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Laurent DOMAS

FERRAND

En résumé

Après sept ans chez Aubert et Duval, filiale du groupe Eramet, d'abord comme ingénieur support supply-chain puis comme responsable de la planification du secteur des produits forgés (500 personnes, 200M€ de CA annuel) j'ai intégré le groupe Michelin fin 2013.

Je suis en charge de l'animation du processus S&OP Europe Recherche et Développement de la ligne produit tourisme/camionnette.

Mes compétences :
Production
MRP
Management
GPAO
Industrie
Supply chain
Gestion de production
Amélioration continue
Ordonnancement
PIC
PDP

Entreprises

  • Michelin - Animateur S&OP

    FERRAND 2013 - maintenant - Capter et analyser le besoin (personnel, production, tests, etc.) via la Demand Review
    - Capter et challenger la capacité des prestataires internes via la Supply Review
    - Elaborer des scénarios d'adéquation charge/capacité en pré-S&OP
    - Les faire valider en S&OP

  • Aubert & Duval (groupe Eramet) - Responsable planification

    Paris 2010 - maintenant L’usine (1500 personnes) étant séparée en trois entités de production : Elaboration, Laminoir et Forge. Je suis responsable de la planification de l’entité Forge.

    - encadrement de 4 techniciens étant chacun en charge de la planification court et moyen terme d’un ou plusieurs ateliers.

    - Responsable de la planification intersites avec deux usines distantes.

    - Pilotage de l’adéquation charge capacité de l’ensemble des ateliers de l’entité Forge ainsi que des ateliers de deux sites distants.

    - Garant des délais types et du respect des engagements pris vis-à-vis de nos clients en termes de respect de délais.

    - Garant des prévisions de charge court, moyen et long terme des ateliers dont je gère la planification.

    - Responsable des niveaux de stock et en-cours de mon secteur.

  • Rema Tip Top (CDD 6 mois) - Responsable réorganisation Service Après Vente

    2006 - 2006 - Réorganisation du service : création et mis en en place de procédures et d’indicateurs de performance et de pilotage, définitions des rôles, étude et rédaction des processus liés au service

    - Chef du projet d’intégration d’un progiciel de gestion de l’activité après ventes

    - Réorganisation physique et informatique du magasin de pièces détachées

  • Aubert & Duval (groupe Eramet) - Ingénieur Supply-Chain support

    Paris 2006 - 2010 - Mise en place d'outils synthétiques de pilotage industriel et financier du site de production à moyen et long terme.

    - Travaux sur et avec un outil de simulation partant de prévisions commerciales, permettant de prévoir leurs répercussions sur la charge des ateliers sur un horizon moyen et long terme.

    - Garant du bon fonctionnement du module de planification de notre ERP : travail d'amélioration continue des données techniques (gammes, nomenclatures, etc.) en collaboration avec les méthodistes et la production.

    - En début de mission, soit au moment de l’intégration de l’ERP BaaN : paramétrage et définition de besoins spécifiques sur le module de planification et de stockage.

  • Merck (Apprentissage en Licence et Maitrise) - Technicien suivi de projets d'industrialisation

    2003 - 2005 - Gestion de projets d’améliorations et de travaux neufs en informatique industrielle sur les outils de production

    - Développement d’une application de gestion de stock visant à améliorer la gestion et la qualité des approvisionnements d'éléments de conditionnement en amont de la production

  • Johnson Controls - Technicien suivi de projets d'industrialisation

    Colombes 2001 - 2003 - Mission de 6 mois aux Etats-Unis (Greenville, Caroline du Sud), pilotage du point de vue informatique industrielle du transfert d’activité d'une ligne de production depuis les Etats-Unis vers la France

    - Développement informatique et mise au point des machines spéciales développées en interne

    - Gestion de projets de sous-traitance en conception et réalisation de machines spéciales

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