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Lionel MICALLEF

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes objectifs :
• Moyen terme : Développer mes compétences techniques.
• Long terme : Réintégrer la filière de management de projet.


Mes compétences :
• Expériences en équipe projet et équipe de quart.
• Curiosité et goût pour les sciences techniques.
• Capacité à apprendre, analyser et synthétiser des sujets liés à différents domaines (techniques et organisationnels).
• Relationnel reconnu par mes collaborateurs.

Mes compétences :
Nucléaire
Maintenance
Gestion de projet
Autonomie professionnelle
Analyse technique

Entreprises

  • Edf Energy - Ingénieur Exploitation

    Paris 2015 - maintenant Poste en filière Technique.
    Analyse de problématiques à enjeux sûreté, production et environnement.
    Pilotage du traitement des menaces techniques.
    Expérience en équipe de quart.
    Astreinte Technique et astreinte Sûreté (Plan d’Urgence Interne).

  • Edf Energy - Pilote d'activités de maintenance

    Paris 2010 - 2014 Poste en filière Management de Projet.
    Responsable au sein d’un projet de préparation et de réalisation des activités d’un service maintenance.
    Pilotage de fortuits à fort impact industriel.
    Management opérationnel d’une équipe d'une quinzaine de chargés d'affaires.
    Astreinte Décisionnelle Maintenance.

  • Société Le Nickel - Sln (groupe Eramet) - Ingénieur Maintenance

    Noumea 2008 - 2009 Ingénieur Maintenance - Société Le Nickel - Groupe ERAMET, Nouvelle Calédonie, leader mondial en production de ferronickel, dans le cadre d’un Volontariat Civil Aide Technique (VCAT).

    Objectifs : Formaliser une nouvelle organisation de la maintenance du parc engins mobiles miniers.
    Définir la nouvelle application gestion des engins mobiles dans la GMAO MAXIMO.
    Participer à l’élaboration du planning des travaux de maintenance préventive.
    Etudier les situations sujettes à litiges entre la SLN et les sous-traitants.

    Compétences mises en œuvre : Analyse et synthèse d’un sujet, initiative, ténacité, relationnel, organisation rigoureuse, établissement de cahiers des charges. Totale autonomie et grande prise d’initiative. Management d’une équipe de 2 techniciens.

    Difficultés rencontrées : Éloignement des divers centres miniers, résistance du personnel au changement.
    Apports de ce projet : Formation à la sous-traitance de la maintenance (aspects contractuels, techniques, et légaux), découverte du monde des Mines, première expérience en management et à l’internationale.

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