Ludivine HENNION

En résumé

Entreprises

• Groupe HBF - Responsable service contrôle de gestion groupe et contrôle interne

  Auterive 2007 - maintenant Négoce en équipements électriques, éclairage et produits domotiques à destination de la grande distribution. 5 filiales en France dont une dédiée aux ventes sur internet, 3 filiales à l'étranger
  CA consolidé : 80 m EUR - Effectif : 240 personnes
  
  Responsable service contrôle de gestion groupe et contrôle interne
  * Reportings mensuels de gestion à destination des commerciaux, de la direction, et des fonds d'investissements: ventes et marges, stocks, masse salariale, compte de résultat,
  indicateurs d'activité...
  * Elaboration et suivi mensuel de l'ensemble des processus budgétaires commerciaux et
  financiers
  * Suivi du stock : valorisation, projection, dépréciation, coordination de l'inventaire. Mise en place d'une méthodologie de suivi des surstocks.
  * Revue et formalisation des processus et procédures internes avec les différents services
  opérationnels
  * Interface fonctionnelle avec l'informatique sur les projets de mise en place et d'évolution
  des systèmes d'information
  * Conception et mise en œuvre d'applications spécifiques : reportings, BFA, extractions, ... ;
  * Adaptation des processus aux 6 nouvelles filiales créées ou rachetées entre 2007 et 2015 : nouveaux marchés, nouveaux canaux de distribution, structures à l'étranger, changements
  de système d'information...
  * Mise en œuvre de la consolidation de gestion sous VIAREPORT

• OTIO France - Contrôleur de gestion commercial et opérationnel

  2005 - 2007 Négoce en produits domotiques à destination de la grande distribution, société rachetée par le groupe toulousain HBF en 2007.
  CA : 8 m EUR - Effectif : 60 personnes
  
  Contrôleur de gestion commercial et opérationnel
  * Création de poste nécessitant la structuration de l'ensemble des processus budgétaires ;
  * Reportings mensuels de suivi de l'activité (ventes, marges, achats, stocks)
  * Développement d'états de reporting sous Business Objects
  * Suivi du stock : calcul des prix de revient, valorisation, inventaire
  * Gestion de la trésorerie en période de redressement judiciaire

• Cartesis - Consultante senior

  Oberhoffen-sur-Moder 2001 - 2005 Editeurs de logiciels de Business Performance Management
  
  Consultante senior
  Conception et paramétrage de logiciels de reporting et consolidation, développement d'interfaces,
  préparation et animation de formations utilisateurs, management d'équipe de consultants,
  consolidation, suivi et réalisation de projets spécifiques :
  
  * SMOBY : Mise en œuvre de la consolidation statutaire et de la consolidation de gestion sous
  MAGNITUDE
  * L'Occitane : Conception, réalisation et suivi du projet de mise en œuvre du reporting de
  gestion sous SAFRAN SUIG
  * Mondial Assistance Groupe (Zurich, Suisse) : Réalisation et suivi du projet de
  développement d'interfaces avec SAP, conduite du changement liée au projet, contexte
  international (langues et normes). Conception, réalisation et suivi du projet de mise en œuvre
  d'un suivi des déclarations Intra-groupe sous ICS.

• Cabinet Arthur Andersen - Auditeur financier stagiaire

  2000 - 2001 Missions d'audit financier et de commissariat aux comptes dans différentes entreprises industrielles

Formations

• EM LYON

  Ecully 1998 - 2002 ESC
  
  Finance, contrôle de gestion, business process reengineering, management de projets et des systèmes d'informations.
  Projet de fin d'étude sur la conduite du changement dans les projets de mise en œuvre de systèmes d'information.

• Lycée Descartes (Tours)

  Tours 1996 - 1998