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Louis HOUNGAVOU

PARIS

En résumé

12 années d'expérience dans le conseil en organisation et technologie.
Mon rôle est d'animer et développer nos savoir-faire Data dans une approche end-2-end au bénéfice de nos clients.
Spécialiste du Data Management #surmesure #proportionnalité #itératif #culturedeladonnée :
• Stratégie autour des données
• Gouvernance des données
• Qualité des données
• Gestion des données de référence
• Gestion des métadonnées
• Protection et confidentialité des données
Accompagne des clients de tout secteur d'activité : banque/assurance ++++, energy/utilities +++, secteur public ++, autres industries +

Mes compétences :
Gouvernance
Conseil
Cartographie
MDM
Pilotage
SI
Consulting

Entreprises

  • Sopra Steria Consulting - Directeur Data

    2019 - maintenant
  • Deloitte - Senior Manager IT Advisory FSI

    Puteaux 2016 - 2019 Conseil en gouvernance des données et en qualité des données dans des contextes réglementaires (Solvency, Bâle, BCBS239) et de normes (IFRS9)
    Conseil en gestion des risques associés à la gouvernance et à la qualité des données
    Conseil en gouvernance de la donnée d'Entreprise
  • Deloitte - Manager IT Advisory FSI - Data management

    Puteaux 2014 - 2016 Conseil en gouvernance des données et en qualité des données dans des contextes réglementaires (Solvency, Bâle, BCBS239) et de normes (IFRS9)
    Conseil en gestion des risques associés à la gouvernance et à la qualité des données
    Conseil en gouvernance de la donnée d'Entreprise
  • Weave - Manager

    PARIS 8 2014 - 2014 Conseil en gouvernance des données et en qualité des données à des institutions financières en contexte réglementaire ou en contexte de transformation digitale.
  • Magellan Consulting - Manager

    2013 - 2014 Missions de conseil en organisation, stratégie et gouvernance IT auprès des Directions métier et DSI de grands groupes :

    GEODIS : Programme SYNERGY - Mise en place de la Gouvernance de la donnée d’Entreprise
    - Définition de la cible fonctionnelle et spécifications détaillées pour les référentiels Groupe
    - Définition et mise en place de l’organisation et des processus de gouvernance de la donnée
    - Pilotage de la mise en oeuvre et l’intégration d’applications pilotes
    - Conduite du changement et déploiement pour l’ensemble du Groupe
    - Pilotage de l’équipe Magellan
  • Magellan Consulting - Senior Consultant

    2009 - 2012 Missions de conseil en organisation, stratégie et gouvernance IT auprès des Directions métier et DSI de grands groupes :

    GEODIS : Programme SYNERGY - Mise en place de la Gouvernance de la donnée d’Entreprise
    - Définition de la cible fonctionnelle et spécifications détaillées pour les référentiels Groupe
    - Définition et mise en place de l’organisation et des processus de gouvernance de la donnée
    - Pilotage de la mise en oeuvre et l’intégration d’applications pilotes
    - Conduite du changement et déploiement pour l’ensemble du Groupe
    - Pilotage de l’équipe Magellan

    TECHNIP : Programme DNA - Mise en place d’un système global de reporting financier (DWH, MDM, EAI) pour l’ensemble du groupe du leader français du secteur parapétrolier

    COFACE SA : Accompagnement du Groupe sur la mise en place de Solvency II sur la Formule Standard et le Modèle Interne
  • ESSILOR International - Architecture BI et Etude d’opportunité

    2007 - 2007 - Etude d’opportunité de la suite MS BI au regard de l’alignement avec la stratégie SI et des besoins non-satisfaits des utilisateurs avec un focus sur les aspects financiers (métriques manipulées : TCO, ROI, VAN et TEI)
    - POC, architecture et prototypage des frontaux de restitution sur 3 projets
  • STERIA Conseil Alignement du SI - Consultant

    2007 - 2009 Principales d'interventions de Conseil IT auprès des clients :

    Depuis Mars 2009 (5 mois)
    MGEN / CHOREGIE 2 / MFPS : Architecture d’échange SI et Optimisation financière
    - Cartographie de l’ensemble des flux entrants ou sortants du SI de gestion des cotisations
    - Propositions autour d’ateliers de formalisation de processus et d’une cellule d’urbanisme
    - Confidentiel : Identification de leviers d’optimisation des couts de production / exploitation autour de 4 axes

    Juin 2008 à Décembre 2008 (7 mois)
    EDF : Audit / Etat des lieux des SI des centrales nucléaires et des centres d'ingénierie en vue de la mise en œuvre d'un SI cible
    - Conception, réalisation des procédés d'entretiens avec les experts métiers
    - Entretiens dans les centrales nucléaires et les centres d’ingénierie d’EDF (sur une semaine avec synthèse et retour quotidiens aux responsables du site)
    - Rédaction d’un dossier par site interviewé (axes urbanisme, conduite du changement et qualité)
    - Synthèse inter-site : mise en perspective des pratiques et outils applicatifs mutualisables en vue de l’affinement des processus et des briques applicatives cibles.

    Février 2008 à Juin 2008 (5 mois)
    MGEN / CHOREGIE 2 / MFPS : Architecture fonctionnelle et technique
    - Conduite des travaux de l’étude de l’architecture existante et de la définition d’une architecture d’une organisation cibles sur 3 chantiers : l’architecture batch et TP, les systèmes d’échange (EAI, ESB) et de la production/exploitation
    - Dossier d’architecture et d'exploitabilité pour l’évaluation d’une solution de liquidation

    Mars 2008 à Mai 2008 (2 mois)
    DGCP : Etude d’impacts SI Pilotage Budgets CHORUS
    - Analyse du SI décisionnel existant (INDIA)
    - Identification des interfaces à haut risque avec le passage à CHORUS et propositions pour la réduction des risques

    Décembre 2007 à Février 2008 (2 mois)
    WFINANCE : Etude d’alignement du SI :
    - Analyse de l’existant SI, entretiens et cartographie (POS, flux inter applicatifs, technique), mise en perspective des forces et faiblesses et Plan d’actions priorisées sous ARIS
    - Proposition d’architectures cibles : EAI, web services au regard d’élément financiers
  • TOTAL (Raffinage et Marketing) - Urbanisme et cartographie SI

    2006 - 2007 - Cartographie et administration d’un référentiel d’entreprise (Méga puis Aris) : processus métier, POS, applications, flux inter-applicatifs et infrastructure SI
    - Urbanisme : rédaction de dossiers d’urbanisme et de dossiers d’émergence de projets, présentations dans les filiales et définition d’un référentiel élargi à des cartographes dans les filiales
  • SAGEM Monétel (Filiale du groupe SAFRAN) - Mise en œuvre d'un cadre méthodologique de GCL autour de CVS (phase etude d'opportunité)

    2005 - 2005 - Cadrage de l’opportunité (SWOT), étude de l’existant et consolidation des besoins des 4 équipes de développeurs
    - POC d’un nouvel environnement autour de CVS et élaboration d’un plan d’action et d’un plan de GCL

Formations

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