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Meotec
- Acheteur Projet, Cegelec (Prestataire)
Boulogne Billancourt
2017 - maintenant
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Meotec
- Acheteur Offres et Projets, Thales Air Systems (prestataire)
Boulogne Billancourt
2015 - 2017
o Intervention en amont lors de la définition des besoins pour être force de proposition, trouver les meilleures solutions du marché et leviers d’achats possibles (actions de CCO, reconception, …): identification de la part achats industriels (analyse Make or Buy selon les enjeux coûts/délais, risques/opportunités, des performances fournisseurs et exigences contractuelles) ;
o Coordination des activités achats entre les prescripteurs internes, l’industrie et les acheteurs familles (TGS): piloter et assurer le respect des jalons des offres/projets, établir une stratégie d’acquisition cohérente avec les objectifs des équipes, savoir identifier les achats spécifiques et critiques, assurer la consolidation financière de la part achetée (conjointement avec le responsable BID/projet) pour être en mesure de communiquer des montants cibles aux acheteurs famille dans l’outil de sourcing « eAcq » ;
o Gestion de la relation avec les fournisseurs intra-groupes ou non mutualisés: suivi de l’acquisition tout au long des phases offres et projets; mise en place de contrats, lancement de RFQ, suivi des offres et des Fiches de Prix, flowdown des exigences clients, obtention des certificats d’export control, … ;
o Mise en place de contrats de Maintenance en Conditions Opérationnelles avec les sous-traitants majeurs pour sécuriser les conditions logistiques demandées par les clients via des catalogues annuels de rechanges et réparations, des coûts d’intervention site, la mise en place de stock tampon.
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Meotec
- Pilotage des obsolescences électroniques, TAES, Thales (prestataire)
Boulogne Billancourt
2015 - 2015
o Pilotage des actions en cours de traitement des obsolescences électroniques: préparation des réunions d’avancement, priorisation des sujets, mise en place d’outils de reporting pour suivi des encours dans les différents services (TSPA), obtention de justifications pour tout retard sur le planning de traitement ;
o Analyse des criticités et définition des priorités selon l’impact et la complexité des obsolescences électroniques (dès réception de la déclaration fabricants): nécessité de connaître la date de rupture interne et chez le sous-traitant pour évaluer les solutions temporaires à implémenter pendant le traitement de l’obsolescence (couverture par le stock TAES, LBO), selon les modifications (correction mineure, remplacement « fit formation fonction », par similarité mais besoin de tests et validations, redesign du produit), estimation du temps de traitement nécessaire par service ;
o Etre le point d’entrée sur le traitement des obsolescences:
- Tenir informé les services impliqués (Gestion des Besoins, DIN, BE, Commerce, Qualité…) et les sous-traitants de l’état d’avancement pour éviter les risques de rupture ;
- Gérer les sujets les plus critiques via MS Project ;
- Participer au groupe de travail sur la Gestion des Faits Techniques afin de rédiger une note et un mode opératoire sur le traitement des obsolescences et de se mettre en conformité avec le Groupe et ses critères.
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Meotec
- Acheteur Projet électronique chez Schlumberger (contractor)
Boulogne Billancourt
2014 - 2015
o Gestion du Sourcing et suivi de la Performance fournisseur: analyse des demandes projet (maturité des dossiers et risques associés aux produits) ; envoi de RFQ vers un panel de 10 fournisseurs de rang n-1 et
n-2; suivi des modifications de design, des productions conformément aux dossiers et spécifications Schlumberger et point régulier avec les fournisseurs critiques (TMI, Flextronics, Tronico, Selha, Axon) ;
o Benchmark, dual ou re-sourcing pour challenger les fournisseurs implantés et réduire le coût de l’outil: veille sur les qualifications fournisseurs et technologiques en cours (fiabilité et qualité des produits de
haute technologie en environnement sévère restent les vecteurs numéro un);
o Etablissement de la Sourcing Strategy du projet, pour le DVDxT200 notamment:
- Analyse de la répartition des dépenses, focus sur les 80/20 de la BOM, gestion des stocks projets ;
- Décomposition de coûts, identification des opportunités de réduction, stratégie de resourcing dans les Low Cost Countries (25% minimum de la part achetée de l’outil, soit entre 250 et 750k $) ;
- Renseignement des conditions TTC et connaissance des exportations autorisées en amont de la commercialisation des outils.
