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Laurent ROBIN

NIORT

En résumé

Consultant indépendant sous les couleurs de LRi Conseil, mon offre s'articule autour de la coordination de projets et le Pilotage des SI.

Coordination de projets : Organiser, Piloter et Coordonner les projets informatiques sur les plans humains, techniques et financiers en accord avec le triptyque Coûts, Qualité, Délais :
• Maîtrise d’œuvre
• Assistance à Maîtrise d’Ouvrage
• Formation et coaching

Pilotage du SI : Définition et mise en œuvre du schéma directeur, Management opérationnel et administratif des équipes, Estimation et optimisation budgétaire, Politique de sécurité, Suivi de l’exploitation et du maintien en conditions opérationnelles

Mes compétences :
Gestion de projet
Management
ERP
Direction des systèmes d'information

Entreprises

  • Maif - Pilotage des projets agiles

    NIORT 2017 - 2018 Projet ChatBot - Pilotage de la mise en œuvre de l’agent conversationnel Maif
    • Intégration de l’agent dans le SI Téléphonie
    • Relation Editeur / Moe
    • Gestion des adhérences techniques
    • Gestion du Backlog Produit
    • Priorisation des évolutions fonctionnelles et techniques
    • Définition du plan de supervision et de traitement des incidents

    Projet RGDP – Evolution et harmonisation de la gestion des consentements Sociétaires et Prospects
    • Pilotage des ressources Moe
    • Relation Editeur
    • Gestion des adhérences inter SI

    Projet API : Délivrance des API de production des attestations sociétaires en mode SelfCare
    • Gestion du Backlog Produit
    • Pilotage des ressources Moe
    • Gestion des adhérences inter SI
    • Planification et Reporting Amont

  • Maif - Pilotage transverse des activités liées au SI Téléphonie

    NIORT 2016 - 2017 • Pilotage des projets structurants : SVI, Quality Monitoring, Montée de version technique, Expérimentation SMS
    • Gestion de l’Amélioration Continue
    • Supervision du traitement des incidents de Production
    • Management opérationnel des équipes fonctionnelles et techniques : sourcing, affectation des travaux

  • Groupe Macif - Chef de Projet

    Niort 2016 - 2016 Le programme Unification des SI représente un enjeu fondamental pour l’évolution du Groupe Macif. Il consiste à fusionner l’ensemble des SI régionaux dans une infrastructure nationale. En résumé :
    • 1 programme structuré en 10 projets.
    • 200 ressources MOE
    • 15 000 jh MOE
    • Sur chaque projet, des méthodes de travail "adaptées" au contexte
    • une diminution des coûts de maintenance et d'exploitation (suite aux nombreux traitements démantelés et/ou rationalisés, aux suppressions de bases régionales, ...)
    • Un plan de production optimisé : 250 traitements – Des gains CPU observés de l’ordre de 37 à 99%.
    Mon rôle :
    • Participation à la structuration du programme et à son découpage en 10 projets en relation avec la responsable de programme
    • Pilotage des projets de rénovation, d’unification et de décommissionnement des traitements back-office

  • Chambre Professionnelle du Conseil Arc Ouest - Co Animateur du Groupe Territoriale 85

    2016 - 2017 www.cpc-arcouest.org

  • LRi Conseil - Consultant Numérique

    2012 - maintenant

  • MAIF - Pilote d'Entreprise

    NIORT 2012 - 2015 Intégré à l’entité Csm-Rdo, mon activité s’oriente autour de 3 axes principaux :
    • Projet MiAmi - Rénovation de la solution centrale d’administration et de production documentaire : Coordination des travaux de maîtrise d’ouvrage, de maîtrise d’œuvre et de conduite du changement, 4000 j.h et 600 k€
    • Téléphonie - Rénovation et évolutions du SI Téléphonie : Structuration et Initialisation des projets techniques et fonctionnels autour de la solution Genesys, 1500 j.h et 500 k€
    • Assistance à la gestion du service : Revues budgétaires, Support opérationnel et transverse auprès des équipes

  • Cer France Vendée - Directeur des Systèmes d'information

    La Roche-sur-Yon 2011 - 2012 Dans le cadre de la responsabilité de service informatique et de la refonte du SI, mon action se concentre sur :
    • la définition du Schéma Directeur
    • la mise en œuvre des évolutions stratégiques
    • Le suivi d'exploitation
    • L'activité budgétaire
    • Le management des ressources
    • Membre du Comité de Direction

  • AIS Service et Equipement - Directeur de projets / Responsable Centre de Services

    2007 - 2011 En parallèle des missions menées auprès des grands comptes, je pilote le centre de service applicatif. Mon activité est organisée autour de :
    • L’optimisation de la production
    • Le management des ressources : Accompagner les collaborateurs dans leurs missions, leur montée en compétences, leurs évaluations
    • Le support Avant Vente : Promouvoir les offres commerciales, répondre aux appels d’offres

  • AIS Service et Equipement - Chef de Projet

    2001 - 2007 Intervenant en qualité de prestataire, mes missions s’articulent autour de :
    • La Maitrise d’œuvre (de projets entre 200 à 3000 jxh)
    • La Maîtrise d’Ouvrage
    • Formation et Consulting

  • Infologic - Chef de Projet ERP

    BOURG LES VALENCE 1996 - 2001

  • Sigal Informatique - Analyste Programmeur

    Les Herbiers 1994 - 1996

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Réseau

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