Grands groupes et PME,PMI
- DRH
1975 - 2001
1999, 2001 Barlatier TNT Bouc Bel Air 13. Logistique, Transport. Création de la fonction de DRH ; l’effectif passera de 350 p à 1500. (+ 500 intérims en ETP) Croissance interne et externe, sur 3 régions. Recherche permanente de nouvelles flexibilités pour répondre aux attentes des clients.
. Féminisation et élévation de l’age moyen du personnel des entrepôts pour améliorer la sécurité et le climat social.
. Recrutement et création d’équipes complètes nouvelles.
. Pratique du L122-12 : Comment, au mieux, quitter une culture d’entreprise pour entrer dans une autre. ?
1988, 1998 Usinor - Sacilor
1993, 1998, Sodie, Directeur Régional. Marseille. Responsable d’un centre de profit (7 agences) pour les régions PACA et LR :
Emploi : Montage de cellules de reclassement pour le personnel licencié par les grands groupes industriels internationaux.
Industrialisation : Comment développer le tissu des PMI, PME dans les bassins d’emplois concernés par les restructurations ? La mise en place de prêts à taux bonifié m’a permis de rencontrer les dirigeants des PMI.
1988, 1993 Ugine, Isbergues 62, Aciérie, deux tôleries, à feu continu, et un centre de recherche sur site, 1900 personnes. Directeur du personnel et des affaires générales : Flexibilité et productivité, essentiellement par le développement de la polyvalence, la modulation des horaires et la mobilité interne.
. Les pratiques écrites existaient, entretien formalisé etc. La question était la création d’un vrai dialogue sur une base économique. Il fallait quitter la culture des plans sociaux par tranche d’age pour faire admettre une remise en cause de sa propre productivité.
. Plans de formation conséquents pour accompagner la démarche, en particulier pour les bas niveaux de qualification (alphabétisation) et pour la maîtrise postée.
. Mise en place de démarches : Qualité et recherche d’amélioration de la productivité.
. Permutation d’ingénieurs entre la recherche et la fabrication, pour améliorer le dialogue.
. Décentralisation partielle de la maintenance dans les 3 unités de production
1985, 1987, Thomson semi-conducteurs, Grenoble 38 RRH 1800 personnes, Feu continu. Centre de recherche sur site.
. Fermetures d’ateliers et transferts d’activités, 800 départs, 200 entrées.
. Mise à feu continu des salles blanches, 204 femmes, pour maintenir les emplois et obtenir un prix de revient compatible avec le marché. Initialement ateliers en 2X8.
. Formation modulaire pour les techniciens de salle blanche.
1983, 1985, IMI Pacific, Grenoble 38. Chauffe-eau, convecteurs, 500 personnes, DRH. Recherche de synergies entre le commercial et la production. La nécessité de la planification commence au commercial…
1979, 1983, Saint Gobain
1981, 1983 Vetrotex Chambéry 73. 1500 personnes. Chef du personnel : Mise en place d’un plan social : 400 personnes. Blocage des rémunérations du personnel restant, les pertes étaient importantes. Recentrage des relations avec les partenaires sociaux. Mise en place d’un nouveau positionnement de la maîtrise (en particulier postée) face aux organisations syndicales.
1979, 1981 Saint Gobain Desjonquères. Eu 76. Adjoint au chef du personnel sur un site de 1800 personnes. Modifications des organisations sur les lignes de fabrication, mise en place des formations afférentes :
. Intégration des opérations de contrôles sur les postes de fabrication
. Début de l’automatisation des lignes de fabrication
. Formation du personnel concerné, en particulier la maintenance postée.
