Laurent LALLOUET

En résumé

Entreprises

• IXMECA - Directeur Général Délégué

  2007 - maintenant Mission:
  Créer un groupe rentable et viable.
  Principales réalisations:
  -Elaborer et suivre un Business Plan drastique à 3 ans.
  -Restructurer, réorganiser et moderniser tous les secteurs du groupe pour assurer sa pérennité.
  -Fermer et transférer 4 sites industriels générant 2,8 m€ d’économies par an.
  -Négocier et appliquer un PSE Groupe, gérer 80 licenciements générant 1,5m€ d’économies.
  -Mettre en place un comité de direction.
  -Définir une politique RH juste et cohérente.
  -Moderniser le groupe : Installation d’une GPAO, d’une comptabilité unique, d’un système qualité EN 9100 groupe et d’un intranet.
  -Mettre en place une stratégie low-cost.

• IXMeca - Directeur d'établissement

  2006 - 2007 Mission:
  Améliorer la rentabilité du site de production.
  Principales réalisations:
  -Réorganiser l’outil de production en divisant par deux le parc machine.
  -Améliorer les postes de travail.
  -Réduire les temps de changement de série de 80%.
  -Impliquer le personnel pour un travail en îlot avec 1 homme pour 2 machines.
  -Renégocier les contrats à perte en augmentant les prix (+15%) et annulant les baisses de prix promises (2 fois 10%).
  -Gérer les fins de série et stocks morts, réduire les frais généraux.
  -Instaurer une culture client et une culture du résultat.
  -Rétablir un climat de confiance avec les clients, conquête d’un nouveau marché porteur de 4m€ dans le sous-ensemble hydraulique.

• BIORESEARCH - Directeur industriel

  2004 - 2006 Principales réalisations:
  -Manager et optimiser la fabrication des principes actifs.
  -Améliorer la chaîne logistique jusqu’aux distributeurs et agents commerciaux.
  -Gérer les achats des composants.
  -Gestion de la sous-traitance.
  -Superviser la recherche & développement.
  -Moderniser le réseau informatique.

• EURODEC - COORDINATEUR DE GRANDS PROJETS MULTI-SITES

  2000 - 2004 Principales réalisations:
  -Conceptualiser (suivant des critères de qualité, coûts et délais), gérer et implanter des lignes automatisées. (200k€ à 3,7 M€)
  -Optimiser les flux logistiques, installer des lignes automatisées de contrôle (caméra, laser, palpeur de précision) suivant les normes SPC.
  -Gérer le zéro défaut dans les « process »,
  -Gérer la formation du personnel, la rentabilité et l’investissement des projets,
  -Négocier avec les fournisseurs.

• EURODEC - INGENIEUR TECHNICO-COMMERCIAL

  1994 - 2000 Principales réalisations:
  -Pilote technique, commercial de plusieurs équipementiers et constructeurs automobiles.
  -Développer de nouveaux marchés techniques de pointe.
  -Réorganiser totalement le service commercial de LC-Maître (252 personnes) et renouveler 70% du CA en deux ans.
  -Etablir des devis avec gammes d'usinage et sous-traitance.
  -Prospecter de nouveaux clients.
  -Gérer commercialement un dépôt de bilan.

• DAPTA MALLINJOUD - DIRECTEUR DE PRODUCTION

  1990 - 1992 Principales réalisations:
  -Se former et apprendre le métier du décolletage.
  -Piloter un atelier de fabrication, moyennes et grandes séries en 3x8 (110 personnes).
  -Optimiser les moyens de production.

• EMBALL'ISO - DIRECTEUR DE PRODUCTION

  Saint-Georges-de-Reneins 1990 - 1992

Formations

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

  Paris 1985 - 1988 GSI
  
  diplome d'ingénieur spécialisation gestion industrielle - 14 CH 85