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Laurent RUQUIER

Paris

En résumé

Je dirige le contrôle de gestion d'un sous traitant de l'industrie Pharmaceutique. J'y ai développé et organisé le contrôle budgétaire depuis 2001 (alors chez Aventis). Depuis 2004, j'ai participé à la création de la société Famar Lyon.
J'ai également contribué à la mise en place de SAP FICO puis à la création d'un infocentre orienté finance.

Mes compétences :
SAP FI CO

Entreprises

  • FAMAR LYON - Contrôleur de gestion société

    Paris 2004 - maintenant - Migration de SAP vers BPCS de la comptabilité générale et de la comptabilité industrielle. Mise en place d'outils d'interface excel entre BPCS et PRIZEM (outils AS400).
    _ Mise en place du SAP Famar Lyon (FICO, SD, MM, PP)
    Architecture et paramétrage de la comptabilité des stocks (Variations de stocks et comptabilité générale)
    _ Mise en place d'outils de restitution (infocentre sous access)pour analyser les dépenses, les effectifs et les coûts de production.
    - Participation à la mise en place des outils de reporting groupe
    - Construction d'un tableau de pilotage des activités du site en collaboration avec le management
    - Garant des méthodes de calcul des coûts de revient sur le site.
    - Pilotage du processus budgétaire et des révisions trimestrielles avec la direction générale.
    - Mise en place et validation des processus du site liés à mon activité (Création de données de base, intégration de nouveaux produits et suivi des investissements)

  • Aventis - Contrôleur de gestion

    Paris 2001 - 2003 Mise en place du contrôle de gestion :
    - Restructuration de la comptabilité analytique dans SAP CO
    - Construction d'outils (sous office) de restitution des informations financières (Centres de coûts, centres de profits, natures comptables)
    - Formation de l'encadrement à la finance et au pilotage budgétaire.
    - Pilotage du budget (Comptabilité en standards, budgets de personnel et des frais de fonctionnement)
    - Mise en place d'un processus achat (Process flow chart de validation des achats et définition du flux SI)
    - Participation au projet de cession du site au groupe Famar

  • RHONE POULENC BIOCHIMIE - Responsable gestion industrielle

    1998 - 2001 Mise en place d'un GPAO sur AS400
    Pilotage du processus budgétaire
    Participation à la mise en place de SAP FICO (dans le cadre de la fusion avec Hoescht qui a donnée Aventis)
    Management d'une équipe de 5 à 6 personnes
    Elaboration et suivi des tableaux de bord
    Pilotage de groupes de travail (gestion des stocks et amélioration de la production)

  • RHONE POULENC BIOCHIMIE - Comptable industriel

    1991 - 1998 Participation à l'installation de la micro informatique sur le site.
    Formation des utilisateurs.
    Chargé de relation avec le secteur agrochimie de Rhône Poulenc
    Pour la comptabilité industrielle et la gestion des stocks
    Elaboration du budget (effectifs, frais et produits)
    Participation à un plan FNE
    Site pilote dans la mise en place de l'ABM, participation à l'étude

Formations

  • Université Lyon 3 Jean Moulin (Lyon)

    Lyon maintenant

  • IAE LYON

    Lyon 2003 - 2005 DESS CAAE

Réseau

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