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Laurent HURPEAU

MESSEIN

En résumé

Un parcours dans le domaine de la santé depuis plus de 20 ans, où j’ai développé une double compétence technique et managériale.
Spécialiste de l’ingénierie biomédicale puis de la supply chain, j’ai décliné la politique des établissements dans lesquels j’ai exercé mon activité.

Mission principale :
Analyser les besoins d'un marché, définir une stratégie avec un comité de direction et déploier les objectifs en manageant les équipes opérationnelles.

Projets dans des domaines très variés :
• Transformation des organisations
• Achat, Installation, Maintenance et surveillance des dispositifs médicaux
• Déclinaison des démarches qualité : ISO 9001, ISO 15189, Qualipsad
• Evolution des systèmes d’information : SAP, GMAO, optimisation de tournées…
• Développement de la é-santé avec la télésurveillance des patients apnéiques
• Lancement d’une prestation « Sport sur ordonnance » au profit des malades chroniques

Dans un contexte d’une profonde transformation de l’entreprise, j’ai intégré en juin 2017, la 3ème promotion du cycle Manager Dirigeant de ICN Business Groupe. Formation qui dynamise mon leadership et mes connaissances dans la gestion d’une entité.

Mes aspirations :
Manager des services opérationnels, diriger un établissement régional, piloter le projet d’une entreprise partageant les mêmes valeurs

Mes compétences :
Management
Qualité
Gestion de projet
Maintenance
Achats
Conduite du changement

Entreprises

  • Agevie (assistance Du Grand Est) - Directeur Technique et Logistique

    MESSEIN 2012 - 2018 Comité de Direction : analyser le marché et son environnement afin de définir les projets stratégiques
     Résultat d’exploitation doublé en 2017 (> 800 K€)
     Satisfaire les clients et assurer un support commercial sur les grands comptes
     Représenter la société au niveau des congrès, salons et syndicat professionnel.
     Développement de la télémédecine dans le suivi à distance du traitement de 8300 patients apnéiques
     Lancement d’une prestation d’Activités Physiques adaptées

    Management : 100 personnes - cadres, techniciens, livreurs, paramédicaux, magasiniers
     Organiser les services et Coordonner les projets
     Optimiser les ressources face à la baisse budgétaire de l’assurance maladie
     Evaluer, former, accompagner, recruter les collaborateurs

    Supply chain
     Achats : réduire les dépenses (4 millions € – 80 fournisseurs – 1500 produits) en s’appuyant sur la stratégie d’un GIE et en développant le benchmarking national
     Optimiser les niveaux stocks en adéquation avec l’activité des sites
     Pilotage de l’évolution du système d’information sur l’ensemble de la chaîne logistique
     Mutualiser les services de planification sur un site unique (logiciel OPTI-TIME)
  • Efs - Responsable Pôle Technique et Biomédical

    2010 - 2012 Management des services Technique, Biomédical et Hygiène-Environnement
    • Réorganisation et Animation des équipes : 13 personnes
    • Développement d’activité dans le cadre de restructurations régionales
    • Gestion du budget et planification des investissements
    • Participation au projet d'accréditation des laboratoires
  • ETABLISSEMENT FRANCAIS DU SANG - RESPONSABLE BIOMEDICAL

    2006 - 2010 • Participer à l’état des lieux de la fonction métrologie aboutissant à son organisation sur le plan national
    • Chef de projet régional dans le cadre de l’informatisation de la maintenance GMAO - SAP PM
    • Rédaction des pièces techniques et participation aux négociations lors de l’achat d’équipement biomédicaux
    • Réaliser les inventaires dans le cadre réglementaire et de la certification des comptes
    • Animer le groupe de travail préparant le déménagement du siège et du plateau technique
    • Accompagner les démarches de certification et d'accréditation
    • Intervention à l’IUP « Ingénierie de la santé » et à la Capacité de Médecine du don
  • ETABLISSEMENT FRANCAIS DU SANG - Responsable Biothèque

    2003 - 2004 Responsable d'une équipe de 8 personnes en charge de la cryoconservation d'échantillons biologiques.
    Certification ISO 9001 du processus
  • ETABLISSEMENT FRANCAIS DU SANG - Responsable Contrôle Qualité

    2003 - 2006 Transfert du laboratoire de contrôle qualité de Metz à Nancy
    Elaboration des plans d'échantillonnage et rapports d'activité
  • ETABLISSEMENT FRANCAIS DU SANG - Ingénieur Biomédical

    1996 - 2003 Soutenir le corps médical lors des évolutions technologiques et des réorganisations d'activités : Automatisation des laboratoires, Formation des techniciens, Support technique
    • Chef de projet "technique" lors de la mise en place de la biologie moléculaire
    • Administration du Progiciel de gestion du laboratoire
    • Participation à la certification ISO 9001
    • Conduite des opérations de restructuration des laboratoires

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