INFOLOG Solutions
- Chef de projets
2002 - 2006
Chef de projets « Supply chain CARREFOUR groupe» :
Supervision des projets :
•Gestion du macro planning des différents déploiements de Carrefour Groupe
•Planification des différentes étapes de l’implantation du Warehouse Management System « INFOLOG » et suivi de leur déroulement,
•Planification des développements spécifiques et suivi de leur état d’avancement,
•Coordination des ressources susceptibles d’intervenir sur les différents projets : (formateur, consultant métier, chef de projet, développeur).
•Elaboration du budget projet à partir d’un budget type adapté au contexte du pays
Implication opérationnelle sur site pour les pays suivants :
•République Tchèque (site de produits frais en ventilation)
•Brésil (site multi formats de 92 000 m², préparation vocale)
•Espagne (préparation vocale)
•Pologne (site de produits frais en ventilation)
•Responsable des groupes de travail « métier » et rédaction du dossier de fonctionnement
•Conseil logistique ( ex : utilisation ou non de la radio, conduite du changement pour l’évolution métier des employés dans le cas de la préparation vocale…)
•Proposition de solutions pour répondre aux besoins du site : en standard ou sous forme de développements complémentaires ( avec le chiffrage associé ).
•Spécifications fonctionnelles détaillées à destination des réalisateurs.
•Suivie de l’évolution des tests et des développements.
•Alerte en cas de dérive du projet,
•Assistance démarrage.
•Etude d’impact avec les autres systèmes (ex : gestion commerciale)
Juin 2003 à fin 2004
Chef de projets « Supply chain CARREFOUR France» :
Déploiement de sites gérant des produits de type AB, C, surgelés, textiles ou produits frais
•Groupe de travail pour analyser le process du site,
•Proposition de solutions informatiques pour répondre à leurs besoins,
•Conseil logistique,
•Planification des tests et suivi de leur bonne exécution,
•Assistance démarrage.
2003 à 2005
Chef de projets pour la mise en place d’INFOLOG GE :
Planification
•Planification des différentes étapes de l’implantation du WMS « INFOLOG » et suivi de leurs bon déroulement,
•Planification des développements ; suivi du respect des délais.
•Coordination des ressources susceptibles d’intervenir :
Implantation d’Infolog GE
•LA BOVIDA (2002) (Bazard, pré-colisage, 7000 références, 10 000 m²)
•BILLABONG (2003) (Textile, post-colisage, 17000 références, 15 000 m²)
•PRODIS (2003) (Vin, gestion multi-sites avec sorties de production)
•MLP (2005) (hebdomadaires)
•Groupe de travail pour analyser le process du site,
•Proposition de solutions informatiques pour répondre aux besoins du site,
•Conseil logistique,
•Identification et chiffrage des développements à réaliser,
•Suivie de l’évolution des tests et des développements,
•Alerte en cas de dérive du projet,
•Assistance démarrage.
Consultant dans la mise en place d’une solution de préparation vocale sur une dizaine de sites
•Etude d’impact et conseils sur les process à mettre en place,
•Paramétrage des environnements et tests unitaires,
•Gestion de la bascule sur le nouveau système et planification de la montée en charge,
•Formation des utilisateurs et des chefs d’équipe,
•Aide au changement.
réalisation d’audits logistiques, conseils logistiques.
