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Luc BEAULIEU

BORMES LES MIMOSAS

En résumé

Directeur de Centre de Profit
En parcourant les informations que je vous dévoile, vous découvrirez mon parcours professionnel riche en expériences que je me propose de mettre au service de votre structure.

Mes compétences :
Analyser les besoins et définir les objectifs
Animation d'équipe
Gestion de projet
Definir des orientations
Organisation
Management

Entreprises

  • EURL ILDORIMO - Gérant de trois agences immobilières

    2007 - 2016 « Laforêt immobilier »

  • Laforet Immobilier - Gérant

    PARIS 2007 - 2016

  • Parc de Loisir de Casablanca (Maroc) - Consultant

    2005 - 2006 Accompagnement à la conception, la création et à l'ouverture du premier parc de loisirs Aquatiques du Maroc

  • Parc Aqualand de Fréjus - Directeur d’exploitation

    2005 - 2005 Accompagnement des repreneurs (Aspro Occio) suite à l'acquisition du site, durant la saison 2005

  • village de Vacances Holiday -Green -  Directeur Général

    1994 - 2005 i. Directeur Général du village de Vacances Holiday -Green
    (groupe 3G)

  • Parc de Loisir Aquatica de Fréjus - Directeur d’exploitation et Co-gérant

    1989 - 2005 Directeur d'exploitation de 1989 à 2005 d'un site touristique de masse générant un CA de 5 000 000 EUR uros HT
    1) Domaine de Compétences , champs d'Expérience

    a. DRH (Direction des ressources Humaines) effectif de 160 salariés

    i. Conduite d'entretien d'embauche et sélection des
    postulants
    ii. Etablissement des contrats de travail, respect de la
    législation
    iii. Formation, gestion et suivi du personnel, conception des
    plannings, et mise en place des méthodes de travail
    iv. Animation des équipes de travail

    b. Direction de l'exploitation (7 commerces de « bouche », 1 boutique souvenir, 1
    boutique photo)

    i. Définition de l'offre, élaboration des budgets.
    ii. Négociations des achats, gestion des ressources
    financières.
    iii. Sélection des fournisseurs.
    iv. Etablissement des fiches recettes conseil, en fonction
    des objectifs de rentabilité.
    v. Suivi de la maîtrise des coûts portions et des différents
    postes d'exploitation.


    c. Direction Commerciale (équipe de 10 collaborateurs)

    i. Mise en place de la politique commerciale de
    l'entreprise, offensive, parfois agressive mais toujours
    originale et performante.
    ii. Définition des objectifs commerciaux et des cibles.
    iii. Organisation et suivi des opérations de mailing,
    d'E.Mailing, de faxing, de post-impact, et de distribution.
    iv. Recrutement, formation et gestion de l'équipe
    commerciale.
    v. Gestion de l'accueil du site, de la facturation et de la
    réception de la clientèle grand public et groupe.



    d. Direction du Marketing et de la Communication (budget 350 000 EUR uros)

    i. Définition d'une stratégie dynamique, et adaptée au
    marché.
    ii. Capitalisation de l'image.
    iii. Achat d'espace (presse, affichage, TV, radios)
    iv. Optimalisation de l'offre au travers des différents
    supports de communication
    v. Gestion de la base de données clients et prospects
    vi. Interface active et positive, entre les actionnaires, les
    agences de communication et les divers sous-traitants.


    2) Parcours Professionnel

  • Groupe Casino - Directeur de centre de profit

    Saint-Étienne 1982 - 1989 Guichard et Perrachon (groupe Casino)

    1. Titulaires de nombreux postes de Direction et de
    Management
    a. Directeur successif dans différents établissements du groupe.
    b. Spécialiste notamment de l'ouverture de
    différents magasins, en insufflant la rigueur de
    la politique de la structure.

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Réseau

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