Mes compétences :
Production
Management
Développement et amélioration produit/process
Gestion du changement
Logistique industrielle
Achats et sous-traitance
Luxe
Entreprises
Algo (Filière artisanale de GOYARD)
- Directeur Général des Opérations
2014 - maintenantStructuration et développement d’Algo en véritable filière artisanale de Goyard pour accompagner croissance et montée en gamme de la marque. Définition et mise en œuvre de la stratégie moyen-long terme sur les différents métiers développements matières & produits, qualité, supply chain, production, STT et distribution. Pilotage des équipes (175 collaborateurs industriels et logistiques) et des performances opérationnelles.
LOUIS VUITTON - Direction industrielle - Ateliers de la Drôme (300p) - 26
- Responsable industriel du segment bagages
2011 - 2014Création et développement d’une organisation industrielle multi-métiers au service du marketing et du design pour accompagner le développement du CA, l’amélioration de la qualité et de la marge produits.
11 collaborateurs directs (Cadres, TAM) + 1 atelier pilote de 25 pers. 6 missions : innover, développer, améliorer, piloter les capacités, déployer la stratégie achats et Gérer les budgets OPEX et CAPEX associés.
LOUIS VUITTON - Ateliers - Ducey (350p) et Sud-Est (500p) - 50&26
- Responsable de production
2005 - 2011Management des équipes et des performances dans 2 contextes sociaux différents sur un site récent et un site plus ancien.
Ateliers de 200 à 300 pers. 12 collaborateurs directs (Ingénieurs, TAM). Recrutements, relations sociales et plans de formation. Management de la production et des performances (Sécurité, Qualité, Productivité, Taux de service). Conception et déploiement du Lean manufacturing. Création et montée en puissance de 2 nouveaux ateliers (Ducey 2 2006 - Marsaz 2011).
2003 - 2005Développement et pilotage d’un service dédié à la logistique opérationnelle.
Atelier de 100 à 200 pers. Service de 15 pers. 4 collaborateurs directs (TAM). Planification et ordonnancement atelier. Calcul du besoin (CBN) matières et composants. Approvisionnements. Pilotage des sous-traitants. Management du magasin (contrôle à réception, gestion des stocks, servis et expéditions). Pilotage changement d’ERP AS400 vers JDE.
TORNIER (Prothèses articulaires) - Grenoble - 38
- Responsable de production
2000 - 2003Management de la production dans un contexte d’accroissement du besoin de flexibilité et de réactivité.
Atelier de 50 à 70 pers. 8 collaborateurs directs (TAM). Management et développement des équipes. Pilotage de la capacité et ordonnancement atelier. Management des performances Sécurité, Qualité, Coûts, Délais. Suivi et réalisation des plans d’actions de certification FDA, AFSSAPS, …
1999 - 2000Déploiement du Lean Manufacturing et pilotage des nouveaux investissements.
Secteur fonderie de 200 pers. 3 collaborateurs directs (TAM, Ingénieurs). Diagnostic Lean (Support McKinsey). Mise en œuvre du système et des outils Lean. Cahier des charges, TRI et démarrage des investissements dans le respect des KPI Qualité, Coût, Délais.
PECHINEY - Centre de Recherche de Voreppe - 38
- Chef de projet nouveaux process et produits
1995 - 1999Management transversal d’équipes de spécialistes au service d’usines clientes.
Unité de recherche fonderie de 20 à 30 pers. Pilotage des projets nouveaux process et produits dans le respect des objectifs (Livrables, Délais, Coûts) fixés par les usines. Réalisation des plans d’expériences, dépouillement et reporting associé.
L'environnement comme base pour appréhender la gestion de problématiques complexes, pluridisciplinaires, intégrant public et privé avec de forts enjeux.
