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Laurent DABBAGH

Paris-15E-Arrondissement

En résumé

As a multi-skilled engineer graduate from one of the ten best French engineering top school, I have been acquiring since the end of my studies a 20 years work experience, focused on project management, and operational management. These two types of experiences feed each other, as the operational one gives more materials for a better comprehension of the operational matters and needs of the users in a IT project, and the project management gives strengthened skills for management practice and transversal overview.
My objectives are to go on in developing these skills, in order to reach in some time a high level management position.
At the present time in Le Groupe La Poste, I have been conducting more specifically 3 big data projects aimed to value all our datas in supply chain, production and click and trace fields. These projects have produced significant returns on investment in improving our processes and creating new services.

Specialties: Project Management, Big data, production management, planning management, human resources management, Project Management Officer, data analysis, process analysis and implementation, change management

Mes compétences :
Moa
Informatique
Ingénieur
Pmo
Planification
Gestion de projet
Management
Amoa
Big Data

Entreprises

  • Le Groupe La Poste - Directeur Innovation et Pilotage Opérationnel de la Performance

    Paris-15E-Arrondissement 2013 - maintenant • Management d’une équipe de 5 personnes, plus prestations externes.
    • Data Project Manager : Orest TAE (analyse opérationnelle des datas issues de la mécanisation du courrier), Cocotier – Orest WT (analyse des datas issues du tracking des objets et des prestations), Syspeo (modélisation, planification et pilotage de la production), Butia (analyse de datas multi-sources pour améliorer la productivité, sécuriser le CA, traquer la fraude, prédire les trafics, etc.).
  • Le Groupe La Poste - Responsable Pôle Etudes

    Paris-15E-Arrondissement 2011 - 2013 • En charge du pilotage du processus de gouvernance des projets de la DMC (80 projets annuels, 17 MEuros), en lien avec les différents métiers et la DSI.
    • Objectifs : mettre sous contrôle les projets dans un contexte de maîtrise budgétaire (appui pour la réalisation et validation des études d’opportunité, de faisabilité, suivi délais/coûts / qualité pendant la réalisation).
    • Elaboration puis mise en œuvre d’une offre de services spécifique en AMOA et conseil en réorganisation de processus (approche Lean) pour aider les métiers dans leurs projets. Exemple de réalisation : optimisation du processus d’élaboration des offres sectorielles innovantes, puis projet SI pour supporter ce processus.
  • Le Groupe La Poste - Consultant interne AMOA

    Paris-15E-Arrondissement 2008 - 2011 • Prestations d’assistance à maîtrise d’ouvrage sur des projets et de PMO sur des programmes pour le compte des MOA.
    • Objectifs : aide à la conduite des projets et à la montée en compétence des MOA.
    • Domaine organisationnel couvert : back office de l’Enseigne (réseau de distribution de La Poste : bureaux de Poste, directions d’appui et de soutien territoriales, etc.).
    • Domaines : finance (contrôle de gestion), juridique (habilitations bancaires des collaborateurs en BP), RH (mise en adéquation des vacances d’emploi et des compétences, gestion des temps et gestion des appréciations), support clients (traitement des demandes des opérationnels, portail interne).
  • Mazars - Responsable Planning/Organisation

    Paris La Défense 2001 - 2008 Responsable Planning/Organisation, rattaché au Comité Exécutif
    • Planification et organisation de l’activité de Paris : 1500 missions, 1000 consultants.
    • Reporting et contrôle de gestion opérationnel.
    • Management d’une équipe de 5 personnes dédiées et des correspondants Planning des différentes organisations en France (40 personnes).
    • Intégration permanente de multiples contraintes antinomiques (commerciales, productivité, RH) pour produire de manière régulière une planification optimisée.

    Chef de projets :
    • 2001 - 2002 : dans le cadre de la fusion des deux sites parisiens, redéfinition des processus d’organisation du back office et mise en œuvre d’un SI dédié à la planification (ProjectView d’Artemis).
    • 2005 - 2006 : Chef de projet MOA pour un projet de convergence et de migration informatiques des outils de planification pour intégration à Oracle EBS. A l’issue du projet, nommé par le Comité Exécutif Coordinateur des Plannings France.
    • 2006 : Définition et mise en place des processus d’une fonction Planning France, dans un contexte de réorganisation et de forte croissance du groupe.

    * Intégration permanente de multiples contraintes antinomiques (commerciales, productivité, RH) pour produire de manière régulière une planification optimisée. ;
  • Opéra National de Paris - Responsable de projet

    Paris 1998 - 2001 Rattaché au Directeur adjoint, j'ai eu deux missions :
    1) Responsable de projet pour la mise en place d’un progiciel de planification dans l’ensemble des services techniques (30 services, 1500 personnes concernées), avec un aspect fort de conduite du changement. Progiciel déployé en 2000 sur les deux sites de Bastille et de Garnier.
    2) 1999-2001 : Chargé d’études au sein de l’équipe de négociation (Directeur Adjoint, DRH, deux juristes, un consultant) pour la mise en place des lois Aubry à l’Opéra. Participation aux séances de négociation avec les partenaires sociaux.

Formations

  • Ecole Des Mines

    Nancy 1993 - 1996 Ingénieur civil de l'Ecole des Mines

    Spécialisation : Génie industriel et ingénierie des systèmes de décision, option informatique
  • Ecole Des Mines

    Nancy 1993 - 1996 option informatique
  • Lycée Joffre

    Montpellier 1991 - 1993 Admission Concours des Mines

    Classes Préparatoires au lycée Joffre à Montpellier : Math Sup, Math Spé P'.

Réseau

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