Linda BALTUS

En résumé

Entreprises

• EHPAD La Soleillade - Directrice

  2013 - maintenant Définition et mise en œuvre du projet d’établissement :
  Pilotage stratégique et réorganisation institutionnelle globale
  Analyse des besoins des bénéficiaires et adaptation des moyens
  Élaboration, suivi et évaluation des outils de la loi 2002-2
  Pilotage, suivi et contrôle des activités et de la démarche qualité
  
  Gestion et animation des ressources humaines : 24 ETP :
  Recrutement de personnel cadre et non cadre
  Gestion administrative, hiérarchique et comptable du personnel
  GPEC, définition et mise en œuvre des actions de formation
  Réalisation des entretiens annuels
  Conduite du changement
  
  Gestion budgétaire, financière et comptable :
  Élaboration, négociation et suivi budgétaire (BP/BE) : 1,8 M€
  Réalisation des comptes administratifs et des rapports d’activité
  Élaboration du PPI et suivi de son exécution
  - Optimisation financière : -100 k€ /an/3ans à +50 k€ /an
  - Négociation et obtention de 118 k€ de CNR / 3 ans
  - Taux d’occupation : + 4 points en 2 ans
  
  Coordination : institutions et intervenants extérieurs :
  Représentation de l’organisme gestionnaire
  Convention et négociation avec les autorités de tarification
  Conduite des évaluations internes et externes
  Gestion des litiges

• LA CEZARENQUE - RESPONSABLE ACHATS - ECONOME

  2007 - 2013 Encadrement de Travailleurs d’ESAT :
  Organisation et coordination des activités professionnelles
  Accompagnement des projets professionnels
  
  Qualité et services techniques :
  Qualité, traçabilité, hygiène agroalimentaire (HACCP)
  Suivi budgétaire : 1,5 million €
  Management du personnel technique et logistique
  Suivi des immobilisations et maintenance multi sites
  Réalisation des prix de revient et de vente
  
  Achats pour 7 ateliers, 2 restaurants et 3 foyers de vie :
  Mise en œuvre de la politique des achats
  Gestion : commandes, litiges et facturation fournisseurs
  Approvisionnements, réception et contrôle des livraisons
  Gestion des stocks et des inventaires

• HAMA - ATTACHEE DE DIRECTION LOGISTIQUE

  2006 - 2006 Achats et approvisionnements :
  
  Évaluation des besoins et optimisation des achats
  Suivi fournisseur SANDISK : 800k$ achats/mois = 47% du CA
  Approvisionnements : Chine, République tchèque, USA
  Organisation de la logistique et des transports
  Gestion : « Price Protection », stocks et inventaires
  Formalisation de procédure : qualité, achats, inventaires

• SDG CONSULTING - ATTACHEE DE DIRECTION GENERALE ET DE GESTION

  2001 - 2006 Gestion Administrative du Personnel : payes, charges, note de frais, primes, congés
  Gestion financière : trésorerie, budgets, placements financiers et reporting
  Internalisation et gestion globale de la comptabilité générale
  Administration des Ventes et des Achats
  

• KINTETSU WORLD EXPRESS - ATTACHEE COMMERCIALE, LOGISTIQUE ET TRANSPORT DE FRET

  1998 - 2001 Développement commercial, transports et logistique :
  
  Organisation : logistique et transports internationaux
  Prospection téléphonique et prise de 10 RDV/semaine
  Développement/fidélisation client : 12 contrats PME/an
  Atteinte d’objectifs : 50 PME+12 grands comptes/an
  Réalisation d’offres commerciales de prestations de services
  Réponse aux appels d’offres : marchés publics et multinationaux

Formations

• IRFFD - EHESP

  Montpellier 2010 - 2013 Certificat d'Aptitude aux Fonctions de Directeur d'Etablissement Social et Médico-social

• Université Paris 1 Pantheon Sorbonne

  Paris 2004 - 2005 TRANSPORT, COMMUNICATION ET LOGISTIQUE
  
  Cours du soir

• Ecole Du Transport Et Logistique Ecole Superieure des Transports

  Paris 2001 - 2004 TRANSPORT ET LOGISTIQUE
  
  Cours du soir

• Formafutur

  Bourg La Reine 1998 - 2000 - Alternance
  
  BTS ACTIONS COMMERCIALES

Réseau

• Adn CONSULTING

• Christian LABAT

• Dr. Jerome VERNY

• Jacques HANEN

• Laetitia GAYIBOR

• Lionel BREUILLARD

• Michel PRATS

• Myriam AHMIDA

• Olivier BRY

• Virginie CORNACCHIA