Paris2007 - maintenantEncadrer un équipe de 7 ingénieurs (mécatronique, électronique,software) et d'un chef de projet junior.
OBJECTIFS:
Développer une gamme de produits pour:
- Etendre le périmètre produit vers de nouveau composants
- Assurer du chiffre d'affaire supplémentaire par intégration de
nouvelles fonctions
- Développer la concurrence avec les fournisseurs courant, pour
augmenter le pouvoir de négociation de l'entreprise.
RESULTATS:
Extension du périmètre produits: de 1 à 3 nouveaux produits
- Produit basique: fonctions de base, low cost
- Démarrage production 2008
- Produit électronique basique: intégration de fonction, low cost
- Démarrage production 2010
- Produit smart électronique : Optimisation de fonctions, low cost
- Démarrage production 2011
Assurer du chiffre d'affaire supplémentaire
- Produit basique: lancement en cours chez 3 clients
- Produit électronique basique: intégration de fonctions non livrées
actuellement, en développement pour 3 véhicles, généralisation possible
- Produit smart électronique: développement pour un véhicle
compatible avec l'ensemble de la gamme pour extension de volume.
- Intégration de la production en interne pour rapatriement de marge.
- Développement de sous composants pour production interne, pour
rapatriement de marge et sécurisation par double sourcing
Augmenter le pouvoir de négociation de l'entreprise
- Utilisation de produit développer en interne commelevier de
négociation
Assure la gestion de projet et de membres de la ligne de produit
Responsable coûts , délais, qualité
Valeo
- Chef de projet
Paris2005 - 20071- Chef de projet moteurs électrique:
Management de la mise en production d'un fournisseur asiatique, pour des applications dans les divisions Tchèque, américaine et française de la branche thermique habitacle du groupe Valeo.
Valeo
- Chef de projet
Paris2004 - 2005Chef de projet nouveaux produits:
modules additionnels pour améliorer le confort dans l'habitacle véhicule: Purificateur d'air à base de technologie UV et filtration.
Produit initialement vendu à un constructeur chinois:
Réduction des coûts composants de 50% grâce à la remise en cause des choix technologiques initiaux.
Produit intégrant pièce de style (façade), électronique
