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Lorenzo VAUDAGNA

PARIS

En résumé

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Entreprises

  • SEVES GROUP - GROUP CAO AND FRANCE CFO

    2016 - maintenant GROUP CAO AND FRANCE CFO
    SEVES GROUP Leader mondial de la production d’isolateurs en verre et céramique ainsi que de briques en verre. (320 M € CA et 2 400 employés) CAO Group Chief Administrative Officer des 3 BU sur un périmètre EU, CAN, US, BRA, Chine, Thaïlande et DAF entités France (30 collaborateurs en ligne directe).
    Missions :
    CAO : responsable de la production comptable du groupe en local GAAP et en IFRS. Responsable du respect des délais de production des Montlhy reports, Forecasts et Budgets vis-à-vis de l’actionnaire (fond d’investissement). Responsable des relations avec les CAC worldwide. Production des analyses et des projets de clôture d’usines, ainsi que des retours sur investissement pour les ouvertures. Responsable des normes et procédures comptable du groupe sur SAP et MIS. En charge de la migration de la partie finance sur SAP 4 HANA
    DAF France : responsable de deux entités juridiques françaises en charge de la vente des produits worldwide
  • PETIT FORESTIER - DIRECTEUR COMPTABLE ET ADMINISTRATIF GROUPE

    Villepinte 2010 - 2016 Leader européen de la location de systèmes frigo (500 Millions € de chiffre d’affaire,
    2 000 employés) Directeur Administratif et Comptable groupe sur le périmètre Europe/Maghreb (50 collaborateurs). Missions :
    • Gestion comptable des cycles clients/fournisseurs : gestion de l’enregistrement des factures au payements/encaissements (France + Europe);
    • Gestion comptable du cycle comptabilité générale sur un périmètre de 80 sociétés (France + Europe);
    • Gestion et coordination des projets d’automatisation du Cycle achats, encaissement et rapprochements bancaires ;
  • Costa Cruises - DAF FRANCE & BENELUX

    2004 - 2010 Leader européen de la croisière. (1.7 Milliards € de chiffre d’affaire, 16 000 employés) Controller France et Benelux (100 employés 220 M Eur CA gestion de 16 collaborateurs). Missions :
    • Finance : Garant de la tenue et de la fiabilité de la comptabilité en normes françaises puis en US GAAP, construction et suivi des budgets annuels, garant de la fiabilité des reportings financiers envoyés à la maison mère. Gestion fiscale, RH et juridique du passage de filiale en succursale. Responsable du passage au système ERP Oracle pour les filiales européennes. Gestion de la centralisation sur un centre de service partagées d’une parties des fonctions périphériques. (gestion d’une équipe de 10 personnes).
    • Responsable du service clients et juridique local : ouverture de le vente directe sur internet, gestion des rapports avec la DGCCRF, de la communication grand public via les brochures, publicités TV et journaux et de la protection des marques, responsable du service relations clients (gestion d’une équipe de 3 personnes). Gestion des procédures légales liées à la concurrence. Création de contrats de distribution et vente groupes.
    • DRH : gestion de l’évolution du personnel de 60 à 100 personnes. Gestion du passage en succursale et des négociations avec le CE. Aide au siège lors de la mise en place du système d’évaluation des performances du personnel. Gestion du passage du call center en contact center avec une harmonisation européenne des procédures. Gestion du passage du contact center en 39h. Gestion des problématiques liées aux licenciements du personnel, application des clauses de non concurrence et de toutes les problématiques liées à la gestion des ressources humaines (2 assistantes).
  • REXEL - INTERNAL AUDITOR

    Paris 2000 - 2004 Leader mondial de la distribution de matériel électrique. (8 M€ de CA, 26 000 employés, équipe de 6 auditeurs pour 33 pays) Auditeur interne Senior. Missions :
    • acquisition de nouvelles filiales,
    • contrôle de la marge,
    • contrôle des méthodes d’évaluation et dépréciation des stocks,
    • contrôle interne,
    • passage à l’euro,
    • création de manuels d’audit commerciale : analyse des performances commerciales des filiales en termes financiers (marges, remises, marges arrière, gestion des stock etc.) et commerciaux (analyses des portefeuilles clients, des tournées des commerciaux, des opportunités, etc.)
  • DELOITTE TOUCHE - SENIOR AUDITOR

    Puteaux 1999 - 2000 Senior 1 département Audit Middle Market (entreprises avec un CA de 100 millions à 6/7 milliards de francs). Missions :
    • audit contractuelle (sociétés industrielles),
    • acquisitions (société de distribution),
    • création de business plans (société industrielle).
  • GUERARD VIALA - AUDITOR

    1993 - 1996 Missions de CAC, d’audit d’acquisition et de contrôle interne :
    - intervention dans des entreprises de services et de production ;
    - secteurs d’activités : agroalimentaire, restauration, textile, mécanique industrielle, laminoirs, autres.
    - structure des entreprises : de la P.M.E. au groupe international (agroalimentaire).

Formations

  • Università Degli Studi Di TORINO (Turin)

    Turin 1997 - 2000 LAUREA IN ECONOMIA E COMMERCIO

    ECONOMIA E COMMERCIO
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