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Laurent PELLOUX

ST HILAIRE DE BRENS

En résumé

Dans le domaine de la maintenance depuis 30 ans, ma curiosité, ma rigueur et ma capacité à m’adapter m’ont permis de me positionner comme un professionnel au large éventail d’expériences, apte à affronter un grand nombre de situations.

Au service de la Défense Nationale, de l’industrie aéronautique ou d’entreprises BtoB, j’ai exercé des responsabilités dans le management d’équipes, l’organisation et le développement de processus, l’accompagnement en amélioration continue.

J’ai toujours ressenti le besoin d’entretenir une relation de confiance et de respect ; privilégiant les collaborations sereines et performantes, l’efficacité dans l’accomplissement d’un projet collectif, je me définis comme un « acteur de proximité avec l’ambition de faire grandir ».

Mes compétences :
Broadcast
Bureau Méthodes
Chargé d'études
Maintenance
Maintenance industrielle
Métrologie
Nucléaire
Radioprotection
Télécommunications
SAP

Entreprises

  • PRODIA+ - Responsable Technique, Exploitation & Qualité

    2018 - 2019 Création de poste au service du 1er réseau français d’indépendants de la distribution automatique (CA : 280 Md’€) ; élaboration et conduite d’un audit technique auprès des 47 d’adhérents, suivi d’une synthèse et de propositions de mutualisation de bonnes pratiques ; supervision et support technique d’un déploiement national de distributeurs automatiques (1ère cible : 750 magasins LIDL).

  • TOWERCAST, 100 % FILIALE NRJ GROUP - Responsable Régional d'Exploitation

    2009 - 2016 En 2009, j’intègre la société TOWERCAST (filiale du groupe média NRJ GROUP) pour manager "à distance" une équipe de 19 techniciens et 02 cadres dans le domaine du broadcast : j’ai la responsabilité de 380 sites opérationnels de diffusion de programmes radio FM et multiplex TV/TNT, (répartis sur le ¼ Sud-Est + Corse) représentant 1 650 prestations "client" soumises à Garantie de Temps de Rétablissement.

    En lien avec une nouvelle vision stratégique décidée par l’entreprise, je mets en application de bonnes pratiques puisées dans mes précédentes expériences : à la fois en milieu « opérationnel militaire », acquises en environnement industriel aéronautique, ou inspirées du LEAN Management. Afin d’ancrer les nouvelles valeurs souhaitées, je m’emploie à mettre à profit les vertus des nombreuses formations et séances de coaching individuel en « Management & Leadership » dont le modèle Process Communication.

    Transversalement, j’anime les réunions hebdomadaires de gestion de projets avec des responsables des infrastructures, du patrimoine et un référent technique qui concourront en 06 ans à la hausse de 160 % du nombre de prestations exploitées.

  • Atelier Industriel militaire de l'Aéronautique - Chargé d'Etudes / Méthodes

    2007 - 2009 Je rejoins en 2009 le Département d’Etudes/Conception de l’AIA/AB pour poursuivre le développement du domaine de la détection nucléaire et chimique, et assurer la mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage au profit du Ministère de la Défense.
    Ma fonction de Chargé d’Etudes et de Méthodes me conduit à réaliser des études de faisabilité, à améliorer et valider des process de maintenance industrielle d’équipements électroniques embarqués afin de les préparer aux certifications EN 9110 ou à la mise à niveau aux formats « OTAN ».

  • Base Aérienne 278 - Chef d'Atelier de maintenance

    2003 - 2007 En 2003 et pour 4 ans, je participe au projet de création d’une unité de maintenance inédite de détecteurs électroniques (métrologie et SAV). Ces détecteurs, consacrés à la protection contre les risques Nucléaires, Radiologiques et Chimiques, nécessiteront la conception de procédés utilisant des sources radioactives et des gaz toxiques ; au poste de chef d’atelier, il me revient :
    - son organisation (méthodes 5S, KANBAN, management visuel),
    - la définition des process et la rédaction du support documentaire (ressources, savoirs et méthodes),
    - l’obtention du Certificat d’Aptitude à la Manipulation de Sources de Rayonnements Ionisants « CAMARI »
    - la formation initiale de 5 techniciens et leur montée en compétences sur une activité technologiquement totalement nouvelle,
    - l’acquisition de la certification ISO 9001 (en 2004),
    - la gestion du risque au quotidien et le pilotage de la production jusqu’à l’atteinte d’un taux de rendement synthétique optimal.

  • Base Aérienne 278 - Chef d'Equipe de maintenance

    1998 - 2003 Au printemps 1998, j’intègre l’Atelier Industriel de l’Aéronautique* d’Ambérieu en Bugey "AIA/AB", division Systèmes d’Informations et de Communications.
    (*) anciennement « Atelier de Rénovation de l’Armée de l’Air 624 »

    Pendant 5 ans, sur des chaînes de production dont l’objectif est de rénover – au sens “remettre à neuf”, équivalent au 5ème niveau de maintenance - j’exerce la fonction de chef d’équipe sur des équipements électroniques de radiocommunications en modulation de fréquence / amplitude et de transmissions par liaisons filaires.
    Evoluant dans la culture Lean Management de l’établissement, j’encadre jusqu’à 06 personnes, participe à la formation des nouvelles recrues et au maintien des exigences de qualité et de sécurité aéronautique (amélioration continue ~ KAIZEN).

  • Base Aérienne 123 - Technicien en radiocommunications

    1990 - 1998 Jeune militaire engagé de l'Armée de l'Air, je suis affecté au sein du Groupe Mobile d’Intervention 40.061* de la base aérienne 123 d’Orléans. Ma mission dans cet environnement opérationnel (exigence de performance en tous temps, tous lieux) est d’être un maillon indispensable d’un « échelon tactique précurseur » : cela consiste à déployer et maintenir en état dans les tous premiers instants d’une intervention militaire, des équipements indispensables** à l’accueil de futures OPérations EXtérieures (OPEX), d’extraction de ressortissants, de logistiques complexes, ou militaro-humanitaires.
    De façon régulière, je forme d'autres militaires aptes à être détachés grâce à un support pédagogique que j'ai entièrement conçu.

    Ce poste a requis de la rigueur et de l’anticipation dans la préparation des missions, de la maîtrise et de l’habileté dans leur réalisation. En 09 ans, j’effectue de nombreuses missions en Europe, sur le continent africain, au Moyen-Orient et en Asie.

    (*) unité créée en 1957 et dissoute en 1996 pour intégrer l’Escadron de Soutien Opérationnel 05.061 : l’emblème est un écureuil, symbole de la prévoyance, de l'agilité, de la vivacité et de l'indépendance

    (**) moyens de communications pour le contrôle local aérien, pour les réseaux opérationnels de commandement, balises et signalisation d’aide à l’atterrissage, moyens de production d’énergie/chauffage/climatisation, infrastructures de campement “100 à 400 personnes”

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