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Lindsay CAMILLE

Guerville

En résumé

Mes compétences :
Gestion du risque
Gestion de projet
Suivi des fournisseurs
Gestion de la performance
Lean supply chain
Analyser écouter réfléchir agir
Veille stratégique
Négociation
Relationnel
Travail en équipe
Gestion des litiges

Entreprises

  • Italcementi - Acheteur Central

    Guerville 2013 - maintenant CATEGORY MANAGER

    > Etude du périmètre (identifier les besoins, cartographier les dépenses, analyser le panel fournisseurs)
    > Analyse du marché et son évolution (SWOT)
    > Analyse des économies potentielles et enjeux par segment
    > Définir la stratégie achats à mettre en place


    * Grands-Entretiens 2015 : 4 M€ - CIMENTS CALCIA
    - Mutualiser les besoins des usines en travaux de maintenance mécanique durant la période
    des arrêts de production
    - Mettre en place les outils spécifiques à l’appel d’offres (cahier des charges, support de
    validation technique,…)
    - Etre force de proposition auprès de la direction technique dans le cadencement en cohérence
    avec la stratégie achats
    - Gérer le panel fournisseurs : Recherche et intégration de nouveaux entrants + Analyse
    financière + Qualification + Evaluation
    - Etablir un plan de gestion des risques
    - Déterminer et analyser les KPI et proposer des axes d’amélioration pour étendre la démarche
    au groupe et à d’autres familles d’achats

    * Levage / Echafaudage : 2 M€ - CALCIA / GSM / UNIBETON / Centres de distribution
    - Globaliser le besoin pour le périmètre
    - Maitriser les dépenses en sous-traitance de rang 2
    - Consolider et sécuriser les besoins lors des arrêts fours annuels
    - Réduire les coûts liés aux transports
    - Analyser les risques et réorganiser le panel fournisseurs


    ACHETEUR REGIONAL : France, 2 usines : 5 M€ (Opex / Capex)
    - Gérer les Investissements (respecter les budgets et les plannings de réalisation et/ou
    fabrication)
    - Optimiser les solutions technico-économiques en association avec les équipes techniques
    - Réaliser, contractualiser et suivre les contrats (fourniture et/ou prestation)

  • Italcementi -  Acheteur Régional - Alternance

    Guerville 2012 - 2013 CATEGORY MANAGER

    > Etude du périmètre (identifier les besoins, cartographier les dépenses, analyser le panel fournisseurs)
    > Analyse du marché et son évolution (SWOT)
    > Analyse des économies potentielles et enjeux par segment
    > Définir la stratégie achats à mettre en place


    * Grands-Entretiens 2015 : 4 M€ - CIMENTS CALCIA
    - Mutualiser les besoins des usines en travaux de maintenance mécanique durant la période
    des arrêts de production
    - Mettre en place les outils spécifiques à l’appel d’offres (cahier des charges, support de
    validation technique,…)
    - Etre force de proposition auprès de la direction technique dans le cadencement en cohérence
    avec la stratégie achats
    - Gérer le panel fournisseurs : Recherche et intégration de nouveaux entrants + Analyse
    financière + Qualification + Evaluation
    - Etablir un plan de gestion des risques
    - Déterminer et analyser les KPI et proposer des axes d’amélioration pour étendre la démarche
    au groupe et à d’autres familles d’achats

    * Levage / Echafaudage : 2 M€ - CALCIA / GSM / UNIBETON / Centres de distribution
    - Globaliser le besoin pour le périmètre
    - Maitriser les dépenses en sous-traitance de rang 2
    - Consolider et sécuriser les besoins lors des arrêts fours annuels
    - Réduire les coûts liés aux transports
    - Analyser les risques et réorganiser le panel fournisseurs


    ACHETEUR REGIONAL : France, 2 usines : 5 M€ (Opex / Capex)
    - Gérer les Investissements (respecter les budgets et les plannings de réalisation et/ou
    fabrication)
    - Optimiser les solutions technico-économiques en association avec les équipes techniques
    - Réaliser, contractualiser et suivre les contrats (fourniture et/ou prestation)

  • Italcementi - Acheteur usine - Alternance

    Guerville 2010 - 2012 Pilote du projet d'externalisation de la gestion des déchets
    Gestion des surstocks (surstock + stock mort) et « stocks sauvages »

  • ATS Environnement - Assistant Manager - Alternance

    2008 - 2010 - Sourcing à l’international (Tunisie, Italie, Chine et Allemagne)
    - Gestion des stocks et approvisionnements
    - Elaboration du Manuel de Management de la Qualité
    - Création de plaquettes commerciales et du site internet de l’entreprise

Formations

Réseau

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