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Mercedes Benz
- Mise en place SAP: repsonsable work package Commerce / Administration des Ventes
MONTIGNY-LE-BRETONNEUX
2015 - maintenant
Décrire / définir les processus Administration des Ventes.
Proposer des améliorations des processus.
Réaliser le cahier des charges fonctionnel du lot de travail et valider le Business Blueprint.
Animer l'équipe du lot de travail.
Participer à la réalisation, aux tests fonctionnels, à la formation des utilisateurs clés.
Tests unitaires, tests d'intégrations, tests d'acceptances, bascule à blanc.
Préparer le scénario et les éléments nécessaires à la migration des commandes de vente.
Suivi post Go-Live
Diffusion du savoir, montée en compétence des utilisateurs.
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Mercedes Benz
- Architecte processus metier
MONTIGNY-LE-BRETONNEUX
2013 - 2013
Réception CE multi-étapes de véhicules:
- définition du processus
- création d'un logiciel permettant de générer, éditer, archiver le jeu de données spécifique au véhicule commandé. Ce jeu de donné étant nécessaire à l’édition du certificat de conformité étape 2. Ceci conformément aux impératifs de la Directive CE.
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Mercedes Benz
- Chef de projet
MONTIGNY-LE-BRETONNEUX
2011 - 2013
Conformément à la directive CE 2007/46 (établissant un cadre pour la réception des véhicules à moteur, de leurs remorques et des systèmes, des composants et des entités techniques destinés à ces véhicules), création des processus dans le but de fournir les nouveaux documents nécessaires à l’immatriculation des véhicules (certificat de conformité, liste des actes réglementaires, ..) et ceci en prenant en compte les spécificités du business model de Custom Tailored Trucks.
- Identifier les acteurs concernés
- Coordonner les actions entre les différents acteurs (Homologation, Etudes, R&D, Support Technique, Commercial,...) en France et en Allemagne
- Définir les investissements nécessaires et gérer le budget alloué au projet
- Créer de nouveaux processus
- Définir, créer et mettre en place les outils informatiques nécessaires
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Mercedes Benz
- Chef de projet
MONTIGNY-LE-BRETONNEUX
2009 - 2011
Adapter les systèmes informatiques existants du site de Molsheim et de CTT (Custom Tailored Trucks) afin de les rendre compatible aux nouvelles spécifications des futures générations de véhicules industriels de la marque.
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Mercedes Benz
- Planification Processus Méthodes
MONTIGNY-LE-BRETONNEUX
2008 - maintenant
- Participer au projet de réorganisation du processus de planification et d'ordonnancement et à la mise en place de l'outil informatique correspondant.
- Prendre en charge la fonction de coordinateur planning, tout en étant l'interlocuteur entre les différents services commerciaux et la planification d'atelier. En collaboration avec ces services, gestion des prévisions de vente et des capacités globales, afin d'élaborer le plan industriel et commercial et le plan directeur de production.
- Réalisez le plan de charge en tenant compte de l'adéquation charge/capacité, des aléas de production et de livraison.
- Garantir la cohérence des délais de transformation avec la demande du marché. Communiquer et anticiper en permanence pour éviter les retards et coordonner les actions à mener avec le planning atelier et les services commerciaux en cas de non respect des délais prévus.
- Réaliser des analyses, mettre à jour des tableaux de bord.
- Identifier les axes d'amélioration à mettre en place.
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ITRON (ACTARIS SAS)
- Responsable Logistique
2005 - 2008
- Assurer la satisfaction client
- Optimiser la planification en fonction des priorités marchés et contraintes de production
- Gérer et réduire les stocks
- Gestion des projets logistique usine
Résultats : stock composants divisé par 2, réduction du stock produits finis de 50% (gain > 100 k€/an), mise en place de la consignation fournisseurs, déclaration de production par flashage des OFs, création d’outils de planification et de suivi contribuant à l'augmentation du taux de service de 45% à 90%.
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ITRON (ACTARIS SAS)
- Ingénieur Méthodes - Amélioration Continue
2003 - 2005
Mise en place d’une démarche d’amélioration continue (Value Stream Mapping, 5S, Hoshin, TRS)
- Animer des groupes de travail pluridisciplinire
- Analyser et optimiser les flux de production
- Réimplantations de postes de travail
- Réaliser et vérifier l’efficacité des actions d’améliorations mises en place
Résultats : augmentation de la productivité jusqu’à +30% sur des postes de montage, gain de surface de 12%, simplification des flux de production.
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Technoplast - Allibert
- Stagiaire ingénieur
2002 - 2002
Projet de fin d'études.
Responsable de projet sur des chantiers d’amélioration continue de type Kaizen ou Lean Manufacturing.
(5S, Hoshin, TRS, Smed, Value Stream Mapping, gestion de flux).
Augmenter la productivité avec les outils tels que le 5S, TRS, Hoshin, gestion des flux.
- Etudier les postes de travail
- Gérer les délais et un budget
- Créer des gammes de travail et modes opératoires
Résultats : production de 100% des références sur un seul îlot (2 îlots nécessaires auparavant), suppression de manutentions, ligne plus propre, personnel formé aux standards de production.
