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Lucie-Marie MALDINEZ

saint priest

En résumé

Suite à quatre années d'alternance dans des services Amélioration Continue dans le secteur du ferroviaire et de l'automobile, mon projet est d'accompagner les structures dans l'amélioration de la performance et de la satisfaction client en développant le potentiel de leurs collaborateurs.

Mes compétences :
Prezi
Microsoft Office
Chantier d'amélioration Kaizen
Amélioration Continue, Excellence opérationnelle
Management de Projet
Résolution de Problème
Management de Production
Conception 2D et 3D
5S

Entreprises

  • Volvo Trucks - Manager de l'Amélioration Continue

    saint priest 2017 - 2018

  • VOLVO TRUCKS - Manager de l'Amélioration Continue

    saint priest 2017 - 2018 Développement de la culture de l'amélioration continue au sein du Centre d'Emboutissage et coaching des équipes opérationnelles (Production, Logistique, Maintenance - 120 personnes)

    * Animation de chantiers d'amélioration Kaizen
    - Pilotage d'un projet: Standardisation des packagings pour diminuer la non-valeur ajoutée
    Management transversal d'une équipe pluridisciplinaire (6 techniciens/managers)
    - Revue terrain de la Direction: Management Visuel pour améliorer le suivi des actions
    * Référent méthodologique
    - Animation du Comité d'amélioration continue (revue indicateurs et actions) ère
    - Accompagnement de la Maintenance Opérationnelle pour leur 1 certification.
    Création d'une formation 5S et animation de chantiers (4 personnes)

  • Alstom Transport - Ingénieur Génie Industriel

    2014 - 2017

  • ALSTOM Transport - Stagiaire

    2014 - 2017 Département méthode
    Analyse des besoins puis définition des documents d'autocontrôle de l'atelier de montage et mis en place place sur les lignes de productions.

  • ALSTOM Le Creusot - Ingénieure Amélioration Continue

    2014 - 2017 Déploiement de la démarche Lean au sein du site de fabrication des bogies (Production)

    - Pilotage d'un projet inscrit dans la stratégie du site: Etude de reconditionnement avant livraison sur lignes. Analyser et proposer deux solutions techniques et leur budget (4 ingénieurs).
    - Animation de chantiers Kaizen : Amélioration du flux et de la livraison en bord de lignes.
    Proposition d'implantation et mise en place (Equipe de 4 opérateurs)
    - Animation de chantiers 5S Atelier et 5S Bureaux (10 pers.)
    Formation 5S (1 jour) pour Team Leader et Chef d'équipe (8 pers.)
    - Management visuel des indicateurs de performance Qualité, Coût, Délai, Sécurité, Personnes

  • Association étudiante du département Génie Mécanique et Productique - Vice-Présidente

    2013 - 2014 Co-Organisation de sorties (intégration, ski), gestion budget et achats de sweats de promo. (100 étudiants, budget de 6000€).

  • Daunat - Agent de fabrication

    Saint-Agathon 2012 - 2012 Réalisation des sandwichs sur la ligne de fabrication

Formations

Réseau

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