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Laurent BERNIER

LYON

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En résumé

Responsable technique sur SAGE ERP X3, pour la société s'occupant d'ERP, j'ai fait progresser cette structure sur X3, en amenant mon back ground de SAGE.
La progression réalisée vient de ma connaissance en terme de développement, ainsi qu'une assurance technique sur X3.
Chef de projet technique, je suis aussi responsable de l'équipe développement.


Mes compétences :
L4G Sage ERP X3
SAGE
Chef de projet
Cahier des charges
Développement
ERP
Analyse

Entreprises

  • Un Groupe - Responsable Technique

    2013 - 2015 Etre le pilier technique SAGE X3 pour cette Erp.
    Manager une équipe.
    Avant vente développement.
    Développement.

  • LSI-Sud - Chef de projet SAGE-X3

    Ariana 2011 - 2013 En tant que chef de projet, je mets en place Sage X3 chez des clients. Je poursuis par l'analyse des besoins, et les rédactions fonctionnels et surtout techniques avec l'aide des décideurs clients.
    Puis à l'aide d'analystes programmeurs, nous mettons en place les développements, pour arriver à la solution choisie.

  • SAGE - Ingénieur Développement

    Paris 2005 - 2011 SAGE, grande structure de l'informatique en France et dans le monde, développe une solution ERP pour les moyennes et grandes entreprises.

    Travaillant dans la partie "service", au développement pour des clients (VINCI, BOIRON, OPAC du Rhône, KONTRON, DCNS...) je deviens progressivement chef de projet, notamment pour BOIRON, pour lequel j'ai réussi à faire mettre en place un certain nombre de processus important (développement sur site, gestion des patchs, pb sur developpements...).

    D'autre part, j'ai contribué à la formation d'école, ou de clients dans le domaine du langage, et de la présentation de X3 ERP.

    Ma maitrise de Crystal Report, m'a fait devenir expert au sein de SAGE.

  • Nestlé Powwow France jusqu'au 30/06/05 - Chef de projet Windev

    2004 - 2005 Chef de projet Nestlé Waters France, Rungis (92).
    . Assistance du chef de projet en place depuis 4 ans.
    . Analyse des processus demandés par la direction.
    · Migrations de 8 sociétés sur un seul outil de gestion commercial.
    · Amélioration continue du progiciel compte tenu des demandes : comptabilité, service commercial, logistique et service client.
    . Préparation à l'intégration dans SAP.

  • FARIDIS - Responsable Informatique

    2000 - 2003 Chef de projet, j'ai développé et mis en place une gestion commerciale (achat, vente) et productique (articles, recettes, production), pour un groupe de trois boulangeries.
    Face au directeur du groupe, nous avons mis en place un logiciel capable de prévoir la production du jour, mais aussi de rentrer les achats, les ventes de la société avec déversement dans la comptabilité.
    Expérience vraiment intéressante.

  • Différentes petites structures - Développeur

    1997 - 2000

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