations au sein de CGI BUSINESS CONSULTING/LOGICA/UNILOG (1993 – 2013)

Au sein de ses structures, Laurence Mercier à développer son savoir-faire en matière de:

- Projets de transformation & domaine RH
Conseil au relevé de pratiques ”métiers”, diagnostic, rationalisation et optimisation d’organisation, plan de progrès et de transformation métier (vision processus et procédures), conduite du changement et impacts sur les systèmes d’information de gestion.

Optimisation des «métiers» & support méthodes
Direction d’analyse prédictive d’impacts fonctionnels et organisationnels, benchmark, optimisation de la chaîne de valeur de l’entreprise (en corrélation avec l'amélioration de la rentabilité des investissements informatiques).

Projets SIRH en maîtrise d’ouvrage
Assistance à la Direction Maîtrise d’ouvrage de grands projets de refonte de systèmes d’information tant en termes de révision et conception de circuits et procédures que du point de vue validation de cibles fonctionnelles et impacts ressources humaines, principalement pour le secteur Banque et le secteur Public.

Conduite & Accompagnement du changement
Supervision et Pilotage de la conduite et de l’accompagnement du changement en liaison avec de grands projets de refonte de systèmes d’information.