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Laurent GUIGNARD

COURTRY

En résumé

Autodidacte, mon expérience professionnelle m’a permis d’acquérir des compétences dans les domaines du développement commercial, de l’encadrement et de la gestion.

J'ai la culture du client, la culture du résultat, le goût du challenge et de la performance.
Mes armes sont mon autonomie, mon relationnel,le contact, l'analyse,l'organisation, la gestion, la ténacité, le management et la convivialité.

Si vous souhaitez un homme de confiance pour améliorer les performances, prenez le temps de me rencontrer.

Mes compétences :
Le Respect et la bonne Humeur
Organiser et autonome
Le contact
Formateur commercial

Entreprises

  • CAPM EUROPE SA - Directeur de réseau

    2011 - maintenant Mettre en place un réseau de distribution sur la France de chariots élévateurs.
    Développer les ventes
    Mettre en place la communication
    Développer les grands comptes
    Former les commerciaux

  • Fountain - Directeur de réseau / Directeur centre de profit

    wambrechies 2005 - 2011 Fountain France, Nespresso, illy – Fabriquant pour la pause café en entreprises. CA € 38 Millions, 300 personnes, 1 usine.
    Suite à l’acquisition de l’entreprise Cup Express

    2004 – 2010 Directeur de réseau

    . Intégrer des fournisseurs de Cup express auprès du groupe. 80% de ceux-ci ont été sélectionnés ce qui a apporté une augmentation de 4 % de marge.
    . Diriger les centres de profit
    • Convaincre les deux réseaux concurrents de cohabiter.
    • Participer à la fusion de plusieurs concessionnaires.
    • Recruter et former des repreneurs de concession.
    • Proposer et valider les budgets annuels au groupe.
    • Définir la stratégie commerciale
    • Appliquer une politique innovante pour la réalisation.
    • Manager les réseaux, 47 concessionnaires.

  • Cup Express - Directeur de développement

    1995 - 2004 Cup express – Fabriquant pour la pause café en entreprises.
    CA € 2.3 Millions, 10 personnes, 1 usine.


    1995 – 2004 Directeur du développement
    A la création de l’entreprise.
    • Reprendre la direction de l’entreprise au lancement.
    • Remettre en place la chaine de fabrication.
    • Organiser le processus des achats depuis la sélection des
    fournisseurs aux négociations.
    • Développer une gamme de matériel de produits finis.
    • Elaborer les budgets
    • Définir la stratégie commerciale
    • Participer à de nombreuses expositions en France et à l’étranger
    • Créer un réseau de distribution international (30 concessions en
    France et 5 en Europe)
    • Gérer et développer cette nouvelle marque jusqu’à sa vente.

  • Orga Distribution - Directeur de développement

    1988 - 1995 Orga Distribution - Distributeur de la pause café en entreprises.
    CA € 4 Millions, 40 salariés.

    1993 – 1995 Directeur du développement :
    • Mettre au point de nouvelles méthodes de vente,
    • Encadrer 15 commerciaux de terrains,
    • Réaliser plus de 2000 nouveaux clients par an.
    1992 – 1993 Responsable du service après ventes
    • Organiser le service après vente (4 salariés)
    • Créer des camions équipés pour se déplacer chez le client
    1988 – 1993 Responsable clientèle
    • Diriger le service d’approvisionnement (12 salariés, 12 000 clients).

  • Ducros - Directeur d'agence

    1984 - 1988 Ducros - les épices - 6 salariés

    1984 – 1988 Directeur d’agence
    • Créer une agence pour le nord de la France avec Yves Ducros,
    • Mettre en place une structure de vente pour une nouvelle branche
    d’activité, la RHF (Restauration Hors Foyer)
    • Recruter et encadrer une équipe de 4 commerciaux et 1 secrétaire.

  • Radar Géant - Chef de département

    1980 - 1984 Radar géant - 180 salariés

    1983 - 1984 Chef de département produits frais 55 salariés
    1982 - 1983 Chef de rayon poissonnerie et surgelé 9 salariés
    1980 - 1982 Chef de rayon fruits et légumes 7 salariés

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :