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Laurence REMY

METZ

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En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
Décisionnel / Business Intelligence
GED Collaborative
ERP
Customer relationship management
Base de données
Movex
Qlikview
ITIL
SQL

Entreprises

  • Akers - Responsable Informatique, Chef de projet ERP, Décisionnel/BI

    2006 - maintenant Responsable SI France (5 sites, 600 personnes).
    Gestion du budget et pilotage des comités.
    Garante des outils et applications métier, ERP, BI, ...
    Formation et assistance aux utilisateurs.
    Management des équipes internes (6 pers.) et externes.
    Responsable de la gestion du parc (350 postes)

    Mes réalisations :
    - Redéfinition du référentiel unique décisionnel, création des tableaux de bord Local France en coordination avec le Groupe (20 rapports tous métiers).
    - Mise en place de 3 nouvelles sociétés au sein de l’ERP pour remplacer la société en place (budget du 120k€):
    =>modélisation et implémentation de nouveaux flux inter-sociétés, reprise des historiques
    =>équipe projet :3 prestataires et 20 utilisateurs "clé"
    - Implémentation de l’outil Service Manager de gestion des incidents (Selon ITIL).
    - Management de la pré étude de l’implémentation d’un CRM.

  • ASCOFORGE - Responsable SI, Chef de Projet ERP, EDI, BI, GED

    2000 - 2006 Pilotage des comités SI, construction du budget et de la stratégie SI adaptée à l’entreprise.
    Responsable ERP, EDI et décisionnel. Estimation des charges et suivi des développements.
    Formation, Assistance aux utilisateurs.
    Encadrement : 4 personnes.
    Responsable de l’infrastructure : 300 postes.

    Mes réalisations :
    - Modélisation de l’entrepôt décisionnel (datawarehouse), définition de la collecte des données ETL, développement des indicateurs clé (15 KPI tous business). Formation des utilisateurs "clé" .
    - Chef du projet KM: gestion/capitalisation des Connaissances de l’entreprise. Élaboration du schéma directeur du processus (budget 70k€) ; pilotage du recueil, de la formalisation des connaissances des experts et de la construction de la base de données.
    - Implémentation d’un Système de Gestion des Données Techniques : migration (25000 plans, 3000 documents Office), définition des flux "Cycles de vie du document", formation et assistance aux utilisateurs (40 personnes).

  • ASCOMETAL - Chef de projet ‘Passage à l’an 2000’

    HAGONDANGE 1998 - 2000 Responsable du projet de passage à l’an 2000 de la supervision et des calculateurs de l’aciérie.

    Mes réalisations :
    - Migration des serveurs et bases de données Oracle de Unix à Windows NT, reprise des spécifiques existants (budget 200k€)
    - Mise en place de la Gestion de Qualité Assistée par Ordinateur (GQAO, budget 60k€) et formation des fabricants et opérateurs

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