Laurent PARRA

En résumé

Entreprises

• Afec - Directeur Général Adjoint

  Paris 2009 - 2017 • Définition des orientations stratégiques et des objectifs de développement commercial
  CA 20 M€ /
  • Gestion administrative, budgétaire et financière
  • Analyse et élaboration des dossiers de reprises d’entreprises et présentation devant le Tribunal de Commerce en collaboration avec un cabinet d’avocats d’affaires
  • Rééquilibrage de la structure « clients » / amélioration de la rentabilité
  • Veiller à l'application et au respect de la législation en vigueur
  • Collaboration avec les administrations publiques (Régions, Conseils Départementaux, Pole Emploi…)
  • Réponses aux appels d’offres publics (80% de l’activité de l’entreprise)
  • Veiller au respect du code des marchés publics
  

• RANDSTAD - Directeur du pôle tertiaire IDF

  Saint Denis 2005 - 2009 Gestion de 45 collaborateurs dont 10 managers.
  CA 36 M€
  CA 1 M€ en placement CDI/CDD
  Membre du comité de direction
  • Développement de l’activité du groupe
  • Mise en place de la nouvelle offre CDI/CDD, lié au décret de 2008 (CA réalisé mi 2009, 1 M€)
  • Accompagner le changement post fusion (Randstad / Vediorbis)
  • Bâtir et suivre les budgets agences
  • Suivi et mise en place de la qualité (iso)
  

• INSTITUT SUPERIEUR DU MARKETING groupe TELEPERFORMANCE - Directeur du département Intra-entreprise

  2003 - 2004 35 collaborateurs, 250 formateurs, 10 000 personnes formées.
  CA 7,5 M€
  Membre du comité de direction.
  • Développement commercial, mise en place de formations sur mesures, en Management, Commercial ou Marketing stratégique, après analyse des besoins clients.
  • Organisation et gestion de l’équipe commerciale.
  • Sélections et évaluations des formateurs.
  

• Expectra - 2000/2003 Directeur commercial régional IDF

  Saint-Denis La Plaine Cedex 1990 - 2003 Gestion de 50 permanents, délégation de 600 collaborateurs /mois.
  CA 30 M€
  Membre du comité de direction
  • Développement de l’activité
  • Ouverture et création de nouvelles agences en France (IDF, Rennes, Nantes, Toulouse)
  • Mise en place de la stratégie du groupe et de la nouvelle offre multi filière
  • Conduite du changement (suite rachat)
  

Formations