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Laurent LEMOINE

Puteaux

En résumé

Actuellement dans le Groupe Tarkett - fabrication de revêtements de sol, une trentaine d'usines, plus de 10.000 personnes, plus de 2.5 Milliards de CA, siège situé à La Défense.

5. Tarkett (Directeur Usine scierie-parqueterie 130p, Directeur de Projets Industriels)
4. Japan Management Association Consultants (dont 5 ans chez Saint-Gobain Glass)
3. Brasseries Heineken (adjoint Directeur Engineering)
2. Celerant Consulting
1. ESSO-SAF (Responsable optimisation SAP PM)

Mes compétences :
Gestion fermeture usine
Direction de projet
Amélioration continue
Direction Usine
Transformation organisationnelle

Entreprises

  • TARKETT - Directeur projets industriels

    Puteaux 2010 - maintenant 2016 -... Directeur projets industriels EMEA

    2011 - 2015 Directeur Usine - fabrication parquets contrecollés/massifs

    2010 - 2011 : EMEA WCM Central Pillar Manager (World Class Manufacturing / réf : Yamashina)

  • JMA Consultants - Consultants

    2002 - 2010 Groupe JMA : Japan Management Association

    Missions France & Etranger : Saint-Gobain Glass (6 ans), Pfizer (2ans), Lafarge Ciment (1 an), Terreal (1 an), Atlantic (6 mois), Stora Enso (6 mois)

    - Projets Opérationnels d'amélioration continue
    - Mise en place de programmes internationaux: WCM (lean 6sigma), TPM, 5S
    - Formation : management de projet et outils amélioration

  • Brasseries Heineken - Adjoint Directeur Engineering

    Roubaix 1999 - 2002 Repsonsabilités :
    - Politique de maintenance
    - Structure organisationnelle (équipes autonomes) dans les Brasseries
    - Ré-engineering des processus Investissement & Innovation (marketing)
    - BPO pour l’installation du module PM de SAP

  • Celerant - Chef de projet Consultant en Management

    JOUE LES TOURS 1995 - 1999 Missions : Rhodia (8 mois), Mobil (3 mois), Holcim-Maroc (6 mois), Rhône-Poulenc (8 mois), Brasseries Heineken-France/Pays-bas (8 mois), Coca-cola-Suisse/Pologne (6 mois), Saunier-Duval (3 mois) …

    - Projets opérationnels d’amélioration de productivité et de réduction de coûts de maintenance et de production

  • ESSO-SAF - Responsable optimisation SAP PM

    1994 - 1995 - Optimisation des coûts de maintenance à travers le processus achat-paiement de SAP sur les 2 sites de raffinage français et le site d’exploitation

  • AFVP RWANDA - Gestion de projets

    1992 - 1993 - Gestion de projets de développement

Formations

Pas de formation renseignée

Annuaire des membres :