Laurent DOMAS

En résumé

Entreprises

• Michelin - Animateur S&OP

  FERRAND 2013 - maintenant - Capter et analyser le besoin (personnel, production, tests, etc.) via la Demand Review
  - Capter et challenger la capacité des prestataires internes via la Supply Review
  - Elaborer des scénarios d'adéquation charge/capacité en pré-S&OP
  - Les faire valider en S&OP

• Aubert & Duval (groupe Eramet) - Responsable planification

  Paris 2010 - maintenant L’usine (1500 personnes) étant séparée en trois entités de production : Elaboration, Laminoir et Forge. Je suis responsable de la planification de l’entité Forge.
  
  - encadrement de 4 techniciens étant chacun en charge de la planification court et moyen terme d’un ou plusieurs ateliers.
  
  - Responsable de la planification intersites avec deux usines distantes.
  
  - Pilotage de l’adéquation charge capacité de l’ensemble des ateliers de l’entité Forge ainsi que des ateliers de deux sites distants.
  
  - Garant des délais types et du respect des engagements pris vis-à-vis de nos clients en termes de respect de délais.
  
  - Garant des prévisions de charge court, moyen et long terme des ateliers dont je gère la planification.
  
  - Responsable des niveaux de stock et en-cours de mon secteur.

• Rema Tip Top (CDD 6 mois) - Responsable réorganisation Service Après Vente

  2006 - 2006 - Réorganisation du service : création et mis en en place de procédures et d’indicateurs de performance et de pilotage, définitions des rôles, étude et rédaction des processus liés au service
  
  - Chef du projet d’intégration d’un progiciel de gestion de l’activité après ventes
  
  - Réorganisation physique et informatique du magasin de pièces détachées

• Aubert & Duval (groupe Eramet) - Ingénieur Supply-Chain support

  Paris 2006 - 2010 - Mise en place d'outils synthétiques de pilotage industriel et financier du site de production à moyen et long terme.
  
  - Travaux sur et avec un outil de simulation partant de prévisions commerciales, permettant de prévoir leurs répercussions sur la charge des ateliers sur un horizon moyen et long terme.
  
  - Garant du bon fonctionnement du module de planification de notre ERP : travail d'amélioration continue des données techniques (gammes, nomenclatures, etc.) en collaboration avec les méthodistes et la production.
  
  - En début de mission, soit au moment de l’intégration de l’ERP BaaN : paramétrage et définition de besoins spécifiques sur le module de planification et de stockage.

• Merck (Apprentissage en Licence et Maitrise) - Technicien suivi de projets d'industrialisation

  2003 - 2005 - Gestion de projets d’améliorations et de travaux neufs en informatique industrielle sur les outils de production
  
  - Développement d’une application de gestion de stock visant à améliorer la gestion et la qualité des approvisionnements d'éléments de conditionnement en amont de la production

• Johnson Controls - Technicien suivi de projets d'industrialisation

  Colombes 2001 - 2003 - Mission de 6 mois aux Etats-Unis (Greenville, Caroline du Sud), pilotage du point de vue informatique industrielle du transfert d’activité d'une ligne de production depuis les Etats-Unis vers la France
  
  - Développement informatique et mise au point des machines spéciales développées en interne
  
  - Gestion de projets de sous-traitance en conception et réalisation de machines spéciales

Formations

• Ecole Des Mines Mines Paris

  Paris 2005 - 2006 mastère spécialisé en management industriel et systèmes logistiques

• CFA Descartes

  Champs Sur Marne 2003 - 2005 Licence & Maîtrise Gestion de production

• IUT De ClermontFerrand

  Aubiere 1999 - 2001 DUT informatique industrielle

Réseau

• Alexandre DEVAUX

• Benoît NELATON

• David AUBRY

• Frederic BERNARD

• Jennifer CHALARD

• Julien DEUTSCH

• Julien QUART

• Olivier CHANELLE

• Regis ROUANET

• Virginie BLANCHET