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Laurent JUBIN

Paris

En résumé

Le 31/03/09, confronté à une succession de manquements graves de ma hiérarchie à mon encontre, j'ai décidé d'introduire une action devant les Prud'hommes de Vannes (56) en vue d'obtenir la résiliation judiciaire de mon contrat de travail aux torts exclusifs de mon employeur INVIVO NSA devenu aujourd'hui NEOVIA. ( http://www.invivo-group.com/ )

Le 15/03/10, avant le terme de cette procédure, j'ai fait l'objet d'un licenciement pour faute grave, mon employeur avançant les motifs de "souffrance au travail depuis plusieurs mois" et de "violence physique le 22/02/10" à l'égard de l'une de mes assistantes.

Au delà de mon action prud'homale et pour faire toute la lumière sur cette apparente contradiction mais aussi sur le suicide d'un ancien collaborateur, j'ai lancé depuis mon licenciement, plusieurs procédures distinctes :

- Deux plaintes pénales pour "dénonciation calomnieuse" et "faux et usage de faux devant une juridiction prud'homale".
- Deux plaintes auprès de l'Ordre des Médecins pour "manipulations et dissimulations d'informations sur mon dossier médical" et "violation du secret médical" par deux médecins du travail.
- Une plainte auprès du Bâtonnier des Avocats sur la "conduite intellectuelle et juridique de ma défense menée par mon ancien avocat"


L'ampleur judiciaire et politique de cette affaire et surtout les conséquences humaines induites m'amènent aujourd'hui à communiquer pour :

(1) Témoigner sur certaines pratiques managériales en vigueur au sein de la direction générale d'une multi-nationale française, première entreprise du Morbihan.

(2) Témoigner sur le combat judiciaire que je mène pour ma réhabilitation professionnelle et personnelle

Je ne sais pas quelle sera l'issue de ce combat du pot de terre contre le pot de fer mais je crois avant tout en la force du témoignage et VIADEO sera dorénavant pour moi un support de communication supplémentaire...

Mes compétences :
RISQUES PSYCHOSOCIAUX

Entreprises

  • INVIVO NSA - Directeur Business Unit Aquaculture

    Paris 2001 - 2010 Missions :
    - Définir une politique générale pour l'activité
    - Assurer le management des hommes et des compétences
    - Garantir le suivi et le reporting des résultats du centre de profit
    - Garantir une offre produits/services pertinente et cohérente
    - Garantir l'élaboration et la mise en oeuvre de la politique commerciale à l'échelle nationale
    - Garantir la qualité des produits vendus et l'utilisation optimum des ressources logistiques
    - Contribuer au développement de la notoriété de la marque
    - Contribuer au développement du Groupe par croissance externe

    Principales réalisations de 2007 à 2010 :
    - Identification, négociation et contractualisation de trois nouveaux partenariats industriels (France, Belgique et Danemark)
    - Réorganisation logistique vrac et sac - Ouverture d'une plate-forme logistique vrac/sac de 800 tonnes à Arras (62) puis fermeture de la plate-forme logistique sac de Troyes (10)

    Principales réalisations de 2005 à 2006 :
    - Mise en place à Vannes (56) d'une nouvelle équipe pour gérer les productions, les commandes, les flux d'appro et de livraison et l'administration générale de l'activité
    - Réorganisation de l'équipe technique et commerciale assurant le suivi et le développement du portefeuille clients - Plus de 300 clients actifs représentant un CA d'environ 6 M€
    - Développement d'un site internet vitrine de la marque rattaché au portail aquacole international d'INVIVO NSA
    - Etude d'une opportunité de croissance externe (BERNAQUA - CA : 4 M€ environ) - Animation du process d'évaluation interne jusqu'au rachat en novembre 2007
    - Construction d'un business plan pour un nouveau projet industriel en propre - Investissement : 7 M€
    Sites web : http://www.sarb-gheerbrant.com/ et http://www.bernaqua.com/

    Principales réalisations de 2001 à 2004 :
    - Reprise d'un site obsolète de production d'aliments aquacoles par extrusion à Arras (62)
    - Fusion de 2 marques commerciales (GHEERBRANT et SARB AQUACULTURE) - Rationalisation du portefeuille Produits
    - Identification, négociation et contractualisation d'un partenariat industriel avec un fabricant étranger (Pays Bas)
    - Transfert des fabrications vers le nouveau site industriel et fermeture de l'usine d'Arras + mise en oeuvre et suivi du plan de sauvegarde de l'emploi
    - Réorganisation logistique vrac et sac et mise en place d'une plate-forme logistique sac de 350 tonnes à Troyes (10)
  • EVIALIS - Responsable Service Environnement

    Paris 1999 - 2001 Mission principale : Développement en collaboration avec le CIRAD du procédé AGRIFILTRE pour le traitement des lisiers de porc.
    - Encadrement d'une équipe de 2 personnes + stagiaires ingénieurs
    - Obtention d'un INNOV'SPACE récompensant les plus belles innovations présentées au SPACE à Rennes en 2000
    - Validation technique du procédé par l'Agence de l'Eau Loire Bretagne en 2001 et dépôt d'un brevet conjoint CIRAD-EVIALIS
    http://www.cirad.fr/innovation-expertise/produits-et-services/equipements-et-procedes/agrifiltre-r

    Mission secondaire : Evaluation d'un procédé de traitement de l'air en porcherie par ionisation négative
  • GUYOMARC'H NUTRITION ANIMALE - Apprenti Ingénieur - Service Export

    1998 - 1998 Mission : Réouverture de marchés export au Moyen Orient
    - Réalisation d'une étude de marché et de voyages de prospection en collaboration avec les Postes d'Expansion Economique locaux
    - Négociations et mise en oeuvre des premiers dossiers d'export :
    -> Arabie Saoudite : Ventes de prémix et services
    -> Jordanie : Ventes de concentrés pour volailles
    -> Emirats Arabes Unis : Ventes de compléments nutritionnels
  • GUYOMARC'H NUTRITION ANIMALE - Apprenti Ingénieur - Service Produit Porc

    1997 - 1997 Mission : Déploiement d'un système d'informations technico-économiques multi-site (5 régions commerciales)
    - Analyse préliminaire des besoins, identification des facteurs clés de succès, paramétrage du logiciel, animation de la collecte et de la centralisation des données
    - Mise en place des premières analyses de groupe

Formations