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Laurent MORIN

74560 MONTIER MORNEX

En résumé

MGO consulting : TPE / PME

TPE: Laurent MORIN conseiller RIVALIS, je vous propose de répondre aux questions que vous vous posez tous en temps que patron de TPE:
- Comment augmenter mon résultat net?
- Comment traiter mon PB de trésorerie?
- Comment Baisser mes charges?
- Comment réduire mes impayés?
- Comment me mettre aux normes?
.....

PME : Laurent MORIN, 30 ans d'expérience au niveau industriel je vous propose:
- De mettre en place une stratégie.
- De rechercher des sources de gains et de performance.
- De mettre en place une organisation simple et efficiente.
- De vous accompagner pour le déploiement des plans de performance.
....

A bientôt !
06/60/43/94/32

Mes compétences :
Technique
ISO 900X Standard
Audit
Qualité

Entreprises

  • MGO consulting - Gérant

    2016 - maintenant MGO consulting
    Spécialisé dans l'accompagnement des chefs d'entreprises TPE et PME. (Gestion/Organisation).

    MGO consulting : TPE / PME

    TPE: Laurent MORIN conseiller RIVALIS, je vous propose de répondre aux questions que vous vous posez tous en temps que patron de TPE:
    - Comment augmenter mon résultat net?
    - Comment traiter mon PB de trésorerie?
    - Comment Baisser mes charges?
    - Comment réduire mes impayés?
    - Comment me mettre aux normes?
    .....

    PME : Laurent MORIN, 30 ans d'expérience au niveau industriel je vous propose:
    - De mettre en place une stratégie.
    - De rechercher des sources de gains et de performance.
    - De mettre en place une organisation simple et efficiente.
    - De vous accompagner pour le déploiement des plans de performance.
    ....

    A bientôt !
    06/60/43/94/32

  • Techniwood SAS - Responsable industriel

    RUMILLY 2014 - 2016
  • VEKA - Directeur production

    Lyon 2012 - 2013 Thonon (74) France Directeur production Société spécialisée dans l'extrusion
  • BCM - Responsable industriel

    2009 - 2012 Mes missions :
    * Concevoir la stratégie de la société en binôme avec le PDG et piloter son déploiement industriel. ;
    * Piloter l'agrandissement de la société (+2000m2) et d'une extension sur un 2 ème site (1500m2) ;
    * Mettre en place des ressources humaines plus solides et faire progresser le personnel. Insuffler une dynamique collective et une culture du résultat. ;
    * Rentabiliser la société : réhabilité la gestion financière et le marché de petites séries de niches comme première préoccupation.
    Organiser les achats et mieux acheter.
    Améliorer les prix de revient notamment en réduisant les coûts à la conception.
    Moderniser la société :
    Mettre en place une organisation simple de l'entreprise, partager par tous.
    Créer 4 domaines d'activités et mise en flux des process. Mise en place de
    mesures et pilotage associé.
    Acheter des équipements plus performants (combiné poinçonnage/laser ; robot
    de soudure ; machine usinage 5 axes)
    Sécurisé les sites et améliorer les conditions de travail
    Mes résultats :
    - Stratégie d'entreprise décrite comme exemplaire par de nombreuses instances externes (OSEO, banques, cabinet en organisation, groupement de chefs d'entreprise...) ;
    - Agrandissement des locaux très fonctionnel et mise en flux des ateliers ;
    - Réduction des prix de revient 20%
    - Réduction du temps de cycle 25% ;
    - Sécurisation de la société et amélioration des conditions de travail. Réduction des risques de 50%. ;
    - Réduction de la non-qualité globale de 50%
  • DEVIL - Responsable site industriel

    2001 - 2009 Mes missions :
    - Concevoir la stratégie du site en collaboration avec le PDG : organiser, rentabiliser, développer l'outil industriel, développer de nouvelles gammes de produits, transformer une entreprise familiale en une entreprise moderne, efficiente. ;
    - Manager et organiser les fonctions : achats, production, R&D, QSE, commercial. ;
    - Mettre en œuvre la stratégie industrielle au travers de l'encadrement et agents de maîtrise. - Insuffler une dynamique collective et une culture dénuée de fatalité.

    Mes résultats :
    - Réduction des prix de revient -10%
    - Réduction des stocks produits finis -30%
    - Réduction du temps de cycle -50%
    - Réduction des délais de développement -50% ;
    - Sécurisation de la société et amélioration des conditions de travail. ;
    - Remise en place GPAO. ;
    - Obtention de la certification avec félicitations. ;
    - Réduction de la non qualité globale de -30%.
  • Somfy - Responsable qualité

    Cluses 1997 - 2001 Missions : mettre en œuvre ISO 9001 sur l'UAP et réduire les coûts de non qualité.
    Résultats : maintien ISO 9001 sur l'UAP ; réduction des coûts de non qualité de -50% sur 3 ans.
  • Somfy - Responsable qualité

    Cluses 1993 - 1997 Missions :
    Assurer le verrouillage et garantir la qualité produit pour le lancement de 3 nouvelles gammes :
    Motorisation pour stores et volets roulants.
    Motorisation pour produits intérieurs (écran, toile, vénitien).
    Motorisation pour vénitiens extérieurs.
    Résultats :
    Gammes de produits fiables répondant au cahier des charges, notamment au niveau sonore (gain de 5 à 10 dB).
    Obtention du prix de l'innovation SOMFY 1996
  • Somfy - Technicien Qualité

    Cluses 1990 - 1993 Missions : mettre en place un labo d'essai normatif SOMFY moyens, mesures.
    Résultats : obtention accréditation pour réaliser les essais normatifs par le LCIE ( laboratoire normatif).
  • POMAGALSKI - Technicien

    VOREPPE 1989 - 1990 Etude, réalisation et mise en route d'automatismes de pilotage de téléphérique, télécabine, télésiège ; notamment à Vancouver au Canada, à l'aiguille du midi, à Châtel...

Formations

Réseau

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