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Laurent FABRE

GRENOBLE

Résultats examens 2026

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En résumé

Mes compétences :
autonome
Bon relationnel
Esprit d'équipe
Persévérant
Relationnel
Très bon relationnel

Entreprises

  • Commerce de décoration La Lavandière - Responsable magasin

    2012 - maintenant Recherche de nouveaux produits : Analyse des tendances, Visite des salons fournisseurs, Prises de commandes

    Vente : Conseil clientèle, Calcul des prix de ventes

    Gestion des stocks : Réception des marchandises, mise en stock, mise en rayon

  • Caterpillar - Acheteur

    Saint-Denis 2010 - 2012 Projets en collaboration avec les services logistiques :
    Gestion des sorties de pièces lors de l’évolution des machines, travail avec les services logistique, transport et releasing, négociation pour le rachat des pièces autres des fournisseurs au meilleur prix possible.
    --> Savings réalisés sur de nombreuses pièces obsolètes

    Projets en collaboration avec le bureau d’étude :
    Gestion des sourcing pour les pièces prototypes, recherche des fournisseurs les plus performants (prix et délais) sur un panel d’une centaine d’entreprises, concertation avec les acheteurs catégories, élaboration de short lists, demandes d’informations et de cotations (RFI & RFQ) auprès des fournisseurs sélectionnés, négociations
    --> Réduction des délais d’approvisionnements et des prix

    Projet six sigma en collaboration avec un black belt :
    Rationalisation du panel fournisseur, réduction du nombre de fournisseurs pour améliorer le pouvoir de négociation, analyse des pièces similaires disponible dans le panel existant, mise en place de plans d’action, négociation avec les acheteurs catégories et les fournisseurs
    --> Augmentation de la demande de pièces chez nos meilleurs fournisseurs, baisse du prix d’achat

    Missions récurrentes :
    Gestion des litiges fournisseurs : problèmes de commandes (quantité, délais), de facturation et de packaging
    Analyse et communication (interne et externe) / Management relation fournisseurs
    Support et liens entre clients internes (BE, logistique, releasing) et fournisseurs
    Gestion courante : passation de commandes (prototypes, dépannages)
    MAJ de la base de données fournisseurs, création de tableau de suivis
    --> Résolution des problèmes (Brainstorming pour remédier à des problèmes de transports, de paiements)
    --> Suivi et évaluation des performances de livraison
    --> Sécurisation des approvisionnements

  • SPTBG Taxis de la banlieue grenobloise - Commercial

    2009 - 2010 Etude de marché : analyse et collecte d’informations, définition de la stratégie et des actions commerciales
    --> Mise en place des plans d’action

    Démarchage et prospection : mailing et phoning auprès des entreprises, création de plaquette publicitaire, mise en place de sondage et d’étude de satisfaction
    --> Augmentation des parts de marché

    Accompagnement et suivi client : Intermédiaire entre le groupement de taxis et les entreprises
    --> Amélioration de la qualité du service et de l’image

Formations

Réseau

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