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Lucie LANGELIER

AVIGNON

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Avignon ainsi que le résultat des européennes dans le Vaucluse.

En résumé

"Une forte expérience de l'entreprise adossée à 11 années de conseil me rendent aujourd'hui opérationnelle et très réactive dans mon accompagnement des entreprises et des hommes et des femmes qui les composent.
Nord-américaine, je possède une culture orientée objectifs et résultats."

LEADER NATUREL :
Pour optimiser le fonctionnement et l’organisation avec une volonté d’associer les équipes en place dans les démarches d’amélioration car elles sont la clé du succès d’une entreprise.

RÉVÉLATEUR DE PERFORMANCE :
Une culture du résultat très forte de par mes origines nord-américaines.
Une recherche de l’adhésion, du consensus, du travail collectif et collaboratif pour amener les équipes à se dépasser en permanence et obtenir des résultats durables.
Une expérience en conseil transposable dans le management opérationnel.

CHANGE MANAGER :
Pour amener les équipes en place à acquérir une réelle culture du résultat et de l’amélioration continue. Pour faire évoluer les pratiques vers les méthodes de travail de demain.

VISION TRANSVERSE :
Un parcours dans des environnements très différents (de la production agricole au High Tech, en passant par la grande distribution, le monde pharmaceutique, les laboratoires, la chimie, la fabrication de machines spéciales, mécanique, de voiliers, …), qui m’a permis d’acquérir une vision transversale et plurisectorielle pour une meilleure compréhension des entreprises et du monde économique dans lequel elles évoluent.

CE QUI ME CARACTÉRISE :
Leadership, dynamisme, capacité d’adaptation forte, capacité d’écoute, esprit d’équipe, culture du résultat, pragmatisme, éthique, rigueur, fiabilité…

"J’ai la volonté d’apporter ma contribution dans un monde en perpétuel changement pour que le virage pris aujourd’hui soit en phase avec les enjeux et les méthodes de travail de demain !"


A votre disposition pour échanger et partager nos expériences.

Vous pouvez me joindre au +33 6 17 85 27 47
ou par couriel à l'adresse l.langelier@solius-consulting.com



Profil mis à jour le 27/10/2016

Mes compétences :
Réorganisation
Conduite du changement
5s
Smed
Lean Manufacturing
Système d'information
Lean
Gestion des stocks et approvisionnement
Lean management
Coaching individuel
Management de la qualité
Optimisation des process
Lean supply chain
Pilotage de la performance
Value Stream Mapping

Entreprises

  • SOLIUS Consulting - Performance Opérationnelle - Gérante

    2005 - maintenant Solius est née de ma volonté de faire du conseil-action pragmatique qui soit accessible et compréhensible de tous (du chef d’entreprise à l’opérateur).

    Mes domaines d’interventions privilégiés sont :
    - l’amélioration de la performance opérationnelle avec les outils du LEAN,
    - l’accompagnement du changement
    - la conduite de projet (LEAN, Qualité, Préparation à la certification, ...)

    Ma démarche consiste à associer et faire participer les salariés de manière à améliorer durablement le performance opérationnelle. Le transfert de la méthodologie et des outils utilisés à des personnes relais permet à l’entreprise de poursuivre sa démarche de progrès dans la durée.

    Consultante accréditée sur le dispositif Dinamic Entreprises en Pays de la Loire (Modules Performance Interne et Innovation)
    Consultante accrédité sur le dispositif Dinamic Qualité Progressive en Pays de la Loire

  • SODIPA Emballages - Directeur

    Châteauneuf-les-Martigues 2002 - 2004 Direction de l’entreprise (110 personnes) et responsable directement de la fonction Ressources Humaines (recrutements, …).

    Principales réalisations :
    Fiabiliser les comptes de résultats mensuels (organisation du reporting et de la gestion des stocks auprès de l’équipe de direction),
    Fiabiliser l’organisation de la planification et des achats,
    Optimiser l’utilisation des ressources humaines en production et dans les fonctions administratives et commerciales (40 personnes),
    Organiser la maintenance curative et préventive des équipements de production et des équipements annexes,
    Recruter, gérer les relations sociales (CE, CHSCT, …)
    Mettre en œuvre une démarche sécurité auprès du personnel de production.

  • ASTERION (anciennement SOCOTIM) - Directeur de production

    2000 - 2002 Directrice de Production (budget de 5,6 M€)
    Responsabilité d’équipes de production postées (3X8) d’environ 80 à 100 personnes dans les domaines d’activités suivants : édition laser, mise sous plis, façonnage, numérisation, micrographie documentaire, COM et COLD.
    Responsable des méthodes, de la planification et de l’ordonnancement.

    Principales réalisations :
    Restructurer l’organisation production,
    Mettre en place des groupes de travail (chantiers 5S, analyse de
    la productivité, amélioration des performances, …),
    Mettre en place une cellule pilotage/relation client
    (planification/ordonnancement, suivi de production, reporting
    client),
    Industrialiser le processus éditique (optimisation des flux
    matière
    et de l’organisation matérielle,…),
    Organiser et mettre en place une équipe dédiée le week-end,
    Recruter, gérer les ressources humaines.

  • Groupe Yves Rocher - Responsable d'Unité de production

    Issy les Moulineaux 1997 - 2000 1997 – 2000 : Responsable de l’Unité de Production Packaging
    Responsabilité d’équipes postées d’environ 160 personnes réparties dans les domaines d’activités suivants : ordonnancement, méthodes production, conditionnement, palettisation des produits liquides et des échantillons presse.

    Principales réalisations :
    Mettre en place de l’aménagement et de la réduction du temps de travail,
    Déployer SAP en production (ERP) et former les utilisateurs,
    Recruter plus de 60 personnes en deux ans (opérateurs et techniciens) pour garantir la réalisation du plan de charge,
    Former une partie des équipes de production à l’ISO 14000 dans le cadre de la certification.

  • Groupe Yves Rocher - Responsable de production

    Issy les Moulineaux 1995 - 1996 Management d’une équipe d’environ 100 personnes postées réparties dans les domaines d’activités suivants : approvisionnement, ordonnancement, fabrication, conditionnement, et stockage et expédition des produits liquides.

    Principales réalisations
    Amélioration de la production réalisée en optimisant le fonctionnement des ateliers (recherche et élimination des déperditions et chantiers SMED),
    Adapter du suivi de production informatisé au doublement de la capacité du site de production,
    Dans un contexte de croissance d’activité de 30%, améliorer le taux de réalisation du programme hebdomadaire de 65 à pratiquement 100%.

Formations

  • Université Laval (Québec)

    Québec 1991 - 1992 M.Sc. Génie Mécanique - productique

  • Institut National Des Sciences Appliquées INSA

    Strasbourg 1991 - 1992 Productique & mastère en productivité industrielle - ENSAIS

  • Université Laval (Québec)

    Québec 1987 - 1991 Génie mécanique et génie industriel - performance industrielle
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