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Laurent BRUNI

TREMBLAY EN FRANCE

En résumé

A la recherche de nouveaux challenges dans le domaine de la gestion administrative et financière.

Mes différentes expériences m'ont permis de développer de solides compétences en :
* organisation ;
* management ;
* gestion de projet ;
* conduite du changement.

Un objectif : structurer, organiser, optimiser, et sécuriser les processus de gestion pour accompagner la stratégie de l'entreprise.



Mes compétences :
Autonomie
Analyse
Esprit d'initiative
Organisation
Travail en équipe
Gestion de projet

Entreprises

  • Conseil National de l'Ordre des Pharmaciens (CNOP) - Directeur Administratif et Financier

    2003 - maintenant Organisme de droit privé avec les missions de service public de réguler la profession, de contribuer à promouvoir la santé publique et de représenter la profession regroupant 80 000 pharmaciens.
    800 conseillers ordinaux, 190 salariés sur 27 sites, 29 entités juridiques pour 33 M€ de budget.


    En charge initialement des services (40 personnes) Comptabilité-Cotisation, Ressources humaines, Informatique, Documentation, Services Généraux. Afin d’accompagner la croissance des activités ordinales, création et structuration de la Direction des Ressources Humaines et de la Direction de l’Organisation des Systèmes d’Information puis transfert des activités.

    Comptabilité – Cotisation
    * Elaboration et mise en œuvre du règlement de procédure budgétaire et comptable.
    * Développement des outils de suivi budgétaire à destination des Présidents et Trésoriers des 29 entités juridiques. 140 budgets suivis mensuellement.
    * Refonte de la comptabilité analytique et budgétaire avec intégration des processus d’engagement.
    * Rationationalisation et sécurisation des achats en déployant des procédures marchés publics.
    * Amélioration de la procédure de collecte des cotisations (90 000 règlements par an) avec pour résultat une réduction de 50% des coûts de recouvrement.
    => Depuis 10 ans, le résultat annuel moyen est de 2M€. Les réserves sont passées de 24 M€ à 38 M€.

    Ressources humaines
    * Professionnalisation du processus de recrutement jusqu’au suivi de l’intégration des nouveaux collaborateurs et refonte des contrats de travail.
    * Négociation et mise en œuvre d’un Plan d’Epargne Entreprise et d’un Plan d’épargne pour la retraite collectif.
    * Représentant de l’employeur auprès de la délégation unique du personnel et du CHSCT.
    => Croissance de 20% des effectifs dont une majorité de cadre afin d'accompagner le développement des nouvelles missions ordinales.

    Informatique
    * Elaboration du schéma directeur informatique et instauration d’une méthodologie de gestion de projets par portefeuille.
    * Système d’information : restructuration de l’infrastructure réseau et téléphonique de 27 sites. Développement des applications métier et intégration des technologies de workflow et de GED. Développement de sites extranet à destination des 80 000 pharmaciens. Création et administration d’un GIE d’étude et de développement.

    Documentation
    * Développement d’outils documentaires et de services de veille.
    * Passage progressif du support papier au support électronique afin de réduire les coûts, augmenter et accélérer la diffusion.
    * Développement, constitution et gestion de bases de données documentaires spécifiques (discipline, revues ordinales, médicaments à dispensation particulières).

    Services Généraux
    * Gestion des activités reprographie, courrier, accueil et standard, entretien, maintenance des installations techniques et sécurité des bâtiments et organisation de réunions ou de manifestations avec restauration.
    * Refonte des supports de vote par correspondance et passage au vote sécurisé par Internet.
    => Réduction de 50% des coûts d’organisation des élections ordinales.
    => Acquisition d’immeubles et responsabilité des travaux de réhabilitation.

  • Conseil National de l'Ordre des Architectes (CNOA) - Responsable des Affaires Financières, du contrôle de gestion et de la logistique

    1999 - 2003 Organisme de droit privé avec les missions de service public de réguler la profession et de représenter la profession regroupant 25 000 architectes.
    400 conseillers ordinaux, 20 salariés, 27 entités juridiques dont 26 établissements régionaux pour 15 M€ de budget.


    En charge de 3 services (10 personnes) Ressources humaines–Comptabilité, Cotisation, Informatique.

    Ressources humaines - Comptabilité :
    * Elaboration et mise en œuvre de procédures comptables permettant la consolidation des comptabilités générales et analytiques des 26 établissements régionaux et du siège national.
    * Gestion de la trésorerie du siège et mise en place des tableaux régionaux.
    * Conception de tableaux de bord de suivi des 10 activités (gestion du tableau de l’Ordre, gestion des activités disciplinaires, gestion des instances,…).
    * Suivi financier de la société d'édition de l'institution.
    * Organisation du processus de recrutement.
    * Mise en œuvre des 35 heures.
    => En 5 ans, résultat annuel moyen de 800 K€. Les réserves sont passées de 8 M€ à 13 M€.

    Cotisation :
    * Etude et passage d’un mode de calcul des cotisations proportionnel au chiffre d’affaire à un mode forfaitaire.
    * Proposition d’une politique d’exonération des cotisations dans le cadre de l’entraide.
    * Amélioration du traitement des encaissements par traitement optique.

    Informatique :
    * Redéfinition du schéma directeur informatique de l'institution et mise en œuvre de la refonte du système d'information, des applications et de la gestion des bases de données.
    * Responsable du projet de développement du site Internet de l'institution et de l'Intranet à destination des régions et des architectes.
    * Développement de supports de vote par correspondance améliorant et facilitant le processus électoral.

  • Fédération Française de Sport Adapté (FFSA) - Directeur Administratif et Financier

    1987 - 1998 Fédération sportive pour personnes handicapées mentales regroupant 20 000 sportifs.
    450 associations sportives adhérentes, 21 comités régionaux, 85 comités départementaux, 10 salariés, pour 1,5 M€ de budget.


    En charge des ressources humaines, de la comptabilité, des cotisations, de l’informatique et de la logistique (4 personnes).
    * Organisation des procédures comptables afin de résorber un retard chronique de 6 mois et d'établir des situations mensuelles.
    * Mise en place de la comptabilité analytique, de la gestion budgétaire et de la gestion de trésorerie.
    * Mise en conformité de la gestion du personnel avec la réglementation, rattrapage du retard des déclarations sociales et négociation avec les organismes sociaux, suivi des actions prud'homales.
    * Développement d'applications bureautiques permettant la gestion administrative du personnel à statuts diversifiés (temps pleins / temps partiels / vacataires, cadres / non cadres, régime général/fonctionnaire) (150 formateurs, 300 stages / an).
    * Création et gérance d'une EURL en charge des activités commerciales de la fédération.
    * Développement du système d'information permettant le recensement et le suivi des résultats pour tous les sportifs.
    * Organisation de la logistique de manifestations sportives nationales mono ou multi-disciplines (1 000 sportifs, 500 accompagnateurs, 400 bénévoles sur 5 jours).

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