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PEETERS SAS
- DIRECTEUR D'EXPLOITATION
2014 - 2018
Mise en place d'un service "Travaux Neufs" en Rhône-Alpes, en assurant un pilotage complet de parties Commerciales, Administratives, RH, Gestion.
Compétences en *Négociations, prospection, suivi réseau ,*Mise en place de l'administratif et de l'architecture informatique, * Recrutement, Encadrement, Formations, Entretiens individuels et collectifs, * Comptabilité analytique, Gestion de projet, suivi financier, * Conduite d'opérations , suivis de chantiers
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Groupe Spiebatignolles Sud-Est
- Directeur d'un centre de profit
2011 - 2015
Pôle Aménagement et Enveloppe du bâtiment ,CA de 3,5 M EUR à 5,9M EUR avec 22 pers.
Fort de mes activités et connaissances antérieures :
* Développement de l'Activité, suivi commercial ;
* Administrative financière et politique QSE
* Développement de l'Activité, suivi commercial ;
* Administrative financière et politique QSE
* Gestion des Ressources Humaines (22p)
* Production, logistique, organisation
Résultats : Fort Développement de l'activité et amélioration sensible des résultats grâce à une gestion rigoureuse et contractuelle.
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Groupe Spiebatignolles Sud-Est
- Directeur du Développement
2005 - 2011
(Tondella Peinture)
Entreprise de peinture en bâtiment de 86 personnes sur 3 sites, C.A de 14,2 M EUR
Leader régional de Rhône-Alpes (peinture, ITE/bardage)
* Développement, négociation, suivi commercial, encadrement ;
* Gestion Administrative et Financière ;
* Gestion de deux ressources commerciales directes ;
* Contact des fournisseurs ;
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Groupe MGD
- Responsable de site
PIERRELATTE
2000 - 2005
(Agencement/Mobilier), CA 14,9 M EUR , 112 personnes sur 5 sites
Développement, négociation, suivi commercial, encadrement
* Gestion d'un CA de 2,5 M EUR (départ 2,0 M EUR )
* Gestion administrative et financière
* Gestion des ressources humaines ;
* Production, logistique, organisation
* Mise en place d'une politique qualité dans le cadre d'une certification ISO 9001.
* Mise en place et suivi de procédures : facturation, chiffrage, assurances et transmissions de données à l'administration centrale.
* Négociations, suivis des fournisseurs importants.
Résultats : Gestion cohérente, fidélisation de nouveaux clients et hausse CA obtenue
en quatre ans malgré une baisse des tarifs internes et un contexte de hausse du prix des matières premières.
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Groupe ICI
- Responsable Régional des Ventes
1995 - 2000
Division Bâtiment CA total de 65 M EUR / Peintures CORONA/ Master/Dulux
CA à gérer 16 M EUR sur 12 départements.
* Manager d'équipes (jusque' 14 technico-commerciaux et 4 vendeurs comptoirs)
* Négociation, gestion grands comptes (SAMSE, POINT P, POINTS DE VENTES ...)
* Prescription
* Montages promotionnels et événementiels
Résultats : Ventes multipliées par deux, avec un taux de marge moyen élevé.
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Groupe PPG
- Prescripteur et Responsable Prescription France
1990 - 1995
(Division Bâtiment)
* Documenter, Informer,Conseiller les décideurs (400 environ...Archi, BE,ST,..) ;
* Prescrire, Obtenir des affaires et des références ;
* Participer à l'élaboration de nouveaux produits, essais.
* Montage d'opérations Marketing type Batimat et salons Untec (éco. De la const.) ;
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Groupe PPG
- Technico-commercial
1988 - 1990
(Division Bâtiment)
* Vente et dépassement d'objectifs sur le sud Rhône-Alpes (dept 38/26/07)
Formations Professionnelle :
Manager son équipe (3 modules de 2j ) en 2013
