Luc BRYSSE

En résumé

Entreprises

• Cequal - Formation Qualiticien

  2015 - 2015 FORMATION PAR LE CEQUAL
  
  Gestion du changement et communication appliquée à la démarche qualité
  
  - Relations humaines / communication / Gestion de conflit
  - Processus de changement - gestion / Conduite d'une démarche qualité
  
  Outils
  
  - Audit interne - audit externe - Certification - Audit fournisseur
  - Méthode Kepner et Tregoe - AMDEC - 5S - Résolution de problèmes (Ishikawa, Brainstorming, Pareto - Indicateurs)
  - Mathématiques orientées Q
  - Enquêtes de satisfaction
  - Indicateurs de pilotage de projet
  
  Mise en oeuvre d'un SMQ
  
  - Mise en oeuvre (accompagnés)
  - Mise en oeuvre (seul)
  
  Stage de 75 jours ouvrables en entreprise
  
  Toutes ses sessions sont réalisées par des professionnels pratiquant la qualité sur le terrain depuis de nombreuses années.

• NLMK - Ingénieur process

  Strasbourg 2010 - 2014 Ingénieur process nouvelle usine traitement thermique des tôles (Quenching & Tempering)
  - Démarrage de la nouvelle usine. ;
  - Mise au point des process des machines de l'entièreté de l'usine.

• NLMK Clabecq SA - Ingénieur process

  2010 - 2014 Après mon expérience au laminoir, j'ai voulu saisir l'occasion de participer au
  démarrage d'une nouvelle usine de traitement thermique des tôles.
  
  - Réception des différents outils.
  - Création et optimisation des process de tous les outils pour la réalisation à
  moindre coût de produits à haute valeur ajoutée de qualité.

• NLMK Clabecq SA - Manager Production laminoirs

  2005 - 2010 - Gestion opérationnelle du service (5 contremaitres et 39 ouvriers postés).
  
  o Ressources humaines
  o Formations
  o Organisation des équipes (engagements, congés, absentéisme,..)
  o Suivi des KPI’s
  o Amélioration continue
  
  - Modernisation de la supervision automatique du laminoir et optimisation de celle-ci.
  - Création de nouveaux process pour produits à haute valeur ajoutée sur un nouvel outil.
  - Mise en place de nouvelles jauges de mesure d’épaisseur.
  - Mise en route d’un nouveau four de réchauffage. Réduction de la consommation d’énergie,
  automatisation du défournement.
  

• AGC Automotive Europe - Usine de Fleurus - production de vitrage pour l’automobile (anciennement Sp -  Manager du service achats de produits et services techniques

  2003 - 2005 Centralisation des achats. Analyse des offres matières ou main d’œuvre afin d’établir un maximum de contrats cadres pour la fourniture.

• AGC AUTOMOTIVE EUROPE - Manager du service

  2003 - 2005 Après la réorganisation de Techniver cette nouvelle fonction m'offrait de
  mettre au service de la société mon expérience technique dans un contexte
  nouveau.
  
  * Manager du service achats de produits et services techniques (1 cadre, 3
  employés, 15 ouvriers magasiniers).
  - Centralisation des achats. Analyse des offres matières ou main
  d'œuvre afin d'établir un maximum de contrats cadres pour la
  fourniture.

• Techniser Saint-Gobain SA - Responsable maintenance et travaux neufs

  1997 - 2003 Techniser Saint-Gobain SA - Production de vitrage pour le bâtiment
  (4 électromécaniciens A2)
  - Organisation de la maintenance sur 2 sites (Floreffe - Mornimont). ;
  - Maitrise le budget (1,5 % à 1,8 %). ;
  - Nouvelles installations & déménagement machines d'un site à l'autre.

• Techniver Saint-Gobain SA -  Manager maintenance et travaux neufs

  1997 - 2003 - Organisation de la maintenance sur 2 sites de production.
  - Implanter l’esprit entretien préventif plutôt que curatif. Planifier les entretiens préventifs.
  

• Forges de Clabecq SA -  Adjoint au manager production – Manager de l’atelier de rectification

  1985 - 1997 -Introduction d’automatismes et optimisation de ceux-ci (qualité et productivité).
  - Gestion d’un atelier de rectification des cylindres du laminoir. Installation d’un nouvel outil de rectification.

Formations

• Ariston Thermo Group (Malonne)

  Malonne 2015 - maintenant Master Mécanicien - Qualiticien
  
  Dans le cadre de la démarche WCM, je suis chargé de l'amélioration du processus de grenaillage - émaillage de la production de cuves de chauffe eau. Cette démarche consiste en l'étude des causes racines du problème, et l'utilisation de différents outils "qualité"​ pour améliorer le processus avec l'objectif zéro défauts.

• ISIL (Liège)

  Liège 1978 - 1983 Master

Réseau

• Alice CASTAGNET

• Céline HUGUET

• Dominique HANSON

• Hazem AYEB

• Jean DUMESNIL

• Jean STEINFORT