Mes compétences :
Créativité
Gestion de projet
Innover
Relation Client
Rigueur
Entreprises
Intertek RDC
- Ingénieur projet
2012 - maintenantAnalyse du cycle de vie d'une famille de produits en vue de l'affichage environnemental.
Amélioration de l'outil interne d'ACV.
Réalisation et amélioration d'interfaces.
Hostelling services international
- Assistant coordination de chantier
2010 - 2010Contexte Général : Construction du Center Parc des 3 forêts.
Sujet du projet : Livraison de cottages pour le Center Parc des 3 forêts
Responsabilités occupées : Assistant coordination de chantier
S’assurer du bon déroulement des travaux et du respect du planning :
S’assurer de la conformité des cottages avec le cahier des charges.
Coordonner l’intervention des sous traitants.
Adapter les travaux en fonction des imprévus :
Remonter les informations aux responsables concernés.
Adapter la livraison des cottages en fonction des contraintes.
Manager les équipes de sous traitants sur le terrain lors de pics d’activité.
Assystem
- Ingénieur consultant
Courbevoie2010 - 2012Pilote des flux de véhicules à moderniser – Assystem France pour PSA. Environnement international.
Pilotage du rapatriement et des réexpéditions de 1000 véhicules. Gestion du planning de l’atelier.
Création de procédures et de documents de travail. Mise en place d’indicateurs.
Amélioration continue et retour d’expérience.
Ingénieur projet – Assystem France. Projet interne.
Etudes sur les transports de demain : analyse de l’existant, benchmarking, études prospectives.
Préparation, animation et restitution d’une séance de créativité. Présentation de concepts.
AEIM - Esat Cat Val de Lorraine
- Chef de projets
2009 - 2009Contexte Général : Fabrication de faisceaux de câbles pour l’industrie automobile.
Sujet du premier projet : Ré-industrialisation d’un faisceau de câbles (4 références)
Chargé de projets d’industrialisation – responsable de 4 moniteurs et 50 personnes accueillies
Initialisation du projet de ré-industrialisation :
Etude de l’activité et recherche de moyens d’amélioration.
Proposition du projet à la direction.
Présentation à l’ensemble du personnel concerné.
Mise en place d’une nouvelle ligne de fabrication :
Modification du produit et coordination avec le client.
Création d’une chaine à différenciation tardive : tests et validation, plan d’implantation, fusion de 3 ateliers.
Mise en place d’indicateurs pour l’activité.
Amélioration continue :
Adaptation de la séquence de travail en fonction des difficultés rencontrées. Mise en place d’une check list pour les changements de série.
Définition du rôle des moniteurs dans la nouvelle organisation.
Création de nouveaux outils et postes de travail. Coordination avec le sous-traitant.
Etude économique pour le changement de composants et la modification des moyens de contrôle.
Optimisation du débit des automates. Gain : 12%, flexibilité.
Résultats :
Gains de productivité : 10%
Flexibilité accrue
Travail en équipe
Sujet du second projet : Gestion d’un surcroit de travail
Définition des besoins et des moyens à mettre en œuvre :
Organisation en interne avec les personnels aux horaires modifiés.
Gestion de la sous-traitance : définition des objectifs et de l’organisation.
Organisation d’une équipe de 24 intérimaires :
Définition des postes de travail, des objectifs, accueil, suivi.
Coordination avec l’agence d’intérim.
Sujet du troisième projet : Etude pour la mise en place d’un système de gestion
Analyse des besoins :
Etude du système de gestion en place et des projets en cours.
Etude transverse du fonctionnement de l’entreprise et des flux d’information.
Analyse des principaux dysfonctionnements.
Définition d’un cahier des charges :
Définition des fonctions d’un ERP adapté à l’entreprise.
Prise en compte de ses différents services et de sa dimension multi-site.
Résultats :
Matérialisation d’une partie de l’ERP selon les priorités : logiciel de calcul du temps d’ouverture des automates.
Cahier des charges fonctionnel pour un ERP.
Sujet du quatrième projet : Industrialisation d’une activité de montage d’un pare soleil
Benchmarking sur une activité similaire et tests :
Création d’une défauthèque et de recommandations.
Test et validation des différents postes de travail. Etude de temps.
Industrialisation de l’activité :
Définition de la séquence de travail et réalisation d’un synoptique de montage.
Définition des besoins en termes de ressources humaines et matérielles.
Axone Design
- Chef de projet
LILLE2008 - 2008Axone design consultants : Stage de fin d’études durant 7 mois.
Réalisation d’un masque anti-poussière pour l’entreprise Macopharma.
Analyse de la concurrence. Positionnement. Enquête utilisateurs. Génération de concepts innovants. Intégration de contraintes liées à la production. Développement. Prototypage.
Gestion de la relation avec le client. Utilisation d’outils d’aide à la décision.
Réalisation d’une gamme de produits de décoration innovants.
Créativité. Analyse de tendances. Structuration d’une gamme de produits. Développement. Préparation de supports de communication. Gestion de la relation avec les sous traitants.
Mise en place d’une méthodologie de conception de produits innovants.
Analyse de l’existant. Benchmarking. Définition d’un plan d’action.
Expérimentation dans une démarche d'amélioration continue.
Formation. Rédaction de guides.
UCPA - centre de la vallée des légendes
- Responsable de l'alimentation (durant l'été)
2004 - 2006Assurer l'alimentation de 250 personnes réparties sur différents camps.
Commande, réception, préparation et livraison de la nourriture.
Gestion des stocks. Organisation.
Management d'une personne.
Amélioration du mode de livraison pour diminuer le nombre de trajets.
Diminution du coût et de l'impact environnemental.
Formations
Politecnico Di MILANO (Milano)
Milano2006 - 2007Design Industriel
Erasmus
Concordia University (Montréal)
Montréal2004 - 2005Ingénierie - Gestion de projets
