Laurent VIALLE

En résumé

Entreprises

• AREVA NP - Ingénieur Travaux

  Paris La Defense 2010 - maintenant Préparation de projets de maintenance de grande envergure sur le parc nucléaire Français. Actions :
  - Préparation et coordination des enquêtes de faisabilité sur sites (missions ponctuelles de chef de chantier, 40 pers.)
  - établissement des spécifications techniques pour la réalisation des travaux
  - analyse et gestion des interfaces entre les différents partenaires, sous-traitants et le client
  - négociations techniques et commerciales
  - Pilotage des actions d'améliorations de la sécurité des chantiers

• PHILIPS FRANCE - Responsable Maintenance - Chef de Projet

  Suresnes 2009 - 2010 Pilotage de la maintenance globale du site (effectif : 9 directs, 11 indirects)
  Objectifs/Réalisations :
  - Maintient du taux de panne des lignes de production à 5,1% avec :
  - Réduction de 30 % de la valeur du stock de pièces de rechange.
  - Réduction des frais de maintenance machine et bâtiment de 30%.
  - Pilotage des projets d’améliorations techniques.

• PHILIPS FRANCE - Responsable BE - Chef de Projet

  Suresnes 2008 - 2009 Pilotage du bureau d’étude (effectif : 4 directs)
  Réalisations majeures :
  - Modernisation d’une ligne de production (sous-traitant allemand) Budget : 600 k€.
  - Mise en conformité de machines de production. Budget : 300 k€.
  - Etude et réalisation de nouveaux équipements de production. Budget : 100 k€.

• GESDAT - Technicien Télécomunication mobile

  2001 - 2001 Mise en ligne, maintenance, contrôle de conformité des nouvelles installations.

• PHILIPS FRANCE - Responsable secteur de production

  Suresnes 2001 - 2007 Pilotage, optimisation et fiabilisation du procédé de fabrication du secteur(effectif : 20 indirects)
  Qualification et industrialisation de nouveaux composants. Conception et mise en place d’un outil de mesure automatique du procédé. Correspondances à l’étranger pour échanges et projets internationaux.
  
  2005 - 2007 Elève ingénieur en génie industriel
  Pilotage d’un projet de réduction d’effectif du secteur en charge. Analyse de l’organisation, changement de la programmation atelier, création et mise en place d’un outil de gestion des compétences, pilotage d’un projet de modification de l’outil de production. Budget : 550k€.

Formations

• ISTP - Mines St Etienne (Saint Etienne)

  Saint Etienne 2005 - 2007 Génie Industriel

• IUT Le Creusot (Le Creusot)

  Le Creusot 1996 - 1998 Techniques Instrumentales

Réseau

• Alexandre MORVAN

• Barbara LEENKNEGT

• Christophe DE SANSAL

• Geoffroy EMAIN

• Guillaume ROCHEFORT

• Jérôme FAVIER

• Pierre Antoine DAUMOINX