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Laurent PAILLARD

COLOMBES

En résumé

Mes compétences :
Contrôleur de gestion
Business plan
Systèmes d'informations

Entreprises

  • SNCF Voyages Développement - Business Analyst

    2010 - maintenant Au sein de la Direction Europe et Développement International, je suis en charge des sujets financiers liés au pilotage et au développement du TGV sur les marchés Suisses et Allemands. Assurer le suivi financier des protocoles commerciaux, réaliser des contrats avec nos partenaires DB et CFF dans le cadre de nos filiales communes Alleo et Lyria et participer au développement de nouvelles dessertes ferroviaires constituent mes principales missions. Vers l'interne, piloter le processus de gestion (budget, reprévision et plan stratégique) et répondre aux demandes (reporting, analyses diverses) de la direction financière de SNCF Voyages représentent également la majeure partie de mon activité. Ce poste m'a permis après 5 ans en Direction Générale du Groupe SNCF de me familiariser sur des projets plus opérationnels, à circuits de décisions courts et à enjeux forts pour l' avenir du groupe sur l'un de ses cœurs de métier: le TGV.

  • SNCF - Analyste en Investissements

    2008 - 2010 Au sein de la Direction de la Stratégie Corporate Investissements et Développement, j'ai eu en charge les travaux de consolidation des programmes d'investissements des entités du Groupe SNCF (Branches et Filiales).
    Mes principales missions se sont articulées autour de :
    - l'analyse des programmes d'investissements des entités (notamment SNCF Proximités, Gares et Connexions, RH)
    - le reporting pour la Direction de l'entreprise (Comex, Conseil d'Administration, tutelle ministérielle)
    - la MOA du SI dédié à la plannification des investissements (technologie Cognos planning)

  • SNCF - Contrôleur de gestion

    2005 - 2008 Contrôleur de gestion (Siège) :
    Rattaché au Directeur de cabinet du Secrétaire Général de la SNCF, j'ai eu en charge le contrôle de gestion de 10 Directions Centrales de la SNCF (Direction de la Communication, Sûreté, Présidence, Direction de la Stratégie, Innovation et Recherche...) :
    - animation et consolidation du cycle de gestion du Groupe auprès des correspondants de gestion des directions supervisées (Budget, reprévisions et plan stratégique)
    - déploiement de l'ERP Achats et Comptabilité pour le compte de la Direction de la Stratégie (technologie peoplsoft)

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