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Laurent FRIEDMANN

Paris

En résumé

Mes compétences :
Commercial
Création
Négoce
Outplacement
Ressources humaines
Conseil

Entreprises

  • ECCE Associés - Associé

    Paris 2014 - maintenant ECCE Associés est un cabinet d’experts qui s'adresse :


    - à des personnes qui ont subi des dommages corporels dans le cadre d'un accident. Indépendant des compagnies d’assurance, ECCE EXPERTS D'ACCIDENTÉS se consacre à la défense des personnes accidentées. Nous prenons en charge les personnes accidentées et les accompagnons tout au long du processus d’indemnisation,

    - à des personnes physiques ou morales (personnes, entreprises, organisations, ...) qui ont été victimes d'un sinistre (incendie, accident, ...). ECCE EXPERTS D'ASSURÉS les aide à réclamer à leur assureur ou aux responsables (et leur assureur) une indemnisation de l’ensemble des préjudices nés de ce sinistre (réparations, pertes d’exploitation, …),

    - à des employeurs (entreprises, administrations, ...) et des organismes de protection sociale. ECCE EXPERTS RECOURS réalise pour leur compte les actions de recours contre tiers responsable qu'elles sont en droit d'engager.
  • KURT SALMON - Senior Manager

    Neuilly-sur-Seine 2012 - 2015
  • Alma Consulting Group - Directeur des Etudes Stratégiques

    2008 - 2010
  • Alma Consulting Group - Directeur de la Relation Clients

    2006 - 2008
  • PBC - Directeur Général

    Lyon 2001 - 2005 Définition et mise en œuvre d’une nouvelle stratégie conduisant la société à :
    - s’orienter vers une clientèle d’entreprises alors qu’historiquement la structure travaillait essentiellement avec des donneurs d’ordres institutionnels (service public, caisses de retraite),
    - rendre chaque personne plus responsable de sa contribution par la mise en place de centres de profits,
    - rationaliser l’organisation pour une meilleure efficacité.

    Coordination des différentes implantations nationales :
    - management de l’encadrement intermédiaire,
    - mise en place d’outils de contrôle de gestion et de suivi de la performance.

    Mise en place d’un réseau de partenaires au sein de la profession permettant d’offrir une couverture nationale et de se positionner ainsi sur toute mission d’outplacement.

    Valorisation des compétences et des ressources internes de l’entreprise.

    Redéfinition de l’offre conduisant l’entreprise à un repositionnement sur le marché des Ressources Humaines.
  • AP CONSULTANTS - Directeur du développement puis Directeur Général

    1991 - 2001 Société, créée en 1990, introduite au marché libre de la bourse de Paris en 1997, puis reprise en 1999 par le Groupe américain PRG (coté au NASDAQ). Start-up en 1990, Le Groupe AP totalisait lors de son rachat, un effectif de 80 salariés, pour un chiffre d’affaire d’environ 80 millions de Francs
    Activité : Conseil opérationnel en optimisation des coûts des entreprises (coûts sociaux, coûts fiscaux, crédits d’impôt)

    1999 Directeur Général
    Mise en place de relais hiérarchiques en vue de
    pérenniser l’activité
    Suivi des différents indicateurs d’activité
    (finance, commercial, ...)
    Définition et suivi de la stratégie du Groupe AP
    Mise en synergie des différentes sociétés du
    Groupe AP
    1996-1998 Directeur du Développement
    Direction et gestion du département commercial
    Définition de la stratégie marketing et
    commerciale de la société
    Mise en place du comité de direction
    Liaison entre les différents services composant
    l’entreprise
    Participation à la définition de la stratégie
    globale de l’entreprise puis du Groupe
    Certification ISO 9001 de l’entreprise
    1993-1995 Recrutement et management de l’équipe parisienne
    Participation à la définition de la stratégie
    marketing et commerciale de la société
    Elaboration de l’outil informatique de gestion
    et de suivi de l’activité commerciale
    1991 Responsable Commercial Paris
    Création et montée en puissance de l’activité
    commerciale sur Paris

Formations

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