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Ludovic ABGRALL

SAINT PAUL DE VARCES

En résumé

Mon métier = vous donner les moyens de réussir ce qui a le plus d'enjeu pour vous !
- améliorer les performances de vos projets et de votre entreprise (innovation, service aux clients, délai, qualité, coûts)
- développer vos ventes en créant des échanges clients qui font la différence

Grâce à l'entraînement,

Vous créez un impact positif et vous communiquez des messages persuasifs qui décident rapidement vos clients, vos équipes et vos partenaires
. Les fondamentaux des neurosciences, avec un enthousiasme et une créativité au service du Marketing, du Commercial et de votre développement !

Vous démultipliez l'efficacité de vos projets en développant la coopération
. La passion de travailler en partenariat sur l'ensemble de la chaîne avec tous les acteurs, depuis vos Fournisseurs jusqu'à vos Clients, avec tous les métiers de l'entreprise

Vous bénéficiez des principes de management et d'organisation les plus efficaces
. La pratique des projets de transformation des entreprises et des individus, basée sur les principes du Lean Management

Mes atouts = 20 + Infini + 1960 !

20 =
Années d'expérience :
- 9 ans comme manager en entreprise (grands groupes et PME) et 11 ans comme consultant chef de projet
- en France et à l'international (Hong Kong, Espagne)

Infini =
Le désir de rechercher en permanence l'idéal pour vous, avec l'intention profonde de révéler votre potentiel et de vous permettre de le partager avec vos relations professionnelles

1960 =
Année de naissance de ma 3ème (vieille) fille (en plus de mes 2 petites puces que j'adore !), la Triumph TR3, un clin d'oeil à ma passion pour l'automobile de collection !

Mes compétences :
Lean Management
Training
Supply Chain
Amélioration continue
Neurosciences
Management

Entreprises

  • Enjeu Lean & partenaire de Youtopie / Schneider Electric Consulting / Imma - Entraîneur Lean Management / Marketing & Commercial

    2009 - maintenant - Votre Entraîneur, dans le cadre du réseau Youtopie, animé par Sophie Boissier :
    . Business Developer pour Youtopie : entraînement de Managers et d'équipes Marketing & Commercial
    . Certified Facilitating Consultant pour Corporate Visions : entraînement d'équipes Marketing et Ventes d’IBM, Xylem,Telcordia et Dell en Europe, avec un programme Power Messaging basé sur les neurosciences et l’entraînement des sportifs de haut niveau
    . Intervenant à l'IAE Grenoble pour l'animation d'ateliers d'entraînement comportemental "Créez un impact positif" et "Communication persuasive"

    - Votre référent du programme Lean PME Rhône Alpes, pour l'accompagnement des PME dans la démarche Lean

    - Un partenariat avec l'équipe de Schneider Electric Consulting, pour la réalisation de projets de transformation Lean Management

    - Un partenariat avec l'équipe d'Imma, spécialiste du Lean Construction

  • SDCEM - Directeur des Opérations

    VIF 2007 - 2009 Management des équipes opérationnelles Administration des Ventes, Bureau d’Etudes, Lancement/Magasin, Méthodes, Production et Expéditions (10 responsables en direct, 45 personnes au total), dans un contexte de forte croissance avec effectif quasi constant.

    • Pilotage des chantiers de refonte des processus dans chaque service, sur la base des principes du Lean Office & Manufacturing, et amélioration des performances industrielles :
    - Management visuel du traitement des offres commerciales et contrats à l’ADV, mise en place de flux tirés sur les activités entre BE et ADV, réduction du temps de cycle des tâches d’études
    - Mise en place du flux Kanban sur les 250 pièces majeures de la Fabrication
    - Réduction des stocks de 25% en 2009, par la mise en place de Kanban au magasin et la réduction des en-cours de production
    - Réimplantation complète de l’atelier de montage et passage de 80 % de la production en process Lean (TAKT time = 20 min. au lieu de plusieurs heures, ou même jours, auparavant)
    - Ancrage dans l’organisation d’Animations à Intervalle Court quotidiennes, pour planifier la production, coordonner les priorités des différents services et l’amélioration continue

    • Résultats obtenus : records de chiffre d’affaires et de résultat d’exploitation battus en 2008 (CA = 15,8 M€ en augmentation de 50% / 2007) et consolidation de l’activité en 2009 (facturation de 9,8 M€ à fin août)

  • COGIX - Développement Commercial d'un Centre d'Activités / Consultant Senior / Chef de Projet Logistique

    1999 - 2007 Consultant Senior, Chef de Projet Amélioration des Performances (2003 - 07)
    • Industries électrotechniques - Project Manager pour une affaire d’équipements HT (47 M$) au Quatar. Reporting client et maîtrise des risques d’une affaire de reconstruction clés en main en Irak (55 M€). Animation de la Planification Générale de l’Entreprise et reporting à la Direction pour le pilotage des affaires. Analyse des causes de retard et résolution des aléas.
    • Equipementiers automobiles, Santé - Prévisions des ventes, gestion des flux logistiques par le Lean Manufacturing, optimisation service / coûts, réimplantation de magasins
    • Métallurgie - Assistance méthodologique à un projet de Maîtrise des Procédés de fabrication. Amélioration du référentiel client par apports de la méthodologie 6 Sigma
    • Agro-alimentaire, Autoroutes - Diagnostic de la Maintenance et structuration de l’activité
    • Support aux consultants : capitalisation du retour d’expérience, animation de formations

    Développement Commercial d'un Centre d’Activités (2001 - 02)
    • Création d’une activité de Conseil en Performances Industrielles : business plan, marketing, prospection commerciale (200 décideurs) et développement de la clientèle Cogix
    • Propositions techniques / financières et management opérationnel des projets
    • Recrutement (230 candidats évalués en entretien) et gestion de carrière des consultants

    Consultant Chef de Projet en Logistique Industrielle (1999 - 2000)
    • Informatique - Re-engineering des expéditions : réimplantation des flux physiques et de l’organisation des sous-traitants logistiques, réduction et fiabilisation du cycle d’expédition
    • Electronique - Industrialisation des composants pour le lancement de 3 gammes de produits

  • Schneider Electric - Responsable Qualité Usine

    Rueil Malmaison 1995 - 1999 Responsable Qualité d’une unité de production Schneider Electric (Grenoble)
    Usine de 300 personnes, production de composants, conception/fabrication de prototypes et outillages

    • Management de l’équipe du service Qualité (12 personnes)
    • Animation du système qualité ISO 9001, auto évaluation selon le modèle d'excellence EFQM et participation à la mise en place Environnement ISO 14001
    • Réorganisation totale de l'entreprise : amélioration de la qualité de service de 50% à 90%, par partenariat avec les fournisseurs, refonte des ateliers et organisation en équipes autonomes.

  • Merlin Gerin Hong Kong Ltd - Responsable Qualité Filiale Commerciale et Logistique

    1993 - 1995 CSNE Responsable Qualité de la filiale commerciale et du centre Logistique Merlin Gerin à Hong Kong

    • Projet de certification ISO 9002 et amélioration des processus Vente et Logistique

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