Laurent BARRANGER (RIVALIS)

En résumé

Entreprises

• Groupe Rivalis - CONSEILLER (RIVALIS) EN GESTION ET PILOTAGE D'ENTREPRISE

  Logelheim 2014 - maintenant Amélioration de la rentabilité des TPE par l’accompagnement de leurs dirigeants.
  - Optimisation de la rentabilité et de la trésorerie, aide à la prise de décision, …
  - Augmentation de 50k€/an du résultat des clients, de 10k€/an du salaire dirigeant.
  - Taux de recommandation client de 99% (résultat certifié par “Opinion System”).
  - Aide à la création d’entreprise, rédaction de document unique, qualification RGE…
  - Vice-président fondateur du réseau d’affaires professionnel BNI St-Etienne Link.

• Carrefour - DIRECTEUR DES PROJETS STRATEGIQUES “SUPPLY CHAIN”

  Massy 2013 - 2014 Coûts logistiques réduits de 250 M€/an (-20%) à iso niveau de service et de stock.
  - Pilotage du programme de transformation de la logistique de Carrefour France.
  - Mise en place d’un réseau logistique multiformats et multimétiers.
  - Transport optimisé (taux de remplissage : +30%, km parcourus : -23%).

• Groupe Casino - ADJOINT DU DIRECTEUR “MARCHANDISES & FLUX”

  Saint-Étienne 2007 - 2013 Pilotage des projets stratégiques de la Direction “Marchandises & Flux”.
  - Supply Chain : réduction des stocks Groupe de 3,2 jours (-7,2%) en 2 ans.
  - Logistique : refonte du schéma logistique (stocks avancés, cross dock, alloti, …).
  - Cdiscount : redressement du ROC, accélération de la croissance de CA...
  - SI : rationalisation de 40% du parc applicatif (250 applications démontées).
  - Achats : massification, partenariats fournisseurs, négociations multi-levier...
  - Non alimentaire : stabilisation de la part de marché (Category Management...)
  - Fusion des entités logistiques entre Casino France et Franprix / Leaderprice.
  
  Postes à responsabilité opérationnelle.
  - Directeur de la Supply Chain non alimentaire (encadrement de 80 personnes).
  - Amélioration de 350 M€ du BFR Groupe en 2 ans malgré l’introduction de la LME.
  - Optimisation / assainissement (-40%) des investissements Groupe (1 Mrd€/an).
  - Directeur Administratif et Financier d’Easydis, filiale logistique du Groupe.

• Yves Rocher - DIRECTEUR “STRATEGIE, METHODES ET ORGANISATION”

  Issy-les-Moulineaux 2003 - 2007 Relance du chiffre d'affaires “Vente à Distance” (+5%) après 4 années à -5%.
  - Ouverture de 4 nouveaux pays en un an (Slovénie, Roumanie, Tchèquie, Ukraine).
  - Croissance de 60% du CA Internet (refonte et ouverture de sites, multi-canal…).
  - Amélioration de 5% de la rétention clients (professionalisation du datamining).
  
  Doublement (+12 M€) du résultat de gestion industriel en 2 ans de baisse d'activité.
  - Définition de la stratégie industrielle (cartographie, sécurisation, externalisation).
  - Création de centres de profit (développement, production) par axe produit.
  - Mise en place d’un plan récurrent de gains sur achats Groupe (18 M€/an générés).

• Accenture - CONSULTANT MANAGER, EXPERT “SUPPLY CHAIN”

  Paris 1996 - 2003 Plus de 1 M€ de prestations de consulting vendues à titre individuel en 18 mois.
  - Cisco ; projets CRM (gestion des commissions et des offres commerciales).
  - Thomson ; élaboration et mise en œuvre de la stratégie logistique en Europe.
  - Arcelor ; définition de la stratégie eProcurement d’Usinor (centrale d’achat en JV).
  - Thales ; réduction de 50% des délais de développement de nouveaux produits.
  - Saint-Gobain ; mise en place d’une gestion logistique européenne et de SAP.
  - Hewlett-Packard ; création du schéma directeur informatique à 10 ans.
  - Alcatel Telecom ; harmonisation du modèle logistique des filiales du groupe.
  - Alcatel MCD ; fiabilisation des prévisions, réduction des cycles et des stocks (-50%).
  
  Responsable au sein d'Accenture des relations avec l'Ecole Centrale Paris.
  - Concrétisation de 50 recrutements de Centraliens chez Accenture en 3 ans.
  - Enseignement de la "Gestion et Finance d’Entreprise" à l'Ecole Centrale Paris.

• Ecole Centrale Paris - INGENIEUR ECOLE CENTRALE PARIS

  CHÂTENAY-MALABRY Cedex 1993 - 1996 Stages ingénieur :
  - ESSO ; baisse de 25% des coûts de maintenance des stations-service.
  - Vallourec ; création d'outils de présentation technico-commerciale des produits.
  - Procter & Gamble ; gain de 1 M€ / an par l’optimisation d'outils de production.
  - Kronacher Kunststoffwerk (Allemagne) ; expérience des trois huit à l’étranger.
  - Réalisation d’un CD-ROM utilisé comme support pédagogique à l'Ecole Centrale.

Formations

• Lycée Chateaubriand

  Rennes 1991 - 1993 Entrée à l'Ecole Centrale Paris en 1ère année de math spé

• Ecole Immaculée Conception

  Laval 1988 - 1991 BAC C avec mention

Réseau

• Bruno TERLECKI

• Dominique COASNE

• Dominique TOURNEIX

• Frédéric ALLIENNE

• Jacques DELBOS

• Marie Thérèse GOUTEYRON

• Patrick THOMAS

• Paulo AIMO

• Valerie ANDRE