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Laurent TERRAT

LA GRAND CROIX

En résumé

Après de nombreuses années passées dans le secteur industriel, j'ai eu envie de transmettre mon expérience à d'autres milieux, en particulier pour aider à conduire le changement afin d' améliorer l'efficience des organisations en place dans les milieux médicaux.
Puis mes aspirations professionnelles m'ont permis de pratiquer mes passions personnelles liées à la conception et à la mise en œuvre de produits et machines spéciales.

Mes compétences :
Microsoft Outlook
SolidWorks
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Microsoft Access
Microsoft Word

Entreprises

  • ATG Composite - Responsable R & D

    2015 - maintenant - Développement, mise au point de nouveaux produits en matériaux composites.
    - Développement des moyens de production :
    * conception et réalisation de machines spéciales de conditionnement
    (mise en carton, trancannage sur bobine ou en sortie machine...)
    * conception et mise en oeuvre d'outillages de fabrication afin de produire
    des articles inexistants sur le marché.
    - Responsable de production et ordonnancement de l'atelier.

  • Orthopedie du Forez - Responsable R & D

    2014 - 2015 Développement de nouveaux moyens de production pour l'usinage rapide de
    formes:
    * Acquisition des formes du corps humain par scanner 3D.
    * Conception et réalisation d'une machine spéciale 4 axes pour l'usinage
    des formes scannées à partir de blocs de mousse polyuréthane.
    - Conception , développement, mise au point de nouveaux produits orthopédiques
    (ex.: harnais orthopédique "intelligent" avec capteurs de pression intégrés et
    électronique embarquée).

  • CHU de Saint Etienne - Chargé de mission

    2011 - 2014 - Elaboration des projets de développement en collaboration avec les équipes médicales, définition de projets, évaluations médico-économiques, accompagnement dans la conduite de projet : structuration, animation de groupes de travail.
    - Suivi opérationnel et économique de la mise en œuvre des projets, consolidé par tableaux de bords.
    - Analyse économique d’activité ou de service : recettes/dépenses, flux d’activité et cohérence avec le besoin.
    - Reporting des résultats auprès du comité de direction.

  • ETAPE 42 - ETAPE 69 (Groupe ETAPE) - Directeur d'Etablissement

    2009 - 2011 - Elaboration des budgets annuels, suivi financier de l’établissement, élaboration et suivi des tableaux de bords mensuels, validation du compte de résultat et bilan de l’établissement.
    - Responsabilité économique permanente : développement de l’établissement par la recherche de nouveaux marchés et mise en place de nouvelles activités.
    - Contrôle de la production garantissant le respect des contrats, et le maintien d’une productivité en cohérence avec le besoin des clients et la capacité des travailleurs handicapés.
    - Gestion du personnel : recrutement, évaluation, définition et suivi du plan de formation, management des parcours individuels et collectifs des salariés, mise en œuvre de la politique de rémunération, gestion des conflits et des événements exceptionnels.

  • ETAPE 42 - ETAPE 69 (Groupe ETAPE) - Directeur Opérationnel

    2008 - 2008 - Mise en œuvre de la politique de la direction.
    - Suivi des budgets.
    - Contrôle de la production et suivi de ses indicateurs au vu des objectifs.
    - Mise en œuvre et suivi des projets d’entreprise.

  • ASTP (Groupe ETAPE) - Responsable Achats – Qualité – Informatique

    2002 - 2007

  • SAGNE Mécanique - Ingénieur Mécanique - Informatique

    1998 - 2001

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Réseau

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