o Etre le garant du respect des jalons en collaborant avec les chefs de projets, l’ingénierie, la Supply Chain et les fonctions support pour optimiser la relation fournisseur, minimiser les risques, réduire les coûts et
sécuriser les délais (design to cost, négociations annuelles, TCO); tout en respectant les procédures CLM et en développant une relation partenariale avec les fournisseurs.
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Selha Group
- Acheteuse et Chargée de projets Achats
2012 - 2013
Selha est une Electronics Manufacturing Services (EMS) orientée principalement vers le secteur aéronautique et recherche pétrolière (Airbus, Safran, Schlumberger) où j’ai pu:
o Gérer les achats de plusieurs familles (bobinage, résistances, gaines et visserie, …), soit environ 7 millions d’euros annuels et un panel de plus de 180 fournisseurs ;
o Réaliser des Audits Diagnostic chez les fournisseurs stratégiques: analyse du processus Supply Chain et des différentes tâches depuis la réception d’une commande Selha jusqu’à l’expédition du produit ;
o Conduire le projet d’Amélioration de la Performance (économique) du service Achats:
- Analyse du fonctionnement et des contraintes fortes liées à la sous-traitance électronique ;
- Proposition et déploiement d’un plan d’action pour sécuriser les Achats et mieux gérer la relation fournisseurs. Objectifs: une productivité de 2% après négociations et un ratio CA Achats / CA global < à 65% pour 2013.
o Piloter des activités transverses: suivi du marché annuel et des tendances d’achats pour un client dédié, suivi d’un transfert d’activité avec délégation progressive des achats depuis le client vers Selha.
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Société Générale
- Chargée de projets d'Achats de formation
PARIS
2010 - 2011
o Conduite de A à Z de 7 Appels d’Offres formation et progiciels dédiés pour un budget global de 750k euros: veille marché, rédaction et envoi du cahier des charges, lecture des propositions, établissement de la short-list avec l’équipe projet, soutenance, choix final, négociation et contractualisation, bilan projet.
o Co-animation du Projet Groupe SAFE (Optimisation et Rationalisation des dépenses formation) : établissement et pilotage d’un panel de prestataires référencés (reportings, tableaux de bord, suivi du respect des règles et critères d’achats), animation des réunions de bilan et de revue du Panel.
o Gestion des relations fournisseurs (panel global de 120 prestataires) et clients internes: renouvellement de contrats, réunion de suivi avec les prestataires et le conseiller formation du portefeuille; assistance pour toutes questions achats en interne (Appel d’Offres, contrats, relation prestataire, de facturation, …).
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Sup de Co Reims
- Responsable Logistique Bureau de l'Extrême
2009 - 2010
Association de RMS composée de 20 élèves, disposant d'un budget total annuel de 100000 €:
- Organisation d'événements à destination des étudiants dont une semaine au ski pour 160 participants.
- Recherche de partenaires, démarchage de sponsors
- Relation avec les banques, entreprises et prestataires
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La Poste
- Assistante du gestionnaire de clientèle professionnelle
Paris-15E-Arrondissement
2009 - 2009
- Département des services postaux/courrier : qualification de prospects, création de cartes pros, mailing et phoning pour l’offre marketing de rentrée
- Découverte du secteur bancaire : les offres, le suivi de ses clients, les contraintes administratives
- Doublure guichet et boutique : inventaire, réapprovisionnement, suivi des produits en vente
