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Groupe BPCE
- PMO SI Pilotage & Urbanisation
PARIS
2014 - maintenant
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Natixis Paiements
- PMO du portefeuille projets de la direction Echanges et Chèques
Paris
2013 - 2013
• Accompagnement des chefs de projets pour leur permettre d’établir les arbitrages et plans d’actions nécessaires au bon déroulement des projets majeurs
- Mise en place des Outils du PMO (indicateurs, planning, charges, risques, livrables)
- Construction et suivi des plannings projets
- Etablissement du dispositif de maitrise des risques
- Suivi charges projet (restitution des budgets/consommations et enregistrement des reste à faire),
- Suivi des jalons/livrables du projet
• Fourniture des éléments de Pilotage nécessaires à la Direction Echanges et Chèques
- Mise en place de la gouvernance des projets et programmes
- Construction et suivi du budget de la direction
- Support et accompagnement Clarity
- Contrôle de la saisie des temps
- Transfert de compétences
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Société Générale Insurance
- Consultante en management de projets : PMO sur le programme Solvabilité II
PARIS
2011 - 2012
Programme international de mise en œuvre de la directive règlementaire (15 pays)
PMO des Projets « Moteurs, études et calculs » (pilier I) - « Reporting et Communication » (pilier III) - « Conduite du changement » (transverse)
- Participation à la mise en place du dispositif de pilotage opérationnel du programme
- Pilotage et Suivi des projets (planning, budget, interdépendances, risques, plan d’actions, reportings)
- Coordination des différents intervenants projet (Finance, ALM, Actuariat, RH, Organisation, MOA et IT)
- Préparation et animation des comités de pilotage des projets
- Alimentation des instances de gouvernance des projets
- Gestion documentaire
- Communication régulière sur les projets auprès du pilotage central du Programme
- Transfert de compétences PMO interne
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SILTEA
- Consultante en management de projets
2009 - 2014
Conseil en management pour le tertiaire financier
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APRIA RSA
- Consultante en management de projets : Project Management Office
Montreuil
2009 - 2011
Apria RSA intervient pour le compte des assureurs et groupements d’assureurs dans deux domaines d’activité :
- la santé : gestion de l’assurance maladie obligatoire des professionnels
indépendants et gestion pour le compte des membres en complémentaire santé,
- l’informatique : études, gestion d’outils et prestations informatiques pour la profession des assurances.
Au sein du Département Pilotage et Gestion (DPG) de la Direction des Systèmes d’Information :
- Activité MOA
• Déploiement de la gestion de projets, des ressources et du plan capacitaire dans un outil unique et centralisé au sein de la Direction des SI (2009) et de la Direction Qualité et Audit (2010) : Etude de l'existant et analyse du besoin ; Elaboration des règles de gestion ; Spécifications générales et détaillées ; Rédaction du plan de recette ; Tests et qualification ; Rédaction des manuels utilisateurs
• Amélioration des processus internes et externes DSI
• Mise en place d'un processus de demandes d'achat dans un outil centralisé pour l’ensemble de la DSI et le service achats
• Participation à la réorganisation de la DSI
- Activité PMO
• Pilotage de l’activité DSI (~ 35 000 jh/an)
• Formation et accompagnement des chefs de projets, responsables de domaine et de département
• Suivi des effectifs internes et externes
• Contribution à la préparation du budget et au suivi budgétaire par client
• Elaboration et suivi des Indicateurs et Tableau de bord de la DSI
• Suivi des livrables DPG
• Administration fonctionnelle de l’application de suivi d’activité
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CATEP Conseil
- Ingénieur d'affaires
BOULOGNE BILLANCOURT
2005 - 2009
Manager d’équipe et Pilotage des missions en management de projets et d’Intégration de la solution PPM Clarity
- Encadrement de 25 consultants : Recrutement, gestion des compétences
- Coordination transversale, communication, interface entre les équipes
- Suivi des missions (Régies et Forfaits), des livrables et de la satisfaction clients
