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Trioplast
- Respinsable production et logistique
2015 - 2015
- Management des équipes de production (25 personnes) et utilisation d'outils de management.
- Création d'un plan de charge et définition des futures livraisons.
- Déménagement et réorganisation d'un atelier de production, flux, ergonomie...
- Création et mise en place d'un suivi logistique et d'une logistique interne.
- Gestion de la partie logistique sur le projet WCU.
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Alten
- Ingénieur d'affaires
Boulogne-Billancourt
2015 - 2015
Développement commercial :
- Élaboration d'une stratégie commerciale
- Gestion d'un portefeuille clients dans les secteurs de l'automobile et du ferroviaire.
- Prospection et proposition de solutions techniques et financières adaptées aux besoins des clients.
Développement RH :
- Recrutement et management d'une équipe de consultants.
- Mise en place d'une stratégie de fidélisation des collaborateurs.
- Suivi de carrière : bilan annuel, formation...
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ALSTOM Transport
- Ingénieur Supply Chain
2014 - 2015
- Gestion d'un portefeuille de 39 fournisseurs majoritairement à l'international.
- S'assure du respect des obligations contractuelles du fournisseur en conformité avec la stratégie du groupe.
- Mise en place et utilisation du portail logistique ASCOT pour une grande partie des fournisseurs.
- Coordonne et participe à la résolution de problèmes de livraison.
- Analyse et décide de l'application des pénalités de retard avec le sourcing.
- Transmet les performances à ses fournisseurs par l'intermédiaire de l'outil Kinaxis.
- Participe à la définition et au suivi des plans d'amélioration fournisseur avec le sourcing.
- Développement de la supply chain sur un projet overseas (NEL/CCL pour Singapour)
- Création et mise en place d'un KPI pour le suivi des livraisons des projets overseas.
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Bombardier Transportation
- Apprenti Ingénieur de production
Crespin
2010 - 2013
- Suivi des tâches GANT, des objectifs et respect du planning.
- Participation à la mise en place du projet Labo-train.
- Analyses et traitements des anomalies, gestion des non-conformités.
- Gestion des ressources humaines de la ligne de production, heure de production.
- Application du standard lean manufacturing (Bos@cell) sur la ligne de production.
- Management d'équipes, passage de 6 à 4 postes de montage, démarrage de contrat.
- Résolution de problèmes par le biais de différents outils type RPP, PDCA, Ichikawa.
- Organisation de la ligne de production, changement de cadence, recrutements, formations.
