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Laurent-David DAIGUEPERCE

Paris

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En résumé

Mes compétences :
Gestion d'équipe
ETL

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Entreprises

  • Sopra Steria - Chef de Projet

    Paris 2015 - 2016 La Mutuelle Générale – Evolution des interfaces du Back Office suite à la Fusion avec Malakoff Médéric – Chef de Projet – engagements forfaitaires (env. 5 00 j.h)
     Pilotage des équipes MOED Sopra Steria : (2 à 5 personnes)
     Planification et gestion du Projet (coûts, qualité, délais)
    Environnement technique : Informatica 9 ; APEX, Oracle ; AIX ; Windows

  • Sopra - Directeur de Projet Adjoint

    Paris 2013 - 2015 Allianz – Tierce Recette Applicative Allianz – Directeur de Projet adjoint – engagements forfaitaires (env. 14 000 j.h)
     Pilotage des équipes de recette fonctionnelle Sopra Steria sur site Client (de 13 à 40 personnes)
     Mise en place d’un plateau Near shore : La Défense (6 à 18 personnes) et Orléans (5 à 7 personnes)
     Planification et gestion du Projet (coûts, qualité, délais)

  • Sopra - Chef de Projet

    Paris 2013 - 2013 Chorégie – Mise en place de l’outil de campagne Marketing Selligent (SIM) pour la MGEN - Chef de Projet MOED – Régie Forfaitée (env. 400 j.h)
     Pilotage des équipes MOED - interne Sopra Steria : 2 collaborateurs et Editeur : 2 à 4 intervenants
     Planification et gestion du Projet (coûts, qualité, délais)
    Environnement technique : SIM v5 ; SQL Server ; Windows

  • Sopra - Chef de Projet

    Paris 2011 - 2012 CAAGIS – Mise en place du décisionnel pour la compagnie CACI - Chef de Projet (env. 1200 j.h)
     Pilotage des équipes MOE (de 4 à 12 personnes multi prestataires pour le développement)
     Suivi et coordination des équipes interne CAAGIS (intégration, production, sécurité)
     Planification et gestion du Projet (coûts, qualité, délais)
    Environnement technique : Informatica 8/9 ; SAS 9.2 ; Oracle 11 ; AIX ; Windows

  • Sopra - Chef de Projet - Directeur de Projet Adjoint

    Paris 2009 - 2011 BNP ASSURANCE – Centre de Compétences Décisionnel - Chef de Projet/Directeur de projet Adjoint – engagements forfaitaires (env. 6000 j.h)
     Mise en place et pilotage du CC pour la gestion d’un projet décisionnel pour la Gestion et l’Actuariat
     Pilotage des équipes MOE (de 6 à 17 personnes)
     Suivi et coordination de l’équipe de production
     Planification et gestion du Projet (coûts, qualité, délais)
    Environnement technique : Informatica 6/8 ; Oracle 9i, 10 ; TOAD, BO XI R3 ; AIX ; Windows

  • Sopra Group - Chef de projet Adjoint

    Paris 2006 - 2008 LASER COFINOGA – Datamart Bâle 2 -Analyste Développeur Décisionnel/Chef de projet junior (env. 1200 j.h)
     Pilotage des équipes MOE (3 personnes)
     Planification et gestion du projet sous la responsabilité d’un chef de Projet interne (charges, qualité, délais)
     Analyse, développement, maintenance en condition opérationnel
    Environnement technique : Informatica 5/7 ; Oracle 8i; TOAD ; Windows

  • Accenture Technology Solutions - Ingénieur d'Etude

    Paris 2004 - 2006 11/2004 - 10/2006

    Mission pour le compte d EDF :

    Lot Reporting :
    développement sous Business Object 5.1 et Informatica 5,
    rédaction de spécifications techniques,
    rédaction de cahiers de qualification et de recettes,
    support niveau 3,
    rédaction de documentations techniques pour le passage de compétences.

    Lot Gestion du Parc :
    développement avec la suite Peregrine AssetCenter 4.2 et Connect’it 3.4,
    rédaction de spécifications techniques,
    cahiers de qualification et de recettes,
    support niveau 3
    rédaction de documentations techniques pour le passage de compétences

    Environnement technique :
    Business Object 5.1,
    Informatica 5,
    AIX 4.3,
    Peregrine AssetCenter 4.2 et Connect’it 3.4
    Windows 2000

  • Biomérieux - Administrateur système du CGI - Contrôle de Gestion International

    MARCY-L'ETOILE 2002 - 2004 09/2002 - 10/2004

    Administrateur système du CGI - Contrôle de Gestion International (apprentissage) dans le cadre de la réalisation du projet de Centralisation du Reporting Financier :

    Support et maintenance du système d’information du CGI sous l’environnement Citrix pour les 32 filiales du groupe,
    Administration de la base de données Hyperion Enterprise 5.1 (HE) avec développement de rapports pour le Reporting Financier International,

    Etude et aide à la rédaction de cahiers des charges pour le changement d’architecture :
    acquisition de 3 nouveaux serveurs Citrix,
    achat d’un Business Intelligent,
    automatisation d’une partie du Reporting via un ETL

    Rédaction de manuels utilisateurs pour l’utilisation de HE et la connexion à Citrix (français & anglais)

    Environnement technique :
    Hyperion Enterprise 5.1,
    Citrix, Windows 2000

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