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Lucie SAUCET

Montoir-de-Bretagne

En résumé

Mes compétences :
Microsoft Office
logistar
Sphinx
Logistics & supply chain management
Transport

Entreprises

  • Idea Groupe - Ingénieur Projet

    Montoir-de-Bretagne 2016 - 2017 Gestion de projet chez les clients dans le Naval, Aéronautique et Energie
    -Mise en place d’une nouvelle distribution
    -Recherche de moyen logistique (remorques, palonniers, chariots,…)
    -Recherche de fournisseurs et relation commerciale
    -Animation de projet Lean en partenariat avec le client, de groupe de travail, management visuel

    Etude de dimensionnement et modélisation d’entrepôt pour un client

    Optimiser les unités de conditionnement kitting du client et modélisation 3D

  • STX FRANCE - Chargé de projet MI-GSO

    Saint-Nazaire 2016 - 2016 Mise en place d’une nouvelle organisation (intégration des tuyaux à un stade avancé) => mise en place d’outils de suivis
    Coordinatrice logistique (gestion de la zone et management du prestataire Soflog / gestion d’une équipe)
    En charge de la bonne mise à disposition de la matière en fonction des besoins de la production
    En charge de la recherche matière => interface entre prestataire logistique IDEA / approvisionnements / production

  • Kuehne + Nagel - Chef de Pojet Logistique

    Arcueil 2014 - 2015 => Cellule Copacking : aide à la mise en place d’un nouveau système d’information - GPAO ([Re]Source) qui gère les fonctions principales du processus Copacking. (3 clients)
    ¤ Paramétrage du système (l’ensemble des règles de gestion, le full service), l’EDI avec Logistar et -SAP (outils des clients), le stock, les données…
    ¤ Test de l’outil avec : scénarios et boucle complète test
    ¤ Formation interne multi-sites
    ¤ Implémentation

    => Projet de Lean Management: Mise en place d’un process efficace de production incluant l’ensemble des fonctions. Amélioration du fonctionnement en mode projet, priorité, ressources.
    ¤ Point quotidien (production, planification, approvisionnement, technique…) lié aux avances/retards
    ¤ Modification et adaptation des plannings
    ¤ Affectation et réaffectation des ressources
    ¤ Création d’un comité d’innovation et productivité lié à une restructuration

  • Kuehne + Nagel - Chef de Projet

    Arcueil 2012 - 2014 Missions sur plusieurs sites: Lieusaint/Brest/Orange
    => Gestion et animation des projets d’amélioration continue
    ¤ 2 projets de Lean de Management (Proposition et déploiement)
    ¤ Mise en place d'indicateurs de performance et de suivi pour le client Orange

    => Mise en place d’un outil d’optimisation de la rentabilité d’une équipe (BOSS)
    ¤ Chef d’équipe et responsable magasin pour le client DCNS
    ¤ Mise en place d’outils de reporting et d’aide à la décision
    ¤ Responsable d’une équipe de 12 personnes

    => Audit sécurité et qualité-relation avec le client sur le site de St Gobain ISOVER.

  • Ouest France - Assistante responsable logistique

    Rennes 2012 - 2012 Stage puis poursuite en CDD

    => Création et optimisation de tournées de livraison, localisation de clients

Formations

Réseau

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