- Gestion des demandes, planification et plan capacitaire
- Interface avec le contrôle de gestion : Analyse de la production mensuelle et du Reste à Faire
Activité commerciale
- Développement du portefeuille de comptes
- Prospection, Suivi des projets
- Diagnostic/ Etat des lieux ; Expression et formalisation des besoins
- Rédaction des réponses à appel d’offres (techniques et commerciales)
- Référencement auprès des achats
- Négociations clients
.Banque-Assurances : Natixis, EuroTitres, Partecis, CNCE, SEDI-RSI, CNETI, Arpège, Crédit Agricole, Coface, Systalians, Agirc-Arcco, Slib, Axway, MNH
.Cosmétiques : L’Oréal, Yves Rocher
.Défense, Aéro, Transport : Sagem, Air France
.Distribution : Galeries Lafayette
.Energie : EDF, Air Liquide
.Public : AP-HP, Département du Rhône
.Telecom : SFR, Nortel, Huawei, ZTE Corporation, Ericsson, OBS
Activités annexes
- Support et accompagnement ponctuelle sur l’activité PMO
- MOA pour la mise en place d’E-Deal (CRM) et OPX2 (gestion des ressources) et de la mise à jour des sites Internet CATEP et Cristal View : Spécifications et Tests
- Mise en place d’un partenariat avec l’éditeur CA pour la revente et l’intégration de Clarity
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SAGEM DS
- Consultante en management de projets : Coordinatrice projets / Project Office
PARIS
2004 - 2005
Nov04 - Oct05 : Systèmes de reconnaissance biométriques (développement, fabrication et implémentation de systèmes d'identification biométrique)
.Elaboration et mise en place d’un système de pilotage : suivi opérationnel et financier des projets et programmes, gestion des demandes, gestion des ressources, gestion des risques
.Elaboration d’un manuel de gestion de projets, utilisé par la suite comme support de formation interne Sagem DS
.Interface avec les contrôleurs projet, le service de déploiement des outils de système d’information et les chefs de projets
.Support et conseils aux chefs de projets
.Mise en place d’indicateurs et Reporting projets
.Préparation et participation aux comités de pilotage
.Etablissement du budget annuel 2006
Mai - Nov04 : Unité R&D Développement de centrales inertielles
.Planification ; Contrôle des coûts ; Gestion des ressources
.Etablissement des devis
.Etablissement du budget annuel 2005
.Elaboration de reporting projets
.Mise en place de tableaux de bord automatisés
.Préparation et participation aux comités de pilotage
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EDF CIT
- Consultante en management de projets : Ingénieur projets
Paris
2003 - 2004
Planification de projets d’ingénierie de centrale thermique
Projets : Jarry Sud (Guadeloupe) / Le Havre 1 et 2 / Denox Q600
.Planification et suivi des plannings des sous-traitants
.Gestion des coûts
.Participation à l’élaboration du process de référencement de la documentation du projet « Le Havre 1 et 2 »
.Reporting projets ; Comptes rendus de réunions
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CATEP Conseil
- Consultante en management de projets
BOULOGNE BILLANCOURT
2003 - 2005
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LECTRA
- Chef de projet Junior
Paris
2002 - 2002
Service Projets Stratégiques Internationaux et Grands Comptes
- Gestion de projet
. Gestion du compte Renault
*Prospection
*Relation client
*Gestion du séminaire de présentation des produits Lectra
*Coordination de l’équipe interne constituée de personnes issues des services Marketing, R&D, Knowledge Management, Projets Stratégiques Internationaux et Grands Comptes
*Reporting à la Direction
=> Résultat : Prospection réussie : Nouveau client Lectra
. Planification du séminaire Media
- Marketing
.Etudes de marchés
.Etude du process sellerie automobile et de sa filière
.Etude sur les relations constructeur / sous-traitants dans le secteur automobile
.Audits
.Mise en place d’un plan d’action de déploiement des ventes du produit DC3D
.Préparation de séminaires (Media et Renault)
.Création de plaquettes commerciales
.Participation à l'élaboration du nouveau site Internet de Lectra, secteur Transport
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HUTCHINSON
- Stagiaire au sein du service Marketing et Innovation
Paris
2001 - 2001
- Réalisation de la revue interne « Innover pour gagner 2000 »
- Création de deux sites web : Pièces de carrosserie / JPR-LJF Stillman
- Veille concurrentielle
