Laurent NOUSSENBAUM

En résumé

Entreprises

• Groupe ACTIOIL - Secretaire General

  2011 - 2015 Secrétaire Général : Responsable de la filiale Europe Actioil Distribution S.A.
  
  Restructuration du groupe : création d’une structure holding / filiales pour l’ensemble des sociétés du groupe.
  
  Commercial & Marketing : Définition et mise en oeuvre de la politique commerciale. Mise en place de nouveaux partenariats (Groupe Saint-Gobain, TOTAL), d’actions spécifiques et d’opérations promotionnelles avec les partenaires. Management des équipes commerciales. Élaboration et définition des supports de communication ciblés selon les marchés. Formation des partenaires
  aux produits Actioil, à leurs spécificités et à leur mise en oeuvre.
  
  Finance & Juridique : Mise en place du contrôle de gestion et d’indicateurs de suivi de l’activité et des performances. Réalisation des budgets et des forecasts. Validation des contrats émis par la société.
  
  Ressources Humaines : Recrutement, formation et intégration des collaborateurs. Supervision de la gestion administrative du personnel.
  
  Logistique & Achats : Définition du cahier des charges des besoins et des évolutions. Négociation et mise en place de contrats-cadres avec les prestataires.

• Societe Generale Gestion / Amundi Group - Fixed Income Product Manager/Product Specialist

  2008 - 2011 Fixed Income Product Manager / Product Specialist
  
  Responsabilité de l’ensemble de la vie des produits et du processus de création :
  Mise en oeuvre et lancement des produits (définition des objectifs de collecte, analyse de la rentabilité, étude des différents types de montage envisagés, tarification, faisabilité technique et juridique, évaluation des risques induits, élaboration du dossier produit,
  validation auprès des responsables concernés).
  Développement de l’innovation produits grâce à l’écoute permanente des besoins des clients et à une veille concurrentielle efficace.
  Fiabilisation et optimisation des process d’agrément produit auprès des autorités de tutelle, anticipation des évolutions réglementaires.
  Garantie du bon fonctionnement des circuits opérationnels.
  
  Suivi, analyse, rationalisation et développement de la gamme de stratégies et de produits :
  Mise en place d’outils d’analyse et de suivi des produits de la gamme Fixed Income (cartographie, état des lieux, product grids, …).
  Force de proposition d’amélioration sur la gamme.
  Définition des études à réaliser et des problématiques à aborder dans le cadre du développement et de la rationalisation de la gamme.
  Coordination de l’information produit, des processus d’investissement, de la veille concurrentielle, des avantages compétitifs, des contextes et perspectives de marché, des performances et de la demande client.
  
  Interface avec le service commercial :
  Propositions de projets préalables au lancement de nouveaux produits
  Accompagnement des commerciaux au moyen de formations spécifiques et création d’argumentaires promo/marketing
  Centralisation et analyse des remontées terrain.

• Société Générale Asset Management Alternative Investments - Création Produit, Administration des Fonds pour les équipes de Gestion Alternative

  2006 - 2008 Création Produit, Administration des Fonds pour les pôles Hedge Fund, Structured Asset Management, Private Equity et Real Estate Investment Management
  
  AML Officer (validation des dossiers clients, études KYC).
  
  Conception des nouveaux produits et développement de l’offre existante en collaboration avec les équipes commerciales et de gestion.
  
  Coordination des différents acteurs impliqués dans la vie des fonds (autorités de tutelle, valorisateurs, dépositaires, département juridique, gestion, spécialistes produits, …).
  
  Négociation des tarifs avec les fournisseurs.
  
  Mise en place et validation des circuits de flux financiers (actifs et passifs) et des relations opérationnelles entre SGAM AI et ses partenaires (internes et externes).
  
  Suivi des évolutions réglementaires et fiscales.
  
  Maitrise d’ouvrage métier sur le projet de création d’un référentiel OPCVM reprenant l’ensemble des données qualitatives des fonds.
  
  Mise en place du Management Package des implantations internationales (filiales, succursales, établissements stables) afin d’en assurer le pilotage financier et stratégique.

• Société Générale Asset Management - Contrôleur de Gestion, responsable du Pôle PNB & Actifs

  PARIS 2002 - 2006 Contrôleur de Gestion, responsable du Pôle PNB & Actifs
  
  Management d’une équipe de 6 personnes
  
  Reporting mensuel des résultats, des encours et de la collecte, par pôle de Gestion (C.R.M).
  
  Production d’états financiers sur l’activité de SGAM.
  
  Élaboration de la procédure budgétaire SGAM PARIS (vision gestion et commerciale) et des forecasts périodiques.
  
  Maitrise d’ouvrage sur des projets métier, consistant à doter le Contrôle de Gestion de processus et d’outils de pilotage modernes pour répondre aux attentes de la Direction Générale, et à réorienter les activités des collaborateurs du Contrôle de Gestion de la production à l’analyse

• CDC IXIS AM - Controleur de Gestion

  2000 - 2002 Contrôleur de Gestion Produits
  
  Reporting mensuel : réduction des délais de production, fiabilisation et automatisation des process.
  
  Production et diffusion des tableaux de bord mensuels et des statistiques sur l’évolution mensuelle des encours.
  
  Élaboration de la procédure budgétaire et des forecasts trimestriels.
  
  Fiabilisation des sources d’informations afin de réduire les délais de production des reporting mensuels.
  
  Développements d’un outil informatique Contrôle de Gestion Groupe, visant à uniformiser les reporting des différentes entités et à accélérer le processus de consolidation et de diffusion des données Groupe.

• Banques PARIBAS - Controleur de Gestion metiers Banque Privee, Asset Management et Titres

  1997 - 2000 Comptabilité de Gestion : responsable des équipes recettes G.I.P. et Titres
  
  Management d'une équipe de 4 personnes
  
  Reporting mensuel : réduction des délais de production de J+10 à J+5.
  
  Analyses et commentaires des résultats auprès des clients internes.
  
  Élaboration de la procédure budgétaire et des forecasts périodiques : automatisation et rationalisation des process, via la conception d’un logiciel dédié, en collaboration avec les services informatiques.
  
  Responsable de la Maitrise d’ouvrage des développements des systèmes transversaux au sein de la Comptabilité de Gestion. Élaboration et développement d’un système de traitement et de consolidation de l’information.
  

Formations

• Société Française Des Analystes Financiers - SFAF

  Paris 2004 - 2005 EEFI - European Expert in Financial Investment

• ESLSCA (Paris)

  Paris 1996 - 1997 Mastère Spécialisé - Ingénierie Financière

• Université Paris I - Pantheon Sorbonne

  Paris 1994 - 1996 Maîtrise des Sciences de Gestion - spécialité financemaitrise

Réseau

• Fanny LELLOUCHE

• Fatima AIT - MOULAY

• Frederic BARTHELEMY

• Henri RYSMAN DE LOCKERENTE

• Julian ROLT

• Philippe MARMIN

• Stéphane OLIVO

• Thierry MARX

• Thierry ROUSSIGNOL