Mes compétences :
Force de vente
Motivation
Management participatif
Entreprises
IDEASTIM - Groupe Chèque Déjeuner -
- Directeur Commercial
2012 - maintenantIdeaStim est le département Motivation et Fidélisation du Groupe Chèque Déjeuner
La méthode IdeaStim s’appuie sur plus de 20 ans d’expertise dans l'animation des réseaux commerciaux, la stimulation des forces de vente et la fidélisation des clients. IdeaStim rassemble les savoir-faire du Groupe Chèque Déjeuner pour concevoir des opérations sur mesure, dans un objectif permanent d’efficacité, de rentabilité et de performance.
IdeaStim vous propose son expertise autour des ces trois thématiques :
• Stimulation de vos salariés
• Animamtion de vos réseaux commerciaux
• Fidélisation et/ou conquête de clients
IdeaStim vous accompagne de la conception à la récompense pour des opérations qui répondent parfaitement votre problématique.
La solution Ideastim allie créativité, souplesse et excellente connaissance des différents secteurs concernés afin de déterminer les opérations les plus justes et les plus adaptées aux problématiques de chacun.
LASER
- Directeur Commercial des Partenariats Prépayé
Paris2011 - 2012Rattaché à la Direction Générale, ma mission "affiliation/ partenariat" comporte les éléments clés suivants :
Gestion financière
-> gestion P&L par partenaire
-> mise en place et partage d'indicateurs de pilotage financier
-> définition et gestion des budgets
Pilotage, développement et animation du réseau Partenaires
-> développement des offres (serviciel, IT)
-> développement du porte-feuille business existant
-> chasse, négociation des nouveaux accords de partenariat
-> gestion de la mise en place des nouveaux accords
-> négociation, création et organisation de campagnes de marketing et communication
-> représentant de la société LaSer auprès des directions générales des partenaires de son entreprise, interface entre les équipes des Partenaires et les divisions du groupe LaSer
Kyrielles Part of LaSer
- Directeur Commercial B2B de la société KYRIELLES
2008 - 2011Définition de la politique commerciale en vue d’accroître les ventes de l’entreprise et d’augmenter le chiffre d’affaires :
-> analyse des composantes du marché
-> définit des orientations stratégiques
-> amélioration de la marge, orientation de l'Offre
-> Répartition, gestion des budgets (structure, promotion, publicité).
Management d'une équipe commerciale terrain et sédentaire avec la gestion du pôle Administration des Ventes :
-> animation, organisation, coordination, gestion et contrôle de l'activité et du suivi des responsables de ventes afin d'optimiser les résultats.
détermine les actions à mener
-> assure le suivi des transactions commerciales
-> gestion de la politique de rémunération (fixe, varaible)
-> Analyse des résultats, mise en place des mesures correctives nécessaires.
-> participation au négociation avec les clients importants.
KYRIELLES
- RESPONSABLE COMMERCIAL B2B Province puis France
