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Pretend LLC - Software - SaaS
- DIRECTEUR FINANCIER
2014 - maintenant
Définition de la stratégie d'entreprise, en particulier produit et prix. Développement d'un modèle financier permettant de simuler différentes options. Préparation de l'Investment Mémorandum en vue de lever des fonds. Révision de l'Operating Agreement pour redéfinir les droits et obligations des différents membres.
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Permaswage
- DGA-Finances
2008 - 2014
DGA - FINANCES GROUPE & MEMBRE DU DIRECTOIRE Los Angeles, CA
Permaswage Group - leader mondial Aéronautique (raccords hydrauliques)
Groupe sous LBO de plus de 800 personnes avec 3 sites industriels en France, Chine et États Unis. Revenus de EUR 165millions et EBITDA supérieur à 30%, acquis par Precision CastParts en Oct. 2013. Intérim CEO d'Oct. 08 à Mai 09.
Responsable des Finances, IT, RH, Juridique, Assurances, Tax, Relations banques et investisseurs, et Achats. Forte contribution au doublement du chiffre d'affaires (165millions en 2013). Mise en place de EUR 60millions de financement permettant l'acquisition de deux sociétés et des investissements dans un 3eme site industriel et en machines CNC. Préparation du groupe à la vente.
Reporting Financier: Mise en place d'un reporting comprenant des états financiers consolides et par filiale, des analyses de Marge par Clients et ligne de Produits, un suivi des composants du BFR, un Forecast, des KPIs ...
Planning Stratégique: Après avoir défini et valorisé les kits de raccord hydraulique vendus par avion et en utilisant les carnets de commande des constructeurs, construction d'un modele financier à 5 ans permettant d'anticiper et simuler l'activité future du groupe. Ce modèle a permit d'identifier une insuffisance de capacité de production et a conduit à l'ouverture d'un nouveau site de production en Chine et EUR 23millions d'investissements.
Cash Flow Management: Le développement de prévisions de trésorerie hebdomadaires glissantes à six mois et le suivi hebdomadaire des composants du BFR ont permis de réduire le BFR de 37% à 28% du CA, les stocks de 182 à 125jrs et d'accroitre le Free Cash Flow de 68% à 89% de l'EBITDA.
Financements & Restructuration de la dette: En 2010, le groupe a casse ses covenants du fait de la récession. Grace au forecast, la rupture des covenants a été identifiée très en amont permettant de bien négocier avec les banques et d'obtenir en plus le financement de 2 acquisitions de société et l'ouverture d'un troisième site, totalisant EUR 37millions.
Performance Opérationnelle: conduite de différentes initiatives totalisant plus de EUR 7millions de marge supplémentaire, dont le transfert de 40% de la production française aux USA approuvée par le CE (gain de EUR 3millions).
Réorganisation: création d'une filiale pour loger l'activité de raccords électriques (non-clé), cédée pour EUR 29millions.
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Groupe Soflog Telis
- DIRECTEUR FINANCIER
2005 - 2008
LBO - logistiques et emballages industriels, 52 sites - chiffre d'affaires consolides: EUR 190millions - 1,860 employés
En charge des Finances, IT, Juridique et Achats, Tax, Relations investisseurs, banques et Conseil d'Administration
Conduit l'acquisition, les due diligences et l'intégration de Telis ( EUR 95M), doublant la taille du groupe
Reporting Financier: Introduit un reporting consolidé mensuel avec une vue synthétique des 52 sites et KPI's
Réduction des couts & Cash Flow: Négocie l'approvisionnement de plus d'un million de m2 de contreplaqué, réalisant EUR 1.5million d'économie; Réduit l'endettement net de plus de 25% en 18 mois.
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Vitamines LC
- PRESIDENT
2001 - 2005
Conseil & assistance d'entreprises en difficultés - développement et exécution de plan de redressement, par exemple:
DGA-Finance d'un sous-traitant automobile de 1er rang - Chiffre d'affaires EUR 365millions - 5 sites et 3,000 employés
Financements: «nettoie» le poste Clients pour le céder à un Factor contre EUR 32M, sauvant à court terme l'entreprise
Restructuration: Développement d'un plan de retournement en coopération avec le management et négociation réussie d'une avance non-remboursable de EUR 21M auprès de ses clients clés (BMW, Mercedes, Renault, Volkswagen)
M&A: Prépare et vend l'entreprise redressée à un autre equimentier de 1er rang (Mecaplast)
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Sopha Medical Vision
- DIRECTEUR FINANCIER GROUPE & DG Filiale US
1995 - 2001
LMBO - Imagerie Médicale - Chiffre d'affaires EUR 132millions dont 70% aux USA - Vendue a GE Medical en 2001.
Conduit l'acquisition de l'entreprise en détresse au travers d'un management buy-out puis introduit un fonds américain de Private Equity. En charge des finances, juridique, assurances, tax, relations investisseurs et banques, et EVP US.
Amélioration des Résultats: L'activité Maintenance était moribonde. Après réorganisation du département, introduction de contrat de maintenance préventive, modélisation du chiffre d'affaires et informatisation des techniciens, l'activité double son chiffre d'affaires pour atteindre EUR 22millions et la marge brute dépasse 55%
Organisation & Performance: Le groupe fabriquait deux types de Gamma cameras. Après analyse, fermeture de la production US et introduction de cameras en CKD assemblées aux USA, améliorant les marges de 12ppt
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Wattwiller - Eau Minérale - start-up
- DIRECTEUR FINANCIER
1992 - 1995
Contribue à l'acquisition des sources, la construction de l'usine d'embouteillage et au lancement de la marque. Lève les fonds nécessaires au financement de l'investissement et organise l'entreprise pour produire 40 Millions de bouteilles/an
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ALLFLEX
- DIRECTEUR FINANCIER GROUPE
1991 - 1995
LBO - Leader Mondial de l'Identification Animale - 5 usines en France, USA, New Zealand, Brésil et Chine
Revenus EUR 110millions, effectif: 550. Vendue en 1995 à Goldman Sachs.
En charge des finances, juridique, assurances, tax et relations avec le Board, les investisseurs et banques
Organisation & Tax Planning: Ferme le siège NZ, fusionne et/ou ferme 9 sociétés pour simplifier la structure du groupe. Conduit différentes actions permettant d'atteindre 30% d'EBITDA. Transfert 150 brevets de la holding NZ vers la France, instaure management fees et autres royalties pour rapatrier les profits avec un minimum de frottement fiscal
Risk & Debt Management: Renégocie la dette pour introduire un swap de change, réduisant le risque de change et les taux d'intérêt de près de 35%
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PricewaterhouseCoopers
- AUDIT MANAGER
Neuilly-sur-Seine
1981 - 1990
Audit de sociétés privées et cotées réalisant un chiffre d'affaires entre EUR 50millions et EUR 5milliards
