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LD Consulting
- Gérant
Paris
2007 - 2008
Intervention auprès d'entreprises privées de l'industrie, du commerce, des services et auprès de clients dans les secteurs publics, semi-publics, associatifs, sociaux, sur des opérations d'audit général, ou des opérations particulières de: restructuration, de due-diligence, d'évaluation, de gestion des risques (clients,...), d'analyse financière, de mise en place et d'organisation de comptabilités, d'analyse et de conseil en matière économique, financière, administrative, sociale, fiscale, contractuelle et juridique.
Assistance en gestion de trésorerie et des besoins en fonds de roulement.
Examen de la faisabilité des investissements.
Optimisation des financements.
Conseil en stratégie; gestion de projets; accompagnement des processus de changement et d'amélioration de la performance; définition d'objectifs.
Analyse des comptes, de la situation économique et financière, des perspectives d'évolution des entreprises et de leur environnement.
Analyse des risques (clients, produits, marchés,...).
Analyse des projets de rstructuration, de fusion-acquisition, d'introduction de nouvelles technologies, de plans de sauvegarde de l'emploi et proposition de solutions alternatives.
Formations economiques, financières et sociales.
Assistance et conseil auprès des Collectivités Locales et Territoriales.
Aide au choix des modes de gestion, assistance lors des négociations, simulations et analyses financières de faisabilité,participation au montage contractuel et financier des projets,contrôle de la bonne exécution. Formation des élus.
Assistance et Conseil auprès des structures satellites des Collectivités :
SEM, OPHLM, Associations, ....
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COEXCO (Cabinet d'expertise comptable)
- Responsble de Groupe et de portefeuille
2003 - 2007
Expertise en matière comptable, juridique, fiscale et sociale,
Commissariat aux comptes, expertise comptable,
Diagnostic, formation, assistance, audit et conseil auprès des collectivités locales et territoriales,
Mise en place avec les collectivités de contrats de délégation de service public,
Assistance au montage juridique et financier des projets et missions (analyse financière de faisabilité, simulation tarifaire,...)
Analyse critique des comptes rendus financiers remis par les délégataires,
Examen approfondi des comptes,
Contrôle des obligations contractuelles,
Suivi des investissements et des charges d'exploitation,
Analyse des projets de restructuration, de fusion acquisition, d'introduction de nouvelles technologies, de plans de sauvegarde de l'emploi et propositions de solutions alternatives. Formations.
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Compagnie Fermière de service Public / Vivendi
- Chef de Service clientèle et relations financières avec les collectivités
1993 - 2002
Réorganisation des Agences, accroissement de la rentabilité supérieure à 15 %,
diminution des impayés supérieure à 15 %,
amélioration des délais de facturation (10 jours/mois),
accroissement des produits financiers supérieur à 25%,
mise en place d'une démarche qualité avec amélioration des services rendus à la clientèle,
conception et lancement de nouveaux produits (assurance fuite) et de nouveaux services (fonds de solidarité),
Création d'un nouveau service clientèle et d'un centre d'appel,
Création d'un service contentieux centralisé,
Regroupement de 6 sociétés et aide à la migration des systèmes informatiques,
management d'équipe (100 personnes),
définition d'un nouveau système d'analyse des coûts avec gestion par objectif,
planification, budgétisation et contrôle des investissements et renouvellements,
analyse des écarts de chiffre d'affaires sur matières et main d'oeuvre.
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Société Française d'Assurance Crédit SFAC
- Responsable Régional
1985 - 1993
Amélioration de la prévention et du suivi des dossiers conduisant à une meilleure anticipation des risques.
Audit et analyse prospective des grandes entreprises : diagnostique global, sratégique, financier, social, économique et organisationnel.
Progression sur 30 mois de 64 % des garanties accordées, accroissement de la satisfaction clientèle, baisse du taux de sinistralité de 2,1 à 1,5 pour mille (le plus bas de France)
Suivi de 65.000 entreprises et gestion de 55 milliards de francs de garanties.
Création de la Délégation de Marne la Vallée à Lognes.
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Le Tohic - Le Coq
- Directeur administratif et financier
1982 - 1985
Mise en place d'une comptabilité analytique,de tableaux de bord et de la gestion des stocks.
Gains de productivité : stocks -30%, frais généraux -25%, marge +15%, amélioration de la trésorerie + 1 mois.
Assainissement du poste clients avec diminution des délais de règlement.
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Banque Populaire Anjou Vendée
- Rédacteur de Crédit
1980 - maintenant
Développement des prêts et Crédits accordés aux entreprises avec sélection et maîtrise des risques.
Mise en place d'une analyse - 3 / + 3 des entreprises importantes de la région